項目管理課程體系
基于價值創(chuàng)造的全精裝項目管理課程背景目前，精裝修已經(jīng)成為趨勢了，在政策導(dǎo)向+行業(yè)趨勢+項目溢價的推動下，房企之間的差距也已經(jīng)越拉越大，萬科、綠城、恒大、金地的精裝修已經(jīng)成為產(chǎn)品重要的溢價點，眾多知名房企也無一例外在主力產(chǎn)品上推出全新的精裝體系?？梢哉f，精裝房正在成為未來的市場博弈產(chǎn)品。萬科、恒大、綠城等標(biāo)桿做精裝修如此成功，但還有很多開發(fā)商卻在觀望和猶豫，據(jù)...
講師：劉勝新咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于PROJECT實現(xiàn)成功項目管理》 課時：18H
基于PROJECT實現(xiàn)成功項目管理課程背景：越來越多的企業(yè)為了增強企業(yè)的核心競爭力，開始加強項目管理的工作，項目管理軟件的高效應(yīng)用能夠立竿見影的實現(xiàn)企業(yè)級多項目管理的可視化與自動化管理，從而可以很好的達到提升企業(yè)項目管理效益的目的。MicrosoftProject2007/2010是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，這款軟件適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、...
講師：劉凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理 課時：1H
1、項目管理背景與發(fā)展（2H）☆練習(xí)：項目管理技巧自我評估☆為什么項目管理當(dāng)代成為一種關(guān)鍵的管理技能☆項目管理發(fā)展歷史☆項目的定義與特點☆項目的三個約束條件☆項目的SMART原則☆做項目的三大誤區(qū)☆練習(xí)：項目名稱、項目經(jīng)理、項目小組成立及項目介紹☆項目管理的定義與特點☆項目管理所需的技能☆項目干系人管理☆項目成功的關(guān)鍵因素☆練習(xí)：分析項目干系人，并編寫干系人...
講師：溫慶暖咨詢電話：010-82593357下載需求表
章項目及項目管理概述＊項目的定義＊項目管理的三個要素＊項目管理的組織＊項目經(jīng)理的五大角色＊項目經(jīng)理、成員的職責(zé)是什么＊項目管理的基本流程第二章項目的啟動、計劃與組織＊項目計劃流程＊項目目標(biāo)制定的SMART原則＊項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure)＊邏輯樹方法，自上而下地制定WBS＊什么是思維導(dǎo)圖＊借助思維導(dǎo)圖，自下而上地制定WBS...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌團隊卓越凝聚力特訓(xùn)營 課時：6H
課程簡介： 您一定要提升團隊凝聚力嗎？您一定要提升您的領(lǐng)袖魅力嗎？您一定要讓團隊成員都有忠誠度嗎？您一定要讓團隊成員都有責(zé)任心嗎？您一定要讓團隊成員都有主人翁精神嗎？您一定要讓團隊成員都充滿激情活力嗎？您一定要讓團隊成員對工作都全力以赴嗎？您一定要讓您的團隊成員都自動自發(fā)嗎？您一定要讓您的團隊成員都有團隊精神嗎？您一定要讓您的團隊快速實現(xiàn)團隊目標(biāo)嗎？那么，您...
講師：劉炎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PMI通用版項目管理工具全景圖（工具詳解）》 課時：6H
PMI通用版項目管理工具全景圖（工具詳解）課程背景：PMI制定的項目管理知識體系（PMBOK）在全球范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用，成為項目管理領(lǐng)域的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)之一。本課程以PMBOK為基礎(chǔ)，全面介紹項目管理過程中常用的工具和技術(shù)，幫助學(xué)員提升項目管理的效率和效果。系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理方法和工具，是項目管理專業(yè)人士的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。掌握PMI標(biāo)準(zhǔn)中的項目管理工具和技術(shù)，對于...
講師：黃鷺偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時：12H
項目管理沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練（“海洋尋寶”沙盤+“GPDCA項目復(fù)盤”沙盤）課程背景：在這個內(nèi)卷、快節(jié)奏的時代，我們學(xué)習(xí)任何東西往往要求：快見效！我們在進行企業(yè)培訓(xùn)中經(jīng)常聽到一個聲音：上干貨！我們希望任何東西馬上學(xué)了就能用，能把工具直接拿來用。但是有很多干貨的東西，我們拿來用了，卻“知其然不知其所以然”，用了卻沒用到本質(zhì)。項目管理也一樣，我們也許學(xué)了項目管理的方法、...
