項目研發(fā)課程體系
《裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細(xì)化管理》課程時間：3天（每天6小時）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施項目實施成功的先決條件核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道...
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疫情下工程建設(shè)項目管理實操與風(fēng)險控制課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：疫情對工程項目管理的基本影響分析疫情的一般特點以及對國民經(jīng)濟影響分析疫情下的工程項目公司實施影響分析工程項目管理的一般性風(fēng)險管理實操特殊情況下的項目實施策劃制定項目趕工計劃疫情下的項目管理組織架構(gòu)調(diào)整疫情下的項目網(wǎng)格計劃實施趕工計劃下的項目整體實施管理影響項目實施的因素分析...
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疫情影響下的工程項目合同管理與索賠應(yīng)用分析與落地課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握合同文件的基本組成獨立起草一般性情況的施工合同、設(shè)計合同和總承包合同了解國際工程合同文件的法律效力認(rèn)識國際工程合同工作中的核心要素掌握國際工程中標(biāo)準(zhǔn)合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)了解合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險點了解新冠疫情影響下的合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險因素處理學(xué)習(xí)新冠疫情影響下合同風(fēng)險分...
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疫情影響下的國際工程項目管理實操與風(fēng)險應(yīng)對課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解疫情影響下國際工程總承包項目的執(zhí)行全過程掌握疫情影響下國際工程項目具體化實操化的思路與方法掌握疫情影響下國際工程項目的解決問題的方法掌握國際工程項目的需求、范圍和進(jìn)度管理等基礎(chǔ)知識疫情影響下能夠獨立組織項目執(zhí)行團(tuán)隊疫情影響下國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段...
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援外工程項目全過程管理與風(fēng)險控制 課時：12H
《援外工程項目全過程管理與風(fēng)險控制》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解援外總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)和執(zhí)行援外特大型、大型總承包項目掌握援外工程項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握援外工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握援外工程項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施掌握援外工程項目實施成功的先決條件掌握援外工程核心項目經(jīng)理基本能力和...
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業(yè)主方項目管理 課時：12H
基于業(yè)主方的工程項目管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行大型總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目團(tuán)隊或部門了解和掌握項目實施策劃的過程的要點了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理了解和掌握項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理了解和...
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項目經(jīng)理知識儲備體系建設(shè)與個人發(fā)展空間拓展知識與能力篇（項目全生命周期管理）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解一般總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型一般總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系認(rèn)識項目實施策劃的過程的要點理解國內(nèi)外工程總承包比較應(yīng)用國...
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項目集成管理與項目風(fēng)險管理培訓(xùn)大綱【課程背景】項目風(fēng)險來自于項目所處的外部環(huán)境的不確定性和不穩(wěn)定性，因此很多來自外部影響力的變化難以預(yù)見。項目風(fēng)險也來自于項目團(tuán)隊不能準(zhǔn)確預(yù)見和不能控制的因素，這不但由于人們認(rèn)識事物的局限性，而且由于信息的不完備性及滯后性。除了不確定的外因和內(nèi)因，認(rèn)定風(fēng)險還必須有結(jié)果，即項目的績效偏離了干系人的預(yù)期。任何使項目目標(biāo)偏離預(yù)期的負(fù)...
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冶煉工程項目物資與財務(wù)管理實踐與風(fēng)險控制課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊分析工程項目實施過程中的風(fēng)險冶煉項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目工程物資采購團(tuán)隊了解和掌握項目財務(wù)管理實施過程中風(fēng)險點了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題應(yīng)用項目采購過程中的規(guī)范管理與操作了解...
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課題：項目全過程中的人力資源管理與風(fēng)險管理第一講：項目管理務(wù)實第一章：項目與項目人力資源管理概述相關(guān)主要內(nèi)容介紹項目人力資源管理項目生命周期項目利益相關(guān)方管理第二章：項目啟動階段的人力資源管理設(shè)定項目目標(biāo)識別利益相關(guān)方及其需求確定項目角色項目經(jīng)理的選聘選擇項目組織結(jié)構(gòu)二：項目計劃階段的人力資源管理理解項目計劃過程項目人力資源制定的依據(jù)人員配備管理計劃項目團(tuán)隊...
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物業(yè)公司工程建設(shè)項目全方位實操管理 課時：18H
物業(yè)公司工程建設(shè)項目全方位實操管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握一般工程項目在實施過程中的施工管理掌握工程項目管理的前置因素分析與判斷掌握工程項目管理后期的收尾管理與實施操作操作認(rèn)識項目全生命周期的全面風(fēng)險管理學(xué)習(xí)項目全生命周期過程中的風(fēng)險管理與要素分配認(rèn)識公司組織架構(gòu)對項目全生命周期的風(fēng)險管理的影響和支持認(rèn)識全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系制度和全面預(yù)算管理...
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《通用項目全過程管理最佳實踐課程》一、項目管理概論簡述項目及項目管理的基本概念項目管理的五個過程案例：如何管理利害關(guān)系者項目管理知識領(lǐng)域項目組織結(jié)構(gòu)與實施團(tuán)隊的關(guān)系二、項目的啟動產(chǎn)品的描述—從哪些方面進(jìn)行描述(ProductDescription)項目評估與選擇的方法—與組織戰(zhàn)略相關(guān)的7點評估與選擇方法市場調(diào)查與分析——調(diào)查的基本內(nèi)容（模板）可行性研究報告項...
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通用項目管理 課時：18H
通用項目管理課程大綱課程特點：v系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、時間管理等v簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費解的理論v課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解v豐富的案例討論、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作v課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入PMI-10大知識領(lǐng)域的理論...
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如何當(dāng)好工程項目經(jīng)理及項目團(tuán)隊建設(shè)與人力資源管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國內(nèi)工程項目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容國內(nèi)工程項目經(jīng)理選拔的主要流程項目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點項目經(jīng)理與團(tuán)隊建設(shè)的必要關(guān)系項目人力資源管理體系建設(shè)人力資源管理與人才培養(yǎng)的關(guān)系人力資源管理中的風(fēng)險問題與處理人力資源管理處理模型課程大綱：第一章：項目與項目人力資源管理概述相關(guān)主要內(nèi)...
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普通工程項目采購管理能力基礎(chǔ)與提升 課時：12H
普通工程項目采購管理能力基礎(chǔ)與提升課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程項目采購管理的主要內(nèi)容了解工程采購工作主要工作流程掌握施工工程項目向下采購管理和總承包項目的工程項目采購管理區(qū)別采購工作自身相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合BOT或PPP項目下，采購工作的實施采購工作的上下游建設(shè)采購工...
