企業(yè)文化課程體系

《企業(yè)文化落地》惠普文化鎖住了惠普12萬員工的絕大多數(shù)。與惠普打過交道的人，都會感到惠普的做派與別家公司不一樣，它更加和藹可親、更加有大家風范。很多公司一旦發(fā)展壯大后，總裁就開始有很多的特殊待遇，比如說有自己的私人飛機，但惠普歷任總裁都沒有?；萜湛偛闷杖R特從北京去青島時，與記者們搭乘的是同一架普通飛機。這種現(xiàn)象在其他的大公司你絕對看不到?；萜諏ψ吭狡髽I(yè)的理解

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課程一弟子規(guī)與企業(yè)文化【課程背景】《弟子規(guī)》共1080字，分別列出113件事情，其核心內容是倡導通過堅持修己愛人達到家庭和睦、社會和諧，是人生第一規(guī)。企業(yè)員工職業(yè)化的前提是人的為人處事的基本道理?！兜茏右?guī)》就是企業(yè)管理的良方，是領導主管、員工生活處事的行為指導，也是企業(yè)文化的重要指導思想，力行落實《弟子規(guī)》，建立起員工的歸宿感?！菊n程收益】1.使員工行為從“

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《企業(yè)文化建設新解析大綱》我們以：“未來十年影響企業(yè)發(fā)展的最重要因素是什么？”為題，對二十個行業(yè)，近三百家企業(yè)總裁進行問卷調查，82的回答結果是“企業(yè)文化”。西南航空公司的老總說“對手唯一不能模仿的就是我們的文化?！痹絹碓蕉嗟钠髽I(yè)老總明確明白：“企業(yè)文化是核心競爭力！”企業(yè)文化決定整個企業(yè)的觀念、行為和價值取向，它要指導組織成員的思維與行為，好的企業(yè)文化能促

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課程目的本課程主要講述華為企業(yè)文化成功之道與華為成功的關鍵驅動因素，通過大量生動的案例，以實際解決問題為課程指導思想和出發(fā)點，遵循學習方法，吸收經驗，掌握精髓，刷新理念得原則，以經驗分享+互動問答等參與、互動、體驗的授課方式，幫助客戶實現(xiàn)企業(yè)文化管理模式的升級與更新?lián)Q代，將企業(yè)文化建設提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視。通過分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗，強調方法工具實

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一、企業(yè)文化定位1、經營好的公司賺錢2、管理好的公司-健康-企業(yè)發(fā)展靠實力3、文化好的公司-快樂-企業(yè)長久靠文化二、什么是企業(yè)文化1、使命2、愿景3、核心價值觀4、案例解析（惠普之道）三、如何理解企業(yè)文化？1、文化是什么？（氛圍,規(guī)范,哲學,符號,信念,價值觀）。2、管理從心開始-打造高績效的企業(yè)文化3、企業(yè)文化存在的根源4、企業(yè)管理6S模型四、惠普之道為什

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企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石企業(yè)文化的目的是提高績效案例討論-什么是企業(yè)文化·企業(yè)員工的日常行為構成了這個企業(yè)的文化什么是好的企業(yè)文化客戶為中心以結果為導向追求卓越團隊精神不斷創(chuàng)新高績效讓對手從心里佩服如何理解企業(yè)文化文化是什么管理從心開始-打造績效的企業(yè)文化樹立團隊的愿景,以愿景與目標來領導建立團隊的共同愿景與共享愿景優(yōu)秀的愿景模型：樹立團隊的愿景與使命惠

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企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石企業(yè)文化的目的是提高績效案例討論-什么是企業(yè)文化·企業(yè)員工的日常行為構成了這個企業(yè)的文化什么是好的企業(yè)文化客戶為中心以結果為導向追求卓越團隊精神不斷創(chuàng)新高績效讓對手從心里佩服如何理解企業(yè)文化文化是什么管理從心開始-打造績效的企業(yè)文化樹立團隊的愿景,以愿景與目標來領導·建立團隊的共同愿景與共享愿景·優(yōu)秀的愿景模型：樹立團隊的愿景與使

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1.企業(yè)文化的本質特征2.企業(yè)文化生產與經營的核心問題3.企業(yè)文化生產的基本工具4.企業(yè)文化的資本化經營

