項目管理課程體系
講、項目管理的框架1、什么是項目1.1項目的九個主要特點1.2項目的三角約束1.3項目都具備四個主要要素：范圍、時間、質(zhì)量、成本1.4質(zhì)量、進度、成本之間的平衡2.什么是項目管理2.1項目管理過程流程圖示2.2戴明的生產(chǎn)系統(tǒng)觀點—SIPOC2.3目運作與管理模式2.4項目管理三步曲2.5知識.評估.改進3.項目管理九大知識領域3.1項目管理九大知識系統(tǒng)構架3...
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項目管理產(chǎn)品介紹 課時：18H
老莊項目管理產(chǎn)品介紹ATT、Google、Sprint、華為、愛立信等國際ICT巨頭早已開始布局組織的項目化轉型、用IT化、數(shù)字化工具整合組織財務、人力、物流等資源更好服務于項目、項目集與項目組合。采用更加偏平化的矩陣式管理、從用戶視角端到端拉通市場、研發(fā)、物流、交付多個要素環(huán)節(jié)已成為組織轉型的必然趨勢。隨著信息化、智能化時代的來臨，傳統(tǒng)組織模式面臨越來越大...
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培訓與發(fā)展理論回顧培訓的本質(zhì)-培訓的本質(zhì)-培訓在組織機制中的位置-培訓角色的演變成人學習的特點與障礙-成人學習的特點-成人學習的障礙-成人學習的內(nèi)在期許培訓的發(fā)展現(xiàn)狀與問題-培訓的誤區(qū)-培訓存在的問題-培訓管理發(fā)展的四個階段培訓體系規(guī)劃培訓的文化體系-企業(yè)文化-培訓文化培訓的工作分析體系-工作分析的結果-工作分析與培訓的關系培訓的組織體系-組織體系建立的原則...
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培訓與發(fā)展理論回顧培訓的本質(zhì)¨培訓的本質(zhì)¨培訓在組織機制中的位置¨培訓角色的演變成人學習的特點與障礙¨成人學習的特點¨成人學習的障礙¨成人學習的內(nèi)在期許培訓的發(fā)展現(xiàn)狀與問題¨培訓的誤區(qū)¨培訓存在的問題¨培訓管理發(fā)展的四個階段培訓體系規(guī)劃培訓的文化體系¨企業(yè)文化¨培訓文化培訓的工作分析體系¨工作分析的結果¨工作分析與培訓的關系培訓的組織體系¨組織體系建立的原則...
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工程建設項目管理精要 課時：18H
《現(xiàn)代工程項目綜合管控精要》課程對象：工程建設企業(yè)全員30-50人（重點是項目經(jīng)理、技術骨干約30人）課程學時：18小時/3天課程形式：講授+案例+討論+互動課程安排與內(nèi)容：一、現(xiàn)代工程項目類型、管理理念與體系（1.5學時）類型（案例配合）理念（案例配合）體系（案例配合）案例分析二、PPP項目內(nèi)涵、類型、管控要點（1.5學時）內(nèi)涵（案例配合）類型（案例配合）...
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《資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理高級研修班》【課程背景】本研修班是針對石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開發(fā)型企業(yè)發(fā)展的需要，緊密圍繞該類企業(yè)的特點、體制機制及經(jīng)營管理需要而專門設計的高端培訓課程體系。通過研修，將有助于該類企業(yè)單位在制度文化建設、勘探、礦產(chǎn)資源開發(fā)、選冶、基建工程、技術改造(改擴建、大修等)以及兼并重組活動中全面推行現(xiàn)代項目管理的理念、體系、...
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《制造業(yè)企業(yè)全面項目管理高級研修班》【課程背景】本研修班是針對制造業(yè)領域企業(yè)發(fā)展的需要，緊密圍繞制造業(yè)企業(yè)的特點、體制機制及經(jīng)營管理需要而專門設計的高端培訓課程體系。通過研修，將有助于制造業(yè)企業(yè)單位在制度文化建設、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單生產(chǎn)、技術改造(改擴建、大修等)、生態(tài)與基建工程以及兼并重組活動中推行現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對象在盡可能短的...
