項(xiàng)目研發(fā)課程體系
工程項(xiàng)目建設(shè)公司的項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)管理 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目建設(shè)公司的項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理課程背景：目前我國(guó)大部分公司參與了政府主導(dǎo)的各類PPP項(xiàng)目，大多數(shù)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，即進(jìn)入到了收費(fèi)償還貸款的階段；但大多數(shù)工程企業(yè)僅有一定的工程背景，擅長(zhǎng)項(xiàng)目建設(shè)工作，但是對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理、對(duì)應(yīng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，則需要較長(zhǎng)的適應(yīng)期，本課程專門為上述企業(yè)介紹上文的內(nèi)容。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解商業(yè)項(xiàng)...
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與落地實(shí)施課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢(shì)下工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何分類認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力認(rèn)知國(guó)內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險(xiǎn)管理介紹通過(guò)案例介紹，...
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工程項(xiàng)目籌劃與實(shí)施組織課程大綱?1.項(xiàng)目開發(fā)1.項(xiàng)目前期開發(fā)方案籌劃1.客戶選擇與分析2.信息渠道建設(shè)與篩選2.團(tuán)隊(duì)組建與分工1.團(tuán)隊(duì)人員安排策劃2.團(tuán)隊(duì)分工與WBS籌劃3.項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施1.項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃籌劃2.項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃實(shí)施4.項(xiàng)目招投標(biāo)方案策劃（1）項(xiàng)目投標(biāo)方案確定與策劃（2）項(xiàng)目投標(biāo)方案內(nèi)容確定與分類5.項(xiàng)目技術(shù)與商務(wù)方案籌劃1.項(xiàng)目技術(shù)方案籌劃2.項(xiàng)...
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工程項(xiàng)目成本控制及項(xiàng)目結(jié)算管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目全面預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)最佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確項(xiàng)目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行成本管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)成...
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工程項(xiàng)目前期策劃與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項(xiàng)目的前期策劃的核心操作要點(diǎn)能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操作工程項(xiàng)目的策劃商務(wù)內(nèi)容掌握項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的技術(shù)部分操作要點(diǎn)掌握項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的技術(shù)和商務(wù)相同部分操作要點(diǎn)了解工程項(xiàng)目策劃過(guò)程中各種方案的落地細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目策劃過(guò)程中的策劃的背景分析應(yīng)用工程項(xiàng)目策劃管理過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題分析實(shí)...
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工程項(xiàng)目策劃與應(yīng)用-技術(shù)與商務(wù)方面課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項(xiàng)目的前期策劃的核心操作要點(diǎn)能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操作工程項(xiàng)目的策劃商務(wù)內(nèi)容掌握項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的技術(shù)部分操作要點(diǎn)掌握項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的技術(shù)和商務(wù)相同部分操作要點(diǎn)了解工程項(xiàng)目策劃過(guò)程中各種方案的落地細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目策劃過(guò)程中的策劃的背景分析應(yīng)用工程項(xiàng)目策劃管理過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題分析實(shí)...
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工程項(xiàng)目工期管理與進(jìn)度控制課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)對(duì)具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用掌握項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具方案，提升項(xiàng)目運(yùn)作效率學(xué)習(xí)項(xiàng)目進(jìn)度管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實(shí)際開展項(xiàng)目進(jìn)度管理認(rèn)知國(guó)內(nèi)公司工期管理水平現(xiàn)狀明確項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行進(jìn)度管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)進(jìn)度管理的水平通過(guò)案例介紹，充分了...
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工程項(xiàng)目前期策劃操作與公司運(yùn)營(yíng)體系搭建課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項(xiàng)目的前期策劃操作與公司運(yùn)營(yíng)體系管理能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)流程制度建立與公司運(yùn)營(yíng)體系建立掌握項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析掌握項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的公司管理職能要求與實(shí)現(xiàn)了解工程項(xiàng)目策劃過(guò)程中公司運(yùn)營(yíng)管理操作特點(diǎn)認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目與工程公司的管理特點(diǎn)應(yīng)用工程公司運(yùn)營(yíng)體系搭建與組織賦能實(shí)施...
