課程體系
執(zhí)行力沙盤模擬訓練實戰(zhàn)課程 課時：12H
參加培訓的學員6-10人一組，角色分工（隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務官、談判官、記錄官等）、后以活著回來并挖掘大價值的金子為終評比指標?！渡衬蚪稹氛n程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊
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時間管理與沙盤模擬體驗 課時：1H
上半部分：參加培訓的人員分成不超過每10人一組，以小組探討，情景再現(xiàn)方式學習。法則：自省法則—分析時間的使用方式一、認識時間管理二、你目前的時間是如何利用的三、出色的自我時間管理第二法則：目標法則—用SMART標準提高效率一、目標明確，行動才有效二、目標管控，量化要到位三、目標可實現(xiàn)才有執(zhí)行力四、大小可實現(xiàn)之間緊密相連第三法則：四象限法則—在正確的時間做正確
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講沙盤模擬準備一、沙盤架構(gòu)介紹二、沙盤規(guī)則詳介三、沙盤模擬企業(yè)（團隊）組建1.進行性格測試2.根據(jù)各自性格特征選擇適合的崗位四、模擬企業(yè)戰(zhàn)略制定第二講沙盤模擬實戰(zhàn)模擬企業(yè)運營管理，在線電子沙盤上進行推演，省事、省力、使學員把更多的時間用在決策、分析和討論分享之中。一、模擬經(jīng)營期各模擬企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境自主經(jīng)營，并進行經(jīng)營結(jié)果總結(jié)分析、分享?！髦v師評點及知識點講
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參加培訓的學員6-10人一組，角色分工（隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務官、談判官、記錄官等）、后以活著回來并挖掘大價值的金子為終評比指標?！渡衬蚪稹氛n程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊
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企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓練 課時：12H
天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡介二、模擬經(jīng)營企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則介紹四、模擬沙盤試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運營企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場份額、成本低、品牌形
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章企業(yè)財務管理沙盤實戰(zhàn)準備企業(yè)財務管理沙盤簡介企業(yè)財務管理沙盤盤面介紹企業(yè)財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介財務管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建財務管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二章企業(yè)財務管理沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛
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章企業(yè)財務管理沙盤實戰(zhàn)準備企業(yè)財務管理沙盤簡介企業(yè)財務管理沙盤盤面介紹企業(yè)財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介財務管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建財務管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二章企業(yè)財務管理沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛
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線上線下一體化營銷維客之道課程大綱 課時：18H
《線上線下一體化營銷維客之道》課程大綱一、課程背景：新形勢下，客戶關系發(fā)生了什么樣的改變？客戶維護方式要如何調(diào)整？如何精準營銷，批量獲客？如何突破傳統(tǒng)營銷思維？如何精準策劃活動？如何破解活動組織后，效果卻不理想的困境？本課程結(jié)合線上、線下營銷方式的轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)梳理銀行營銷進入社群時代，打造特色支行，一點一策，塑造新形勢下的營銷新模式。二、課程收益：●實現(xiàn)自帶流
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新形勢下，主動營銷能力及團隊凝聚力雙提升培訓大綱【課程目標】一、提升營銷意識及工作主動性：從員工營銷心態(tài)、行為舉止到營銷流程、標準規(guī)范和具體細節(jié)，全方位提升營銷主動性；提升服務營銷認知、提高營銷意識，激發(fā)員工營銷積極性與自我學習意識；二、提升營銷綜合能力：通過對服務營銷流程標準化及針對性的優(yōu)化及改善，使營銷成交更加高效；指導網(wǎng)點釋放人員突破心里障礙，實現(xiàn)全員
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新形勢下，存量客戶盤活及長尾客戶激活課程培訓大綱【課程收益】掌握存量客戶分類、經(jīng)營、邀約、專業(yè)化銷售、長尾客戶激活等課程內(nèi)容，同時通過話術解讀、流程過關、角色扮演等教學手段，使學員快速了解原理、掌握方法、制定行動計劃，從而達到學以致用的效果?！菊n程時間】3個小時【課程大綱】第一部分：為什么要做存量盤活目前銀行業(yè)競爭現(xiàn)狀傳統(tǒng)營銷方式迅速失靈存量就是金山往期實際
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服務效能提升與營銷技巧培訓課程大綱 課時：12H
服務效能提升與營銷技巧培訓課程大綱【課程目標】服務意識提升：通過對員工服務意識培育引導、職業(yè)素養(yǎng)的固化訓練，培養(yǎng)良好的職業(yè)習慣，提高服務意識；服務流程規(guī)范：從員工心態(tài)、行為舉止到為客戶服務的工作流程、標準規(guī)范、合規(guī)文化和具體細節(jié)，全方位打造銀行從業(yè)者專業(yè)服務形象；情緒壓力疏導：通過培訓，讓員工從內(nèi)在建立對工作的自發(fā)主動性，梳理感恩、陽光、向上的心態(tài)，提高工作
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《如何高效深度賦能員工教練式溝通》 課時：6H
如何高效深度賦能員工教練式溝通主講：王震【課程背景】帶領團隊最重要的工作是溝通，則采用什么樣的關鍵技巧才能與成員產(chǎn)生深層信任關系，使得成員打開心扉，擁有強烈表達欲望，從而了解成員真實想法？如何溝通才能深度賦能團隊成員，從而促使雙方溝通感到舒服與高效？如何溝通引發(fā)成員積極創(chuàng)造項目的解決方案，從而促進成員擁有主人翁意識？遵循什么樣的關鍵流程促使溝通更加通暢有效呢
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《年度復盤萃取成功經(jīng)驗》 課時：12H
萃取成功經(jīng)驗——年度復盤會議主講：王震【課程背景】【課程收益】了解復盤的基本概念、原理、價值；掌握團隊成員個人對工作復盤的工具、方法、流程；掌握團隊復盤的工具、、方法、流程的使用；掌握在復盤各階段可能遇到的障礙以及解決問題的工具、方法；掌握復盤系統(tǒng)化表格的使用，聚焦真實場景演練，真正掌握復盤技術；通過復盤技術培養(yǎng)員工與團隊反思，持續(xù)校準目標，培養(yǎng)團隊成果導向
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《年度戰(zhàn)略解碼工作坊》 課時：12H
共創(chuàng)年度戰(zhàn)略解碼工作坊主講：王震【課程背景】【課程優(yōu)勢】【課程收益】1.現(xiàn)場形成《戰(zhàn)略任務分解計劃書》，包含戰(zhàn)略性關鍵工作及節(jié)點工作計劃等；讓戰(zhàn)略目標分解過程更順暢、結(jié)果更有共識；2.讓參與者掌握公司戰(zhàn)略，理解其內(nèi)涵及來源，并能夠主動將戰(zhàn)略分解為部門/團隊重點工作，保證戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地效果?！菊n程時間】依據(jù)戰(zhàn)略的清晰度、組織層級數(shù)量和產(chǎn)出顆粒度，一至兩天?！?/p>
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《同行同德同未來團隊融合工作坊》 課時：12H
同行同德同力同未來團隊融合工作坊主講：王震【課程背景】【課程收益】參與體驗部分1.團隊成員對彼此更進一步了解和認同；2.團隊成員對團隊整體優(yōu)勢和特質(zhì)更清晰；3.團隊成員對公司變革、戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑的共識；4.團隊成員就彼此工作責任劃分與協(xié)作機制更清晰現(xiàn)場成果部分1.團隊成員優(yōu)勢特質(zhì)墻；2.團隊成功要素大樹（團隊文化與規(guī)則）；3.團隊戰(zhàn)略方向、定位或戰(zhàn)略實現(xiàn)
