人力資源管理課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
1職業(yè)經(jīng)理的人力資源管理基礎(chǔ)①討論：管理的本質(zhì)②管理價(jià)值鏈：外部顧客、內(nèi)部顧客、價(jià)值、利益論③評(píng)估管理水平的標(biāo)準(zhǔn)④管理者職責(zé)：項(xiàng)目管理、人員管理、工作目標(biāo)管理、資源管理、職責(zé)管理⑤管理者的人力資源基礎(chǔ)：工作分工、工作標(biāo)準(zhǔn)、甄選員工、培訓(xùn)下屬、考評(píng)下屬、激勵(lì)下屬⑥能力、業(yè)績(jī)與工作滿意度（核心競(jìng)爭(zhēng)能力、能力模型、業(yè)績(jī)）2科學(xué)選拔和管理戰(zhàn)隊(duì)成員——“選”①視頻：錯(cuò)
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
人才變革創(chuàng)新化-人力資源管理八大變革體系設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
1.企業(yè)人力資源管理實(shí)況研究1.1最新HR職場(chǎng)調(diào)查1.2企業(yè)人力資源管理“十有十無”1.3HR成功甜筒之下端者1.4HR問題漏斗下端者1.5HR是人才變革推動(dòng)者2.企業(yè)人才變革之法2.1對(duì)人才變革的基本認(rèn)識(shí)2.2人才變革中的阻力2.2.1抵制變革三個(gè)層次2.2.2當(dāng)變革提出時(shí)2.3減少人才變革阻力2.3.1變革四部曲2.3.2變革中謹(jǐn)記與反思2.3.3人們對(duì)
講師：肖方浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源管理經(jīng)理的人力資源管理課綱 課時(shí)：12H
【課程大綱】第一章管理者的人力資源管理職責(zé)與定位第一節(jié)人力資源管理認(rèn)知1．企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性意義2．人力資源管理的發(fā)展與演變3．戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐的四大維度4．戰(zhàn)略人力資源管理的八大功能5．人力資源管理者的新思維、新定位第二節(jié)直線經(jīng)理的角色定位1．人力資源管理者的職能定位2．非HR經(jīng)理的角色定位3．非HR經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工與配合4．直線部門如何運(yùn)用
講師：趙育華咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研修班 課時(shí)：6H
第一講：企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理一、存在問題與深入剖析1、“用人荒”和“就業(yè)難”2、制約了企業(yè)的發(fā)展3、企業(yè)戰(zhàn)略的最根本保障——人才4、缺乏“戰(zhàn)略觀”二、解決辦法1、基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系2、包含模塊第二講：基于戰(zhàn)略的人力資源管理一、招聘體系1、企業(yè)人才戰(zhàn)略要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)HRP的影響4、人力資源規(guī)劃的制定5、需
講師：鄭善國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
第一部分：業(yè)務(wù)部門管理者的角色認(rèn)知管理是什么？管人與管事業(yè)務(wù)經(jīng)理和人力資源部在員工管理中的分工是什么？第二部分：組織與崗位公司的組織結(jié)構(gòu)；崗位說明書；崗位分析與崗位價(jià)值薪酬福利概述第三部分：招募與甄選–管理者的選人之道崗位需求與市場(chǎng)匹配；結(jié)構(gòu)化面試；面試中的STAR法則；面試中的“七宗罪”新員工入職試用期第四部分：培訓(xùn)與開發(fā)–管理者的育人之道入職培訓(xùn)；培養(yǎng)員
講師：劉昌生咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
對(duì)象企業(yè)中層管理人員目的助力企業(yè)中層有的放矢的與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行高品質(zhì)溝通內(nèi)容非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——行為面試與績(jī)效面談的應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)一、面談工作常見問題1.匯總各小組在面談過程中遇到的棘手的問題2.共同討論并記錄解決面談問題的方式和方法3.針對(duì)不同的問題形成集體的智慧并呈現(xiàn)給大家二、行為面談的基礎(chǔ)部分1.面試官的自我檢測(cè)2.如何進(jìn)行有效提問3.如何做到高
講師：林洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時(shí)：18H
1、管理者角色認(rèn)知2、古今識(shí)人技術(shù)及面試技巧3、分析你的團(tuán)隊(duì)及分工組合4、目標(biāo)與檢核、溝通與輔導(dǎo)5、員工激勵(lì)
講師：沈海燕咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：6H
【課程提綱】第一講非人力資源經(jīng)理對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)1、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)2、企業(yè)面臨的人力資源問題：能人效應(yīng)、角色錯(cuò)位、標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)、系統(tǒng)失衡3、部門經(jīng)理對(duì)人力資源管理的認(rèn)知4、非人力資源部門與人力資源部的分工與合作第二講部門經(jīng)理如何“選才”1、部門經(jīng)理在人才選擇中作用與位置2、部門經(jīng)理在人才選擇前的準(zhǔn)備工作3、部門經(jīng)理在人才選擇中應(yīng)掌握的技能4、選才
講師：鐘鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)智化時(shí)代人才管理技巧 課時(shí)：3H
