項(xiàng)目研發(fā)課程體系
一、國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略1.國(guó)際工程市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略決策簡(jiǎn)介2.國(guó)別市場(chǎng)選擇3.國(guó)別市場(chǎng)選擇基本方法4.如何做國(guó)別市場(chǎng)分析：以印度尼西亞為例5.市場(chǎng)進(jìn)入模式及其選擇6.十種基本工程建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)入模式及其案例7.兩大類(lèi)工程建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)入模式：永久進(jìn)入（企業(yè)方法）與流動(dòng)進(jìn)入（項(xiàng)目方法）8.海外并購(gòu)問(wèn)題9.市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇原則10.多種市場(chǎng)進(jìn)入模式的同時(shí)使用和先后使用1...
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國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的投融資策劃 課時(shí)：9H
課程名稱(chēng)：國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的投融資策劃課程概述：使學(xué)習(xí)者能夠在極短的時(shí)間內(nèi)全面而系統(tǒng)的掌握各類(lèi)國(guó)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的投融資工具和投融資模式；幫助市場(chǎng)一線管理者深入了解國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)評(píng)審海外融資項(xiàng)目的邏輯，以及海外各區(qū)域融資模式的特點(diǎn)，提升他們策劃投融資項(xiàng)目的能力；通過(guò)大量創(chuàng)新型案例的分享和研討，以及案例練習(xí)，幫助學(xué)習(xí)者活學(xué)活用、舉一反三，能夠有效應(yīng)對(duì)近年來(lái)國(guó)際項(xiàng)目...
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國(guó)際市場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外EPC或BOT總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)特大型、大型EPC總承包項(xiàng)目獨(dú)立建立個(gè)人的項(xiàng)目信息渠道對(duì)項(xiàng)目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理對(duì)外項(xiàng)目信息初步的甄別完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性報(bào)告組建和完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或部門(mén)建立充分、自由的溝通體系課程大綱：第一章：背景國(guó)際工程承包現(xiàn)狀國(guó)際工程承...
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04-國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)-EPC+F項(xiàng)目開(kāi)發(fā)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外EPC總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)特大型、大型EPC總承包項(xiàng)目獨(dú)立建立項(xiàng)目的融資渠道對(duì)項(xiàng)目的融資渠道進(jìn)行的維護(hù)和梳理EPC項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中遞交的各項(xiàng)資料與總結(jié)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性報(bào)告組建和完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或部門(mén)建立充分、自由的溝通體系課程大綱：第一章：...
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08-國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)-海外戰(zhàn)略選擇與組織架構(gòu)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展的具體操作流程了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)把控學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的市場(chǎng)選擇認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的操作模式學(xué)習(xí)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中公司戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備認(rèn)識(shí)和掌握國(guó)際市場(chǎng)拓展過(guò)程中的戰(zhàn)略制定公司海外戰(zhàn)略的主要類(lèi)型戰(zhàn)略制定的基本流程和目標(biāo)確定學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)制定和分析判斷掌握公...
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課程名稱(chēng):《國(guó)際工程項(xiàng)目環(huán)境、文化與溝通與商務(wù)禮儀》課程介紹：隨著國(guó)內(nèi)工程建設(shè)步伐放緩，中資企業(yè)特別是工程企業(yè)“走出去”步伐的不斷加大，針對(duì)海外復(fù)雜的困難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)人員如何深入理解文化的差異，跨越溝通的障礙顯得尤為重要。本課程通過(guò)對(duì)跨文化溝通的技巧以及相關(guān)國(guó)家文化習(xí)俗的了解，使“走出去”企業(yè)人員能夠盡快適應(yīng)新的環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本土化跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。課程大...
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國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制（一天）課程大綱：第一章：基礎(chǔ)知識(shí)與課程導(dǎo)入某案例基本情況核心點(diǎn)介紹與判斷學(xué)員溝通與互動(dòng)橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ葐?wèn)題分析與解決第二章：項(xiàng)目工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段工程項(xiàng)目實(shí)施的必要要素管理體系搭建與架構(gòu)溝通與決策體系建立風(fēng)險(xiǎn)防控與處理第三章：國(guó)際工程項(xiàng)目前期策劃與風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)合同前期策劃標(biāo)底策劃與交底實(shí)施前策劃管理核心信息要素獲取與分析整體...
