人力資源管理課程體系
培訓內(nèi)容：部分：第三只眼睛看人力資源管理一、管理（一）管理過程說：管理是計劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動。（二）管理決策說：管理是決策。（三）管理規(guī)律說：管理是在職責范圍之內(nèi)按照規(guī)律做事（四）管理的兩大范疇二、人力資源管理（一）人力資源管理（二）人力資源管理戰(zhàn)略模型（三）人力資源管理戰(zhàn)術模型1、選：為了開展部門的工作選拔好本專業(yè)的人才2、用：為了提升部門的
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：管理與人力資源管理 一、什么是管理？ 組織戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理的基本流程/管理過程圖 二、部門經(jīng)理可以運用哪些資源 三、學習人力資源管理的好處 第二單元：學人力資源管理 一、人力資源管理體系 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 二、人力資源漏斗 對你的部下進行人才管理 三、部門經(jīng)理的八角色 規(guī)劃者/經(jīng)營者/溝通者/團隊領袖/教練員/業(yè)務骨干 第三單元：
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管人面臨的問題全面認識1.經(jīng)理人管人面臨的七大問題2.想不想干與會不會干錄像分享3.跨國公司和國內(nèi)知名企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗現(xiàn)場調(diào)研分析，我們面臨的困惑分析4.直線經(jīng)理人員首先是人力資源經(jīng)理直線經(jīng)理是人力資源管理的主角二、選人——直線經(jīng)理如何甄選人才1.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準備2.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測試、情景模擬
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高層戰(zhàn)略性人力資源管理 課時：12H
【課程特點】：1.從決策層的角度，分析人力資源管理方面的核心和重點；從戰(zhàn)略的高度詮釋HR；2.將企業(yè)戰(zhàn)略落實到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問題；3.將高層關注的業(yè)務與人力資源之間的突出問題分別講解、分析。讓高層認識到，走向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)的業(yè)績潛能會充分釋放、業(yè)績倍增。【培訓目標】：1、高管學會有效的人才策略實現(xiàn)基業(yè)長青，系統(tǒng)
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理一、戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢1、前瞻性sup2;人力資源管理的前瞻性體現(xiàn)在哪里，如何落實前瞻性sup2;老板如何對高層及核心人才進行管理，sup2;人力資源管理的“三大紀律、八項注意”sup2;企業(yè)能夠裂變式發(fā)展的秘密是什么2、策略性sup2;有所選擇、有所放棄，如何培育企業(yè)的核心優(yōu)勢sup2;實例：萬科老板的人才機制3、系統(tǒng)性
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、人力資源管理概論 何謂人力資源 人力資源的特性 何謂人力資源管理 二、如何理解人力資源戰(zhàn)略 綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分 人力資源管理流程 直線經(jīng)理的角色與行為 三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設計 組織設計的原則 人力規(guī)劃 崗位設計的原則 業(yè)務流程導向的工作設計 四、工作分析在部門管理中的應用 何謂工作分析 工作分析的目的
講師：馬本軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、對人力資源管理的全面認知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容2.人力資源管理的“一個中心、兩個基本點”3.人力資源部的科學定位實例分析：領導應該如何認識人力資源管理的重要性4.如何落實人力資源部的工作，具體日常工作重點是哪些5.什么是以人為本6.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法7.人力資源管理的“三大紀律”與“六大經(jīng)驗”案例研討：人力
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、經(jīng)理人員管人面臨的問題的全面認識1.經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個中心、兩個基本點”經(jīng)理的核心目標與工作重心如何分析工作的關鍵成功因素日常業(yè)務與人力資源管理之間的應該有怎樣的關聯(lián)2.經(jīng)理管人的“三大記律與八項注意”經(jīng)理領導人才的三大重點以人為本的體現(xiàn)與注意事項3.想不想干與會不會干錄像分享4.名企管理的六大經(jīng)驗分析：知名企業(yè)高層的人力資源管理六大經(jīng)驗
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、勞動關系的現(xiàn)狀和存在的問題二、勞動法律關系構(gòu)成的四個要素三、勞動關系的法律主體1.企業(yè)主體2.個人主體（1）勞動關系中的用工之日及合同訂立之日1、雙倍工資產(chǎn)生的情形2、雙倍工資的計算（案例小組討論）（2）標準勞動關系與特殊勞動關系（3）勞動合同的類型1、固定期限勞動合同2、無固定期限勞動合同3、完成一定工作任務的勞動合同（案例小組討論）4、勞
講師：劉新苗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、經(jīng)理人員管人面臨的問題的全面認識1.經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個中心、兩個基本點”1)經(jīng)理的核心目標與工作重心2)如何分析工作的關鍵成功因素3)日常業(yè)務與人力資源管理之間的應該有怎樣的關聯(lián)2.經(jīng)理管人的“三大記律與八項注意”1)經(jīng)理領導人才的三大重點2)以人為本的體現(xiàn)與注意事項3.想不想干與會不會干錄像分享4.名企管理的六大經(jīng)驗分析：知名企業(yè)高層的人力資源
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、人力資源管理的重要性：從人員管理--人力資源管理 杰出企業(yè)的人力資源管理特點 現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色認知 企業(yè)中高層主管人力資源管理的責任與角色 人力資源管理與企業(yè)成敗 二、認識人力資源管理的基礎與現(xiàn)狀 人力資源管理的概念歷史發(fā)展 人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營的關系 人力資源管理五大功能 目前國內(nèi)企業(yè)人力資源管理存在的問題 人
講師：馬本軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 畢波 課時：1H
l內(nèi)容綱要：人員管理以用為本u實例及研討，為什么要致力于管好人u人員管理的核心理念u小結(jié)：經(jīng)理人與人力資源工作理解工作任務u錄像案例研究，u透徹理解工作的三層疊加法u任職資格描述與復雜的人u實戰(zhàn)解析與案例練習u給業(yè)務經(jīng)理的特別提示：2點選拔任用人員u德魯克的選用之問u選用人員的幾種衡量方法分析u外部選聘的難點與要點l從分析資料入手：發(fā)現(xiàn)你想要的或不想要的（備
講師：畢波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)激勵團隊打造系統(tǒng)一、激勵團隊打造系統(tǒng)(一)經(jīng)營企業(yè)的核心思想與理念(二)激勵團隊打造系統(tǒng)(三)團隊建設與思想教育(四)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量二、正確認識組織績效，激勵部門團隊(一)什么是績效管理系統(tǒng)(二)全面績效管理觀(三)績效考核≠績效管理(四)績效管理核心思想(五)高績效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績效管理第二節(jié)非人力資源的人力資源策略三、認清行業(yè)發(fā)展方向，做
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分部門主管常有的人事難題講成為部門主管心態(tài)及形勢變更1．引言2．由屬下變成主管3．心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)4．懂得人力資源的好處第二講部門主管如何與人事人員配合1．了解公司的人事規(guī)章2．遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程3．明白人力資源部門的功能4．公司對部門人力資源管理的要求5．確定人力資源部門可給予的資源第三講部門主管的日常人力資源管理1．創(chuàng)造良好環(huán)境2．確實了解員工3．經(jīng)常
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：管理與人力資源管理一、什么是管理？組織戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理的基本流程/管理過程圖二、部門經(jīng)理可以運用哪些資源三、學習人力資源管理的好處第二單元：學人力資源管理一、人力資源管理體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃二、人力資源漏斗對你的部下進行人cai管理三、部門經(jīng)理的八角色規(guī)劃者/經(jīng)營者/溝通者/團隊領袖/教練員/業(yè)務骨干第三單元：員工激勵一、激勵的理論依據(jù)二、員工到底需要什么？
