人力資源管理課程體系

非人力資源管理部門經(jīng)理的人力資源管理能力培訓(xùn)(為巨龍集團(tuán)定制)培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層的管理者培訓(xùn)時(shí)間:1天課程收益:通過培訓(xùn)可以提高管理團(tuán)隊(duì)一下四方面能力:(一)挑選錄用員工的能力(二)用人能力(制定崗位規(guī)范帶領(lǐng)一群人做事的能力完成組織目標(biāo))(三)培育員工輔佐員工成長(zhǎng)能力(四)留住優(yōu)秀員工的能力培訓(xùn)內(nèi)容:緒論:一、人力資源管理二、人事部門的人力資源管理內(nèi)容和職

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人力資源管理六大模塊全景課程坊Part1:《何去何從:新環(huán)境下人力資源管理的角色與價(jià)值的轉(zhuǎn)變》1.大背景:國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)國際經(jīng)濟(jì)/市場(chǎng)一體化為人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)帶來深刻變革教育、勞動(dòng)力多元化等對(duì)人力資源管理帶來影響新技術(shù)的運(yùn)用:HR管理面臨的雙刃劍敢問路在何方:人力資源管理的價(jià)值何在?2.國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的熱點(diǎn)與難點(diǎn)解析目前國內(nèi)

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【塑造部門經(jīng)理的人力資源管理核心能力】-培養(yǎng)從甄選到績(jī)效輔導(dǎo)的關(guān)鍵技能【課程背景】對(duì)于企業(yè)的各個(gè)部門經(jīng)理而言,搭建高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要,從選才、育才到留才、用才,每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響巨大:←部門經(jīng)理在選才上能否有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)用的技巧?←部門主管在員工日常管理如何做得更好?←作為管理者,我怎樣才能幫助員工在績(jī)效方面有所提高?←如何打造有影響的部

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非人力資源的人力資源管理課程大綱主講人:黃錚?為什么學(xué)習(xí)本課程:做為非人力資源部門在日程人員管理當(dāng)中時(shí)常出現(xiàn)人力資源的常見問題,而這些問題又是通常困擾部門經(jīng)理開展正常工作的絆腳石,那么經(jīng)理人究竟該如何科學(xué)的的招聘、領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)、激勵(lì)、處罰員工呢?本講將就經(jīng)理人如何系統(tǒng)的管理一個(gè)部門員工展開討論。?誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:□企業(yè)行政人員□人力資源部門人員□各部門經(jīng)理及

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房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程對(duì)象】公司管理層【課程時(shí)間】1-2天【建議培訓(xùn)人數(shù)】80人以內(nèi)【課程模式】1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲2、解析萬科致勝管理的道法術(shù)、提供實(shí)用的管理工具落地【授課風(fēng)格】案例鮮活、條理清晰、表達(dá)流暢、深入淺出、互動(dòng)性強(qiáng)、激發(fā)行動(dòng)★【課程目標(biāo)】——通過學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人

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房企業(yè)績(jī)倍增模式之“學(xué)習(xí)萬達(dá)好榜樣”案例研討課房地產(chǎn)人力資源管理啟動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)人才戰(zhàn)略的高速引擎【標(biāo)桿案例】當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)非萬達(dá)莫屬。萬達(dá)集團(tuán)成立于1988年,王健林先生借款100萬元起家,憑借著企業(yè)家的膽略、眼光和魄力,敢為天下先的創(chuàng)新、拼搏精神,在萬達(dá)集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,經(jīng)過近30年的發(fā)展,形成商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)科技、金融四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán),成為中國

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《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的五項(xiàng)修煉》韓梓一【課程背景】人才的挖掘和留任一直是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。每一位主管、經(jīng)理都應(yīng)肩負(fù)這個(gè)重任,因?yàn)橹本€部門的經(jīng)理比起人力資源部門對(duì)員工的管理更為直接和詳實(shí)?,F(xiàn)代企業(yè)管理要求從老板到直線經(jīng)理人人都是人力資源管理者,但這方面正是大多數(shù)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。本課程針對(duì)一線經(jīng)理在人力資源管理經(jīng)常會(huì)遇到的問題,在我們職責(zé)及可控制的范圍內(nèi),