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國(guó)際工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
海外與國(guó)際工程項(xiàng)目管理課程詳細(xì)內(nèi)容一覽：?海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)|地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略|跨國(guó)項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)||海外項(xiàng)目與國(guó)際工程的特點(diǎn)|建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同||工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益|國(guó)際大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路||專(zhuān)業(yè)分布和市場(chǎng)分布|國(guó)際多項(xiàng)目：項(xiàng)目取舍和組合管理思路||國(guó)際承包項(xiàng)目的分類(lèi)|海外工程建設(shè)項(xiàng)目的瓶頸在哪里||DDB：設(shè)...
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國(guó)際工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程概述：幫助學(xué)員從整體上對(duì)國(guó)際工程承包海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)所面臨的常見(jiàn)非技術(shù)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知，學(xué)習(xí)并掌握能夠有效預(yù)防和管控這些風(fēng)險(xiǎn)的辦法，確保未來(lái)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進(jìn)行。課程時(shí)間：面授1天（6小時(shí)）教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享課程內(nèi)容：課程導(dǎo)入：案例一：中鋁并購(gòu)力拓失敗的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析案例二：中鐵建沙特輕軌...
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國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升 課時(shí)：6H
國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升（1天）一、國(guó)際工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)管理1、國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境以及拓展海外市場(chǎng)的必要性行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)的必要性2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的策劃大型EPC+F的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程融資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程介紹投標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程利用中國(guó)政府優(yōu)惠貸款、優(yōu)惠買(mǎi)方信貸、出口買(mǎi)/賣(mài)方信貸項(xiàng)目的前期工作（流程簡(jiǎn)介）3、選擇項(xiàng)目模式的要素自身能力評(píng)估...
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國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理與非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：當(dāng)前情況下，越來(lái)越多的企業(yè)選擇海外進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，但是海外承包市場(chǎng)已經(jīng)是全部的“紅海”形勢(shì)，那么企業(yè)如何在這種情況下，進(jìn)行市場(chǎng)拓展，拓展的過(guò)程中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)首選要處理的難題，那么第二步則是如何進(jìn)行項(xiàng)目的精細(xì)化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而這其中占比最大的則是海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)管理，因此...
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國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與管理課程大綱：第一章：案例介紹與課程導(dǎo)入（案例）案例基本介紹核心點(diǎn)介紹與判斷學(xué)員溝通與互動(dòng)橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ葐?wèn)題分析與解決第二章：境外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與意義（案例）風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和意義海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第三章：境外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理（案例）地緣風(fēng)險(xiǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)代理風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)保函風(fēng)險(xiǎn)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)...
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《國(guó)際工程項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國(guó)際總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和執(zhí)行國(guó)際特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握國(guó)際工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國(guó)際工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國(guó)際工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件國(guó)際工程核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)與風(fēng)險(xiǎn)...
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國(guó)際工程分包項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制（兩天）課程背景：對(duì)于大多數(shù)分包單位、供應(yīng)商、施工企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，往往會(huì)遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具體困難，同時(shí)也會(huì)按照國(guó)內(nèi)的基本操作思路和要求進(jìn)行具體實(shí)施，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法達(dá)到早期的目標(biāo)。需要走出去企業(yè)從制度上、管理上、操作上、細(xì)節(jié)上進(jìn)行統(tǒng)一的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、啟動(dòng)...
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國(guó)際工程分包項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制（一天）課程背景：對(duì)于大型國(guó)際工程項(xiàng)目，選擇合適的組織模式和分包單位是最為重要的事情，因?yàn)榭梢灾苯佑绊懙巾?xiàng)目的實(shí)施結(jié)果，但對(duì)于過(guò)于國(guó)際工程項(xiàng)目管理有存在以下問(wèn)題：如何選擇合適的當(dāng)?shù)胤职?，如何選擇第三國(guó)的優(yōu)秀分包，在具體業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中也包括分包單位管理標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，過(guò)程中協(xié)調(diào)問(wèn)題，以及不同文化之間的溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題。本課程力爭(zhēng)從上述問(wèn)...
