項目管理課程體系
《項目管理最佳實踐》（課綱）2D 課時：12H
《項目管理最佳實踐》思維方法與核心工具學習一、課程概述《項目管理最佳實踐》版權課程由項目管理專家紅亮博士歷經十余年項目管理實戰(zhàn)工作經驗與上百家企業(yè)培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的項目管理理論與方法，經歷過大量企業(yè)反復實戰(zhàn)應用后開發(fā)完成。該項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復制快速”！講師在分享“項目管理最佳實踐”方法的過程中會結合...
講師：班紅亮在線咨詢下載需求表
《項目管理最佳實踐》課綱（1-2D） 課時：6H
項目管理最佳實踐項目管理日益受到人們的關注，成為一門新興的重要學科。越來越多的組織和企業(yè)，大量業(yè)務都是以項目形式進行的。在1天的課堂學習中，結合學員所在企業(yè)的實際案例，StepbyStep的進行剖析和演練，徹底掌握項目管理的思維理念、工具和方法。推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新...
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項目管理四步法課程背景??項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應用，作為一套在實踐中被不斷檢驗、不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是，項目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項目經理，組織按項目化運作，依然有大量的項目在痛苦中煎熬，在混亂中徘...
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實戰(zhàn)式項目管理——流程與方法訓練課程背景：在現(xiàn)代管理中，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者。項目經理對項目管理的系統(tǒng)認識程度直接影響項目團隊的整體運作與最終項目的結果，如何把握項目管理的“5X10知識框架”+“6條核心思維”+“25種工具方法”，提高項目經理及團隊對項目管理的認識與思維，形成項目管理知識系統(tǒng)的框架結構，有利于新晉/兼職項目經理的角色轉型、...
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《成功項目管理的6步法》（課綱）1D-2D 課時：12H
成功項目管理的6步法關鍵詞:項目管理工具、需求管理、項目目標、項目計劃、過程控制、風險管理、團隊協(xié)作課程背景：21世紀進入項目導向型社會，項目型業(yè)務如狂潮般涌進整個經濟領域，在各個行業(yè)中體現(xiàn)著非凡的生命力。但是企業(yè)在項目實施過程中也遇到很多問題，比如交付不達標、進度失控、成本超支、甚至徹底失敗，因而對項目管理人才一直是求賢若渴的狀態(tài)。為能在復雜的項目操作中走...
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成功的項目管理（SuccessfulProjectManagement）——項目管理方法、工具與實踐若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有50的白領工作是由項目管理完成；若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有100的白領工作將由項目管理完成。導言：21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設、完成...
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項目管理系統(tǒng)培訓（IPMP）第一講項目管理理念與項目啟動|序號|主要內容|培訓方法|主要的預期目標||1|項目管理與作業(yè)管理|講解|分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項目|||企業(yè)的項目管理驅動戰(zhàn)略的||之間的關系；|||制定與管理||讓高層管理者、職能經理|||||和項目經理在對企業(yè)項目|||||管理認識上達成一致。||2|項目與項目管理的基本概念|講解|了解項目管理的知...
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215 項目管理 課時：12H
ProjectManagement項目管理課程介紹：本培訓課程采用項目模擬沙盤訓練方式，在學習過程中創(chuàng)建一個項目，一邊學習項目管理的知識、方法、工具，一邊通過沙盤進行應用訓練。在培訓結束后，學員能夠掌握項目管理的關鍵流程，組建正確的項目架構，了解項目管理相關的九大知識領域，有效地啟動項目，做好項目計劃書，高效地執(zhí)行和管控項目，并以正確的方式完美地結束項目。課...
講師：姚俊杰在線咨詢下載需求表
單元重塑工業(yè)品關系營銷的新思維（上）1.工業(yè)品營銷的五大特征◇小組討論：工業(yè)品分銷與消費品分銷的差異及其特點。2.工業(yè)品營銷的“四度理論”①影響力：關系營銷②第二影響力：價值營銷◇案例分享：展示價值、關注價值、塑造價值③第三影響力：服務營銷④第四影響力：技術營銷第二單元重塑工業(yè)品關系營銷的新思維（下）1.關系營銷的三大新內涵2．建立信任的六個步驟3．工業(yè)品營...
講師：諸強華在線咨詢下載需求表
項目管理中的財務管控 課時：12H
部分新投資項目管控講新投資項目的評價選擇一、以靜態(tài)評價指標評價選擇（一）投資利潤率評價案例一（二）會計收益率評價案例二（三）投資回收期評價案例三二、以動態(tài)評價指標評價選擇（一）凈現(xiàn)值評價案例四（二）凈現(xiàn)值率評價案例五（三）現(xiàn)值指數評價案例六（四）內含報酬率評價案例七案例八(綜合案例)第二講新投資項目的敏感性分析一、以凈現(xiàn)值為基礎的敏感性分析案例九二、以內含報...
講師：屠建清在線咨詢下載需求表
卓越項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬 課時：2H
304800304800卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤SandTableSimulationCourseOfImprovingExcellentProjectManagementCompetence培訓方案TrainingPrograms主講老師：張梓軒Lecturer：EvanZhang58420203835卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤培訓方案【課程主題】卓越項目管...
講師：張梓軒在線咨詢下載需求表
張梓軒--2018項目管理能力提升沙盤模擬 課時：2H
項目管理能力提升沙盤模擬第一篇章沙盤推演沙盤歷史:古代軍事沙盤應用、坦能堡戰(zhàn)役、珍珠港事件沙盤推演規(guī)則和任務：沙盤模擬演練介紹團隊組建：團隊成員角色扮演、團隊目標設立、組織文化沙盤推演：完成推演分享點評：經濟VS經營、任務VS結果、風險VS收益、團隊VS團伙計劃VS變化、決策VS執(zhí)行、投資VS投機、目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定系統(tǒng)思考、從...
講師：張梓軒在線咨詢下載需求表
項目管理能力提升沙盤模擬課綱 課時：2H
30162530162500項目管理能力提升沙盤模擬（從優(yōu)秀到卓越）培訓方案主講老師：張梓軒項目管理能力提升沙盤模擬培訓方案【課程主題】項目管理能力提升沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學員對象】公司總經理、中高層管理人員、職能經理、項目經理、產品經理、項目團隊成員【培訓人數】2460人【培訓時長】2-3天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，...
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《項目管理之-風險預防（FMEA）》 課時：12H
項目管理之-風險預防（FMEA）課程背景：潛在失效模式與效應分析（FailureModeandEffectsAnalysis,FMEA），是分析系統(tǒng)中每一產品所有可能產生的故障（失效）模式及其對系統(tǒng)造成的所有可能影響（效應），并按每一個可能的故障影響的嚴重程度，和可能的故障原因的發(fā)生頻度與檢測難易程度予以評估分類的一種歸納分析方法。這一方法最初于用于美國阿波...