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)踐劉濤【課程背景】人的因素是一個(gè)群體的重要資源。人力資源管理,就是如何把有用的人才選拔出來,使其發(fā)揮作用,這也包括培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)、懲處等過程。在企業(yè)中各級(jí)管理者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最核心的人員,而各部門負(fù)責(zé)人或管理即管理任務(wù)也管理人員,每個(gè)部門的人員情況,直接負(fù)責(zé)人是最清楚的。越是大型企業(yè)或中型企業(yè)人力資源管理越重要,人事部門不

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互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新趨勢(shì)劉濤【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)+的新形勢(shì)下,企業(yè)的人力資源工作和人力資源從業(yè)者都遇到了新的挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在:←人才斷層開始顯現(xiàn),硬性提拔開始增多;←物質(zhì)激勵(lì)已不能滿足員工的需求;←績(jī)效考核效果越來越低于預(yù)期;←培訓(xùn)的任務(wù)性大于實(shí)用性,培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化難;←90后員工的個(gè)性與組織規(guī)范的沖突加?。弧肆Y源在戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的影響加大;←……

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《人力資源管理》   課時(shí):12H

人力資源管理                             講師:馮芳【課程目標(biāo)】人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障,管理者需要全面掌握人力資源管理知識(shí)才能在人才的“選、用、育、留”方面不陷入被動(dòng)。本課程旨在幫助管理者了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架,降低人力資源管理工作難度。通過提升管理者在工作分析、招聘、績(jī)效、

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理           講師:馮芳【課程目標(biāo)】21世紀(jì),是人力資源開發(fā)的世紀(jì)。如何管人已經(jīng)不僅僅是人力資源部門(HR部門)的工作,部門經(jīng)理越來越多的承擔(dān)了人力資源管理的功能,從職位的設(shè)置、人才的選擇、員工的發(fā)展與培養(yǎng)、績(jī)效考核與評(píng)估等方面,部門經(jīng)理都應(yīng)掌握足夠的人力資源管理技能,以保證部門和公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本課程旨在幫助部門經(jīng)理建立

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業(yè)務(wù)導(dǎo)向的營(yíng)銷人力資源管理|為什么學(xué)|某民營(yíng)企業(yè)每年駐外機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)員和促銷員都會(huì)將企業(yè)告上法庭,企業(yè)||習(xí)本課程|每年都為此付出大量的精力和費(fèi)用,而經(jīng)營(yíng)溝通會(huì)上營(yíng)銷總監(jiān)覺得自己|||已經(jīng)盡力,企業(yè)就該付出必要的成本,而人力資源部老是覺得這是營(yíng)|||銷部門的事情,指責(zé)營(yíng)銷人員沒有處理好問題,和人力資源部沒關(guān)系。|||某企業(yè)人力資源部規(guī)定市場(chǎng)人員的招聘必須是人力

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《人力資源管理實(shí)務(wù)》【培訓(xùn)特點(diǎn)】:本課程按照人力資源管理的專業(yè)分為八大模塊。分別進(jìn)行講解,各模塊的內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立,學(xué)員企業(yè)可以根據(jù)需要選擇其中的部分模塊。一般人力資源專業(yè)人士比較適合?!九嘤?xùn)目標(biāo)】:1.對(duì)人力資源管理有全面而深入的理解。2.常見的、重點(diǎn)的人力資源管理工作,包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等,都能夠全面而系統(tǒng)的掌握。【培訓(xùn)方式】:講解分析+案例研討

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《高層的戰(zhàn)略性人力資源管理》【課程特點(diǎn)】:1.從決策層的角度,分析人力資源管理方面的核心和重點(diǎn);從戰(zhàn)略的高度詮釋HR;2.將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊,注重前瞻性地看問題;3.將高層關(guān)注的業(yè)務(wù)與人力資源之間的突出問題分別講解、分析。讓高層認(rèn)識(shí)到,走向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理,企業(yè)的業(yè)績(jī)潛能會(huì)充分釋放、業(yè)績(jī)倍增。?【培訓(xùn)目標(biāo)】:1.高管學(xué)會(huì)通

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》——選、育、用、留、激【培訓(xùn)特點(diǎn)】:管理自己的下屬是管理干部的核心工作,下屬是有需求、有感情、有思想、有性格的人才。本課程從管理人員熟知的選、育、用、留、激五個(gè)方面入手(客戶可以根據(jù)需要選擇其中的部分模塊),緊抓人力資源管理的主要內(nèi)容,引導(dǎo)學(xué)員深刻理解人性,理解人的心理特征,理解管人的主要原則。課程以學(xué)員為中心,讓學(xué)員參與互動(dòng)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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