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《項目管理實戰(zhàn)專題培訓》 課時：24H
《項目管理實戰(zhàn)專題培訓》【課程時長】(12-24學時)【課程特色】寓教于樂，深入淺出真實案例，親臨其境集思廣益，小組討論模擬練習，簡潔實用【授課方式】方法工具講授與案例分析，小組討論相結合;緊密聯(lián)系企業(yè)的實際。培訓師與學員的互動和學員之間的經(jīng)驗的共享與思想的相互碰撞;具有實戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學員的實戰(zhàn)技能?！菊n程大綱】一、項目管理流程項目團隊工作啟動模...
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《項目管理推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展》【課程大綱】一、區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展在國家發(fā)展大局中的地位和作用二、世界在變化，變化帶來困惑1、復雜性提高、競爭加劇、變化加快、需求復雜2、國家或區(qū)域發(fā)展面臨新的“洗牌”(示例說明)3、各項工作需要適應快速變化4、本領恐慌、時間壓力、選擇困難(示例說明)5、經(jīng)濟增長不等于經(jīng)濟發(fā)展(示例說明)6、經(jīng)濟發(fā)展不等于社會發(fā)展(示例說明...
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《研發(fā)項目管理精要》 課時：12H
《研發(fā)項目管理精要》【課程時長】12學時【課程大綱】增加收益降低運營成本促進企業(yè)成長滿足客戶需要或期望建立競爭優(yōu)勢提高企業(yè)價值樹立企業(yè)形象年研發(fā)費用占總收入的百分比與同類企業(yè)的平均水平相比，結果如何各級決策者是否經(jīng)常聽到研發(fā)相關各部門間的相互抱怨各級決策者是否還經(jīng)常聽到客戶對貴企業(yè)新產(chǎn)品品質(zhì)與服務的抱怨新產(chǎn)品與服務的Q.T.C.S指標在國內(nèi)外同行業(yè)處于什么位...
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《以項目管理為中心，打造企業(yè)核心競爭力》【課程大綱】一、世界在變化復雜性提高競爭加劇變化加快客戶需求復雜二、變化帶來困惑本領恐慌時間壓力選擇困難三、打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展組織需要構建發(fā)展的體系結構組織需要適應快速變化應變事關生存變革無處不在/無時不在組織需要培育核心競爭力有關組織核心競爭力的最高體現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式帶來的實際問題績效體系需要重建四、項目整合、...
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《國防科技工業(yè)全面項目管理高級研修班》【課程背景】本研修班是針對新時期國防科技工業(yè)領域改革與發(fā)展需要，緊密圍繞國防科技工業(yè)企事業(yè)單位的性質(zhì)、體制機制及任務而專門設計的高端培訓課程體系。通過研修，將有助于國防科技工業(yè)企事業(yè)單位在制度文化建設、科研預研、型號工程、民品開發(fā)、技術改造、條件建設以及兼并重組活動中推行現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對象在...
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《公共項目管理精要》【課程大綱】一、公共項目的概念及分類(一)公共項目的概念(二)公共項目的分類(三)政府工作目標責任考核指標體系背后的公共項目示例二、我國公共項目管理的模式及實踐中存在的主要問題(一)我國公共項目管理的主要模式(二)我國公共項目實踐中存在的主要問題(三)具體公共項目失敗成因分析三、公共項目管理應把握的理念與體系(一)公共項目管理應把握的理念...
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《工業(yè)企業(yè)技術項目管理實戰(zhàn)技能專題培訓》【課程特色】寓教于樂，深入淺出真實案例，親臨其境集思廣益，小組討論模擬練習，簡潔實用【授課方式】方法工具講授與案例分析，小組討論相結合;緊密聯(lián)系企業(yè)的實際。培訓師與學員的互動和學員之間的經(jīng)驗的共享與思想的相互碰撞;具有實戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學員的實戰(zhàn)技能?！菊n程大綱】管理項目化思想---運用現(xiàn)代項目管理的思想指導日...
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《工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與技術改造項目管理》【課程大綱】一、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的環(huán)境(2學時/1.5學時//1學時)(1)新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)(2)工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征(3)工業(yè)制造企業(yè)的結構與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程與費用支出結構(3學時/2.5學時//1.5學時)(1)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程(...
