項目管理課程體系
項目管理實戰(zhàn) 課時：12H
項目管理實戰(zhàn)主講：胡金華課程目的充分認(rèn)識項目管理基礎(chǔ)對具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用；掌握項目管理的運(yùn)作及各環(huán)節(jié)，提升項目運(yùn)作效率；學(xué)習(xí)項目的基本工具與方法，并結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實際開展工作找到項目管理中的關(guān)鍵。課程對象：項目管理人員、中高層管理課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：一、組織中的項目管理1、組織中項目管理職能如何設(shè)置...
講師：胡金華在線咨詢下載需求表
項目管理知識培訓(xùn) 課時：12H
項目管理知識培訓(xùn)目的：為什么一些企業(yè)引進(jìn)了許多先進(jìn)的的管理技術(shù)，卻推行不下去？為什么企業(yè)大量投資卻得不到應(yīng)有的預(yù)期回報？為什么領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)、客戶的訂單總是拖期不能完成？這里有許多因素，但其中重要的一條就是缺乏項目管理！通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹項目管理的基本理論與推行實踐，通過以講和練的方式來使學(xué)員體會出整體規(guī)劃、有條不紊、有機(jī)協(xié)作的項目管理方法這是一套專...
講師：姜明忠在線咨詢下載需求表
PMP項目管理重心點項目管理概論1、什么是項目管理2、項目管理的基本概念3、項目管理知識體系項目時間管理1、項目的生命周期2、活動定義及排序3、工期與工時估算4、工期計劃的編制5、工期進(jìn)度的控制三、項目成本管理1、成本管理的基本原理2、成本管理計劃的編制3、成本控制及掙值分析四、項目質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理概述2、質(zhì)量管理計劃3、質(zhì)量保證體系4、質(zhì)量控制體系五、...
講師：姜明忠在線咨詢下載需求表
項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
項目管理實戰(zhàn)主講：胡金華課程目的充分認(rèn)識項目管理基礎(chǔ)對具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用；掌握項目管理的運(yùn)作及各環(huán)節(jié)，提升項目運(yùn)作效率；學(xué)習(xí)項目的基本工具與方法，并結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實際開展工作找到項目管理中的關(guān)鍵。課程對象：項目管理人員、中高層管理課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：一、組織中的項目管理1、組織中項目管理職能如何設(shè)置...
講師：胡金華在線咨詢下載需求表
《工程項目管理（含概預(yù)算管理）》 課時：30H
工程項目管理課程背景:本課程運(yùn)用現(xiàn)代工程項目管理的方法和工具，探討創(chuàng)新條件下的工程項目管理和解決工程項目中遇到的進(jìn)度拖期、成本超支、質(zhì)量缺陷、安全事故、風(fēng)險損失等疑難問題以及概預(yù)算的困惑與應(yīng)對，借此提高工程施工項目管理人員的管理水平，提升企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營效益。課程收益：如何面對創(chuàng)新環(huán)境下的項目管理項目管理體系建設(shè)是企業(yè)項目管理成功的基礎(chǔ)了解項目管理四...
講師：韓偉華在線咨詢下載需求表
從項目管理思維解析景觀示范區(qū)管控需求、定位、規(guī)劃設(shè)計、建造落地全過程精細(xì)化管理課程價值培養(yǎng)景觀示范區(qū)“總導(dǎo)演”視角，了解項目管理初步思維，熟悉標(biāo)桿企業(yè)景觀管控全過程標(biāo)準(zhǔn)流程掌握景觀示范區(qū)全過程管理的關(guān)鍵點、標(biāo)準(zhǔn)管理動作熟悉景觀成本控制方法和關(guān)鍵點學(xué)員對象房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、景觀部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、景觀工程師等。課...
講師：許家在線咨詢下載需求表
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃APQP潛在失效模式及后果分析FMEA統(tǒng)計過程控制SPC測量系統(tǒng)分析MSA生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP...
講師：李科在線咨詢下載需求表
課程大綱一、項目管理的基本概念1.項目管理的目標(biāo)：工期、成本、質(zhì)量、工作范圍2.通訊工程建設(shè)項目的特點3.項目管理的運(yùn)作過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾4.項目管理的創(chuàng)新驅(qū)動力5.項目管理手冊是企業(yè)項目管理的靈魂6.項目管理終極是價值管理二、工程項目管理生命周期與實施流程1.項目建議書2.可行性研究3.批準(zhǔn)4.立項5.設(shè)計任務(wù)書6.設(shè)計7.施工8.安裝9....
講師：韓偉華在線咨詢下載需求表
《敏捷項目管理沙盤》模擬訓(xùn)練 課時：12H
項目群管理沙盤模擬訓(xùn)練（古埃及金字塔群）一、課程背景當(dāng)今社會，一切都是項目，項目帶動企業(yè)戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的管理與發(fā)展。因此，項目管理能力的提升就成為企業(yè)與個人最為關(guān)心的核心管理技能。要理解什么是項目化管理，我們需要先了解一下什么是項目。項目自古就有，比如中國的大禹治水...