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工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：當(dāng)前情況下，越來(lái)越多的企業(yè)選擇進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，但是工程承包市場(chǎng)已經(jīng)是全部的“紅海”形勢(shì)，那么企業(yè)如何在這種情況下，進(jìn)行市場(chǎng)拓展，拓展的過(guò)程中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)首選要處理的難題，那么第二步則是如何進(jìn)行項(xiàng)目的精細(xì)化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而這其中占比最大的則是工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)管理，因此國(guó)內(nèi)工程圈...
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工程項(xiàng)目采購(gòu)與分包管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)工作主要流程采購(gòu)工作與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購(gòu)工作中的五大過(guò)程組介紹和制定過(guò)程EPC項(xiàng)目下，采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施與其他專業(yè)的配合采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際操作采購(gòu)工作的上下游建設(shè)采購(gòu)工作的信息化處理采購(gòu)工作與索賠分包短名單的確定分包單位的管理與操作分包合同簽署與...
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工程項(xiàng)目策劃的前期準(zhǔn)備和基本要求課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項(xiàng)目的前期策劃的基本操作流程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行基本的前期策劃掌握項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)系認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)應(yīng)用工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理通過(guò)分析討論，強(qiáng)化上述內(nèi)容課程大綱：第一章：前期策劃的實(shí)施...
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工程項(xiàng)目策劃的組織架構(gòu)與實(shí)施課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項(xiàng)目的前期策劃的組織架構(gòu)基本操作流程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操作工程項(xiàng)目的策劃組織架構(gòu)建立掌握項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的組織架構(gòu)建立實(shí)施特點(diǎn)掌握項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的組織架構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)性分析了解工程項(xiàng)目策劃組織架構(gòu)過(guò)程中溝通特點(diǎn)認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目策劃過(guò)程中的人員績(jī)效管理特點(diǎn)應(yīng)用工程項(xiàng)目策劃管理過(guò)程的組織架構(gòu)層級(jí)...
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工程企業(yè)管理創(chuàng)新與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升最佳實(shí)踐【課程目標(biāo)】課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程企業(yè)所處發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境的基本現(xiàn)狀了解國(guó)內(nèi)工程承包市場(chǎng)的基本特點(diǎn)掌握工程承包企業(yè)技術(shù)管理的主要特點(diǎn)掌握工程承包企業(yè)最新發(fā)展思路和創(chuàng)新掌握工程承包企業(yè)的應(yīng)掌握最新法律法規(guī)學(xué)習(xí)和掌握工程承包企業(yè)最佳組織架構(gòu)和管理模式學(xué)習(xí)和應(yīng)用工程公司最新戰(zhàn)略目標(biāo)定位與應(yīng)用應(yīng)用項(xiàng)目管理過(guò)程中創(chuàng)新方法...
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工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理公共關(guān)系及組織協(xié)調(diào)管理課程背景：目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多數(shù)工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)從原來(lái)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐步轉(zhuǎn)換成人員競(jìng)爭(zhēng)力，即工程公司最核心的項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)力，而項(xiàng)目經(jīng)理最核心的競(jìng)爭(zhēng)力則是溝通能力和業(yè)務(wù)能力，溝通能力則主要體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目干系人，相關(guān)客戶的日常關(guān)系維護(hù)，以及過(guò)程組織和協(xié)調(diào)方面，只有項(xiàng)目經(jīng)理具有了這些能力，工程公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能充分體現(xiàn)。課...
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工程管理人員項(xiàng)目實(shí)施與交付能力提升 課時(shí)：24H
工程管理人員項(xiàng)目實(shí)施與交付能力提升1.課程背景：由于我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展速度較快，而人才是工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要因素。人才的數(shù)量和質(zhì)量往往是企業(yè)發(fā)展的生存根本，但大多數(shù)工程企業(yè)對(duì)于管理人員的要求和培養(yǎng)則有一定的誤區(qū)，認(rèn)為業(yè)務(wù)實(shí)力發(fā)展到一定的即可獲取最基本的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。需要公司按照整體發(fā)展的戰(zhàn)略和部署，逐步開展對(duì)干部的基本培訓(xùn)能力要求和操作...