數(shù)智化時(shí)代人才管理技巧旨在幫助企業(yè)在這一時(shí)代中脫穎而出。在數(shù)智化時(shí)代，人才管理已經(jīng)變得更為復(fù)雜和多樣化，企業(yè)必須采取創(chuàng)新的策略來吸引、培養(yǎng)和保留人才。1.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策·深度分析員工數(shù)據(jù)：企業(yè)應(yīng)使用高級(jí)數(shù)據(jù)分析工具，如人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)算法，來深入分析員工績(jī)效、滿意度、離職率等關(guān)鍵指標(biāo)。例如，通過分析員工的在線行為和溝通模式，可以預(yù)測(cè)員工的工作倦怠和離職風(fēng)險(xiǎn)。
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
做一個(gè)到位的HR業(yè)務(wù)伙伴——華為HRBP之道 課時(shí)：3H
做一個(gè)到位的HR業(yè)務(wù)伙伴——華為HRBP之道核心內(nèi)容1.商業(yè)理解和戰(zhàn)略導(dǎo)向·HRBP需深入了解組織的業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)提供戰(zhàn)略性的人力資源建議和支持。例如，通過分析市場(chǎng)趨勢(shì)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，HRBP可以識(shí)別關(guān)鍵崗位的人才缺口，并提出相應(yīng)的招聘策略。此外，HRBP應(yīng)積極參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定過程，確保人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性。2.業(yè)務(wù)合作
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展 課時(shí)：3H
戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展·深入理解戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念和重要性。·掌握技能如何在企業(yè)中有效規(guī)劃和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略?！は到y(tǒng)規(guī)劃根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計(jì)和優(yōu)化人才系統(tǒng)。·理解績(jī)效探討績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互作用?！ぬ嵘刭|(zhì)利用企業(yè)文化與培訓(xùn)體系，提升員工素質(zhì)以符合戰(zhàn)略需求?！ぴO(shè)計(jì)薪酬創(chuàng)建與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的薪酬管理制度?！ぴ鰪?qiáng)思維提升個(gè)人
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)--研發(fā)人員的選、育、用、留打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過程，它不僅需要對(duì)研發(fā)人員的特點(diǎn)有深刻的理解，還需要在選拔、培養(yǎng)、使用和留存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上采取有效的策略。一、研發(fā)人員的特點(diǎn)研發(fā)人員通常具有以下特點(diǎn)：·智商高、邏輯思維能力強(qiáng)：他們能夠快速理解復(fù)雜問題并提出解決方案?！げ簧茰贤?，想法隱藏較深：他們可能更專注于技術(shù)細(xì)節(jié)，而忽
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人力資源管理與組織創(chuàng)新課程大綱 課時(shí)：3H
人力資源管理與組織創(chuàng)新課程大綱旨在引導(dǎo)學(xué)生深入理解人力資源管理在推動(dòng)組織創(chuàng)新中的核心作用，并培養(yǎng)能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合的未來領(lǐng)導(dǎo)者。一、課程啟航：創(chuàng)新之旅的啟航點(diǎn)·課程愿景：本課程致力于培養(yǎng)學(xué)生對(duì)人力資源管理在激發(fā)組織創(chuàng)新活力中的關(guān)鍵作用的深刻理解，并通過案例研究、實(shí)際操作和團(tuán)隊(duì)合作，培育能夠?qū)⒗碚搼?yīng)用于實(shí)踐的創(chuàng)新人才。二、課程內(nèi)容：探索人力資源管理
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型 課時(shí)：3H
企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱旨在為人力資源專業(yè)人員提供全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)框架，幫助他們更好地理解、規(guī)劃和實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。通過理論學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合的方式，參與者將能夠掌握將理論應(yīng)用于實(shí)踐的技能，從而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)涉及多個(gè)方面的復(fù)雜過程，旨在通過技術(shù)手段優(yōu)
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
新業(yè)態(tài)下人力資源管理基礎(chǔ)以及在組織中的角色 課時(shí)：3H
新業(yè)態(tài)下人力資源管理基礎(chǔ)以及在組織中的角色課程大綱旨在深入探討這些變化，并為學(xué)員提供在不斷演進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)中有效管理人力資源所需的理論知識(shí)和實(shí)踐技能。將獲得在新業(yè)態(tài)下進(jìn)行有效人力資源管理所需的全面知識(shí)和技能，為未來在多樣化和動(dòng)態(tài)變化的工作環(huán)境中取得成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在當(dāng)前快速變化的商業(yè)環(huán)境和新興業(yè)態(tài)中，人力資源管理（HRM）的角色和實(shí)踐正在經(jīng)歷前所未有的變革
