項(xiàng)目管理課程體系
《通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理》培訓(xùn)大綱【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程以實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)，選取代表性的工程建設(shè)項(xiàng)目案例進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理技巧,掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動的流程，以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定；學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解,創(chuàng)建WBS；掌握制定項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的方法與工具；對項(xiàng)目進(jìn)行有效的執(zhí)行和監(jiān)控；掌握項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理原理與方法；提高解決...
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通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)（培訓(xùn)時長2-3天）第1節(jié)、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識1、什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目管理知識體系概述第2節(jié)、通信工程建設(shè)項(xiàng)目啟動1、通信工程項(xiàng)目建設(shè)流程2、識別項(xiàng)目干系人3、確定項(xiàng)目目標(biāo)4、選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)5、書面授權(quán)第3節(jié)、通信建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度控制1、定義項(xiàng)目活動（工作）2、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖顯示活動邏輯關(guān)系3、活動歷時估算4、進(jìn)度控制工...
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家寬、專線及ICT組網(wǎng)技術(shù)與項(xiàng)目管理培訓(xùn)（2天）1、課程收益熟悉家寬網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)原理、故障測試與排除及項(xiàng)目建設(shè)與管理等；熟悉專線及ICT組網(wǎng)急速與項(xiàng)目建設(shè)與管理；掌握項(xiàng)目管理常用方法與技巧。2、參與對象家寬、專線及ICT工程施工、裝維及管理類員工，期望提升自身家寬、專線及ICT工程建設(shè)、維護(hù)及項(xiàng)目管理的能力。3、培訓(xùn)時長：2天4、課程內(nèi)容序號模塊名稱主要知識點(diǎn)時...
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《新常態(tài)下EPC工程總承包項(xiàng)目管理》主要內(nèi)容：第一部分:EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念1、什么是項(xiàng)目1.1項(xiàng)目的基本特性1.2兩類項(xiàng)目過程1.3什么是工程項(xiàng)目1.4項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段2、什么是項(xiàng)目管理2.1項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容2.2項(xiàng)目管理過程組及子過程分布2.3什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM2.4什么是項(xiàng)目管理承包PMC3、什么是EPC工程總承包3.1什么是Tur...
講師：蔣忠湖在線咨詢下載需求表
以華為為標(biāo)桿的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐【課程背景】隨著企業(yè)高效發(fā)展的需要，企業(yè)很多業(yè)務(wù)越來越趨向于項(xiàng)目化管理，涵蓋研發(fā)、市場、銷售、交付、供應(yīng)鏈、采購等各個業(yè)務(wù)模塊，對項(xiàng)目管理的規(guī)范化運(yùn)營也提出了更高挑戰(zhàn)。每一個項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要能夠進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源，實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制、成本控制、質(zhì)量管理等方方面面，以保證每個項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)...