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【課程目標】◆明確企業(yè)健康長壽和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展對強勢企業(yè)文化的依存關系；◆明了企業(yè)文化的內在結構及其構成層次和構成要素；◆掌握自主選擇和構建強勢企業(yè)文化的方法及其操作程序和技巧?！魧φ铡镀髽I(yè)規(guī)范化管理實施方案》和《企業(yè)規(guī)范化管理標準體系》兩書相關篇章的內容，能自主地把自己企業(yè)的強勢企業(yè)文化設計、構建出來?！菊n程對象】企業(yè)管理部部長，文化中心主任，人力資源部部長

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一、企業(yè)文化定位1、經營好的公司賺錢2、管理好的公司-健康-企業(yè)發(fā)展靠實力3、文化好的公司-快樂-企業(yè)長久靠文化二、什么是企業(yè)文化1、使命2、愿景3、核心價值觀4、案例解析（惠普之道）三、如何理解企業(yè)文化？1、文化是什么？（氛圍,規(guī)范,哲學,符號,信念,價值觀）。2、管理從心開始-打造高績效的企業(yè)文化3、企業(yè)文化存在的根源4、企業(yè)管理6S模型四、文化案例分析

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一、文化是一種生態(tài)環(huán)境1、概念：文化是生態(tài)環(huán)境2、功能：企業(yè)文化的重要性3、趨勢：企業(yè)文化新的特性和標準二、企業(yè)文化的核心理念1、使命：我們?yōu)槭裁?、愿景：我們成為什么3、價值觀：我們怎么做三、如何建立企業(yè)文化1、使命的建立：使命的體現(xiàn)、元素、步驟、范例2、愿景的實現(xiàn)：分享、建立、操作、工具3、價值觀的塑造：關于價值觀、共性、原則、操作4、企業(yè)文化動起來：領

 講師：張金洋在線咨詢下載需求表

一．企業(yè)文化是什么1.文化的通俗理解2.企業(yè)文化的誤解與浪費3.企業(yè)文化的基本特征4.企業(yè)文化面對的現(xiàn)實挑戰(zhàn)二．企業(yè)文化建設的核心問題1.商品化后的企業(yè)文化2.企業(yè)文化的直接作用3.企業(yè)文化的間接作用4.企業(yè)文化作用的系統(tǒng)轉換5.建設企業(yè)文化的五步流程三．企業(yè)文化的落地與執(zhí)行1.企業(yè)文化建設的基本目標2.企業(yè)文化的主要落腳點3.建設企業(yè)文化的三項工具4.企業(yè)

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章：企業(yè)文化生產與經營的背景分析1、改革開放30年的經驗2、金融危機的影響美國經濟發(fā)展模式中國經濟發(fā)展模式中美比較3、企業(yè)的基本應對4、總結第二章：傳統(tǒng)文化的慣性1、傳統(tǒng)文化的本質2、治人的層次結構3、傳統(tǒng)文化對現(xiàn)實社會的影響4、傳統(tǒng)文化整體狀態(tài)的評估傳統(tǒng)文化依然青春常在傳統(tǒng)文化正在升級換代傳統(tǒng)文化每人各有所愛5、總結第三章：企業(yè)文化生產與經營的核心問題1、

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一．企業(yè)文化理念確認1.企業(yè)文化是什么2.企業(yè)文化的本質特征3.企業(yè)文化的基本作用4.企業(yè)文化的基本組成要素5.企業(yè)文化的基本模式二．企業(yè)文化的生產1.企業(yè)文化的直接載體2.企業(yè)文化生產的五個步驟3.企業(yè)文化生產的三條途徑4.企業(yè)文化生產的基本工具5.企業(yè)文化生產的系統(tǒng)操作三．企業(yè)文化的資本化經營1.企業(yè)文化的基本落腳點2.企業(yè)文化經營的基本方式3.企業(yè)文化

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【課程內容】什么是企業(yè)文化①　大部分企業(yè)員工的日常行為構成了這個企業(yè)的文化②　企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石③　企業(yè)文化的目的是提高績效什么是好的企業(yè)文化①　客戶為中心②　以結果為導向③　追求卓越④　團隊精神⑤　不斷創(chuàng)新⑥　高績效⑦　讓對手從心里佩服如何理解企業(yè)文化①　文化是什么②　管理從心開始-打造績效的企業(yè)文化③　企業(yè)管理6S模型④　企業(yè)目標⑤　營銷⑥　創(chuàng)

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