戰(zhàn)略管理課程體系
戰(zhàn)略管理（1-2天） 課時：12H
課程8：戰(zhàn)略管理（1-2天）內容主要包括：變革及其相關概念（變化、不確定性、應變、領導變革），戰(zhàn)略風險管理及其相關概念，戰(zhàn)略風險管理目標，戰(zhàn)略風險管理框架，戰(zhàn)略風險評估，戰(zhàn)略風險管理策略，企業(yè)重要的戰(zhàn)略風險管理，企業(yè)戰(zhàn)略風險管理在ERM中的作用。主要內容戰(zhàn)略管理的基本理論戰(zhàn)略管理的定義現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論資源配置戰(zhàn)略理論競爭戰(zhàn)略理論目標戰(zhàn)略理論5P理論戰(zhàn)略是一個...
講師：王曉耕在線咨詢下載需求表
章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程1.1戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過程1.2戰(zhàn)略構成要素1.3戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略創(chuàng)新第二章評估企業(yè)的外部環(huán)境2.1戰(zhàn)略PESTL分析2.2企業(yè)績效結構分析2.3行業(yè)競爭五種力量分析2.4競爭對手分析2.5相關利益群體分析專題：企業(yè)外部機會掃描第三章評估企業(yè)的內部能力3.1企業(yè)資源基礎觀念3.2價值鏈分析3.3內部資源與能力雷達分析法3.4VRIO框架與應用...
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一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略管理的意義(一)戰(zhàn)略管理能力(二)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位(三)戰(zhàn)略思考的基本觀點三、戰(zhàn)略管理的八大原則(一)目標集聚原則(二)價值效能原則(三)簡單原則(四)重強原則(五)無形資產原則(六)客戶價值大化原則(七)實驗原則(八)時間原則四、戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)與整合(一)戰(zhàn)略思維方式(二)戰(zhàn)略管理：認識先行五、戰(zhàn)略管理的理論模式(一)企業(yè)...
講師：王明基在線咨詢下載需求表
一、房地產企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動評估系統(tǒng)關鍵意義：選擇因子，并量化，各因子量化數(shù)據(jù)定位進行戰(zhàn)略選擇。（一）房地產企業(yè)外部競爭與市場分析1、宏觀政策及產業(yè)導向2、區(qū)域經濟和城市發(fā)展3、房地產行業(yè)周期4、房地產市場競爭關系5、客戶需求特性6、所在區(qū)域土地財政依賴度（二）房地產企業(yè)內部財務與產業(yè)現(xiàn)狀分析1、房地產關聯(lián)的產業(yè)資源2、房地產企業(yè)和關聯(lián)產業(yè)融資能力3、企業(yè)內...
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引言企業(yè)管理的金三角“企業(yè)戰(zhàn)略、職業(yè)生涯發(fā)展、績效”三項管理缺一不可，相互制約、相互促進。講 職業(yè)生涯發(fā)展有規(guī)律-內、外職業(yè)生涯相互促進的關系1.深刻認識職業(yè)及職業(yè)生涯-職業(yè)分類的形象表述-職業(yè)的內涵及職業(yè)認識誤區(qū)-職業(yè)角色與家庭角色2.外職業(yè)生涯的重要性-什么是外職業(yè)生涯-外職業(yè)生涯的特征及其重要性3.內職業(yè)生涯的關鍵性-什么是內職業(yè)生涯-內職業(yè)生涯的特征...
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戰(zhàn)略管理流程化——戰(zhàn)略流程管理工作坊【課程背景】在國際新形勢、新格局下，企業(yè)所面臨的不確定性大幅增加。今天企業(yè)的經營與管理，已不只是處理那些必然發(fā)生的事情，而是要確定最可能的生存、發(fā)展方向。企業(yè)決策層、高管層不得不面對事物的矛盾性，在大幅延展的可能性空間中根據(jù)企業(yè)的愿景、使命和價值觀，改變條件，使企業(yè)沿著可能性空間內某種確定的方向發(fā)展，這就是控制論的所謂“控...
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《從戰(zhàn)略管理到執(zhí)行落地》 課時：6H
《從戰(zhàn)略管理到執(zhí)行落地》課程大綱（課程編號：2023-001-TA/4）本課程只聚焦一個問題：立足當下，面向未來，如何幫助預備干部實現(xiàn)從戰(zhàn)略管理到執(zhí)行落地。課程背景：當面臨需求疲軟、市場通脹、行業(yè)大洗牌的競爭格局，企業(yè)的考驗只會越來越大。大中型企業(yè)都有自己的使命，愿景和價值觀，也有3-5年戰(zhàn)略預期目標。但是，從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從預期到成果。這已經不再是高層振臂一...