講師：吳志德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》 課時：12H
產(chǎn)品研發(fā)項目管理課程背景：在產(chǎn)品日新月異，消費者需求多樣性的今天，產(chǎn)品生命周期越來越短，產(chǎn)品需求越來越多樣性和復(fù)雜性，研發(fā)已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，而研發(fā)項目管理則是一項極具挑戰(zhàn)性的工作。研發(fā)面臨著市場和客戶的壓力，產(chǎn)品研發(fā)不能靠以前的“膽子大、憑經(jīng)驗、多試錯”來進行產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)涉及到企業(yè)內(nèi)外部的綜合多要素。從外部因素考慮，我們的產(chǎn)品開發(fā)出來能否滿足...
講師：吳志德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《三維五向全景——項目管理思維與實戰(zhàn)》 課時：18H
三維五向全景——項目管理思維與實戰(zhàn)課程背景：在多變、復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)運行中各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的項目越來越多，事事是項目，需要能夠獨當(dāng)一面的項目管理者也越來越多；項目和項目管理的重要性越來越突顯，項目執(zhí)行對于企業(yè)績效的影響越來越大。很多企業(yè)對項目管理的理解程度不深、項目管理知識掌握得不系統(tǒng)、不全面，另外沒有進行組織層面的學(xué)習(xí)項目管理，形成團隊一致的項目思維和...
講師：吳志德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷項目管理與企業(yè)實踐》 課時：12H
敏捷項目管理與企業(yè)實踐課程背景：在商業(yè)環(huán)境和技術(shù)方式日趨不確定性的今天，產(chǎn)品的開發(fā)環(huán)境日趨“易變、不確定、復(fù)雜、模糊”。企業(yè)必須以客戶為中心，快速應(yīng)對環(huán)境變化、靈活滿足用戶需求。你問客戶要需求，但是客戶也許剛開始也不知道自己需要什么。你想在項目中進行變更控制，但也許變更已經(jīng)是常態(tài)。時代，環(huán)境的變化也對我們原有做事的方式和邏輯帶來了挑戰(zhàn)，包括對固化的組織結(jié)構(gòu)形...
講師：吳志德咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)課程TrainingCourses【綜合通用】項目管理課程體系[GeneralCourses]ProjectManagementCurriculumSystem項目管理基礎(chǔ)ProjectManagementBasics項目管理實戰(zhàn)ProjectManagementCombat項目管理軟技能ProjectManagementSoftSkills高級項目管理...
講師：林勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷項目管理Scrum實戰(zhàn) 課時：12H
一、課程簡介敏捷項目管理是對以計劃為主導(dǎo)的傳統(tǒng)項目管理模式的變革。本課程從經(jīng)典項目管理知識切入，深入淺出介紹敏捷概念的內(nèi)涵和外延，辨識敏捷項目管理和經(jīng)典項目管理的關(guān)系，介紹主流的敏捷實現(xiàn)方式；通過理論講解，案例討論，課堂游戲，小組討論，上機模擬等多種教學(xué)手段，帶領(lǐng)學(xué)員從理論到實踐，深入體驗敏捷項目管理方法。Scrum是目前運用最為廣泛的敏捷管理方法，是一個輕...
講師：曹慕昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
課程單元第一模塊現(xiàn)實篇：企業(yè)的運作特點1)大變局時代：¨引進項目管理方法是大勢所趨2)ü賺錢與分錢：績效考核與激勵3)ü織網(wǎng)與造鏈：供應(yīng)鏈與營銷4)ü20靠戰(zhàn)略，80靠項目執(zhí)行5)ü經(jīng)驗與能人：人才成長與經(jīng)營6)ü創(chuàng)新與固化：運營與市場7)ü升級與轉(zhuǎn)型：企業(yè)經(jīng)營與管理8)ü愿景與落地：組織變革與項目管理案例研討：改善企業(yè)運營效率，提升企業(yè)價值第二模塊項目管理...
講師：劉海來咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理 課時：12H
課程目標(biāo)：系統(tǒng)了解項目管理理論；熟悉項目管理概念；初步掌握項目管理過程和技巧；通過項目實際案例領(lǐng)會項目管理的思想；用項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐；交流項目管理經(jīng)驗。課程對象：企業(yè)項目管理人員、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)工程師、職能部門主管等課程大綱:1、項目管理背景與發(fā)展（2h）練習(xí)：項目管理技巧自我評估為什么項目管理當(dāng)代成為一種關(guān)鍵的管理技能項目管理發(fā)展歷史項目的定義...
