公司治理課程體系
公司治理之監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
公司治理之監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù)第一部分公司治理概述 1.什么是公司治理；四個(gè)模式比較；2.我國(guó)國(guó)有企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二部分：轉(zhuǎn)型期國(guó)企公司治理的問(wèn)題1、公司治理問(wèn)題2、目前中國(guó)公司治理存在的九大主要問(wèn)題3、中國(guó)公司治理改革重點(diǎn)第三部分監(jiān)事會(huì)制度的建設(shè)與運(yùn)行 1、監(jiān)事會(huì)制度和股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層間的治理關(guān)系2、股東需要什么類型的監(jiān)事會(huì)？3、從“核心論”到“重點(diǎn)論...
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公司治理之監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
公司治理之監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù)第一部分公司治理概述 1.什么是公司治理；四個(gè)模式比較；2.我國(guó)國(guó)有企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二部分：轉(zhuǎn)型期國(guó)企公司治理的問(wèn)題1、公司治理問(wèn)題2、目前中國(guó)公司治理存在的九大主要問(wèn)題3、中國(guó)公司治理改革重點(diǎn)第三部分監(jiān)事會(huì)制度的建設(shè)與運(yùn)行 1、監(jiān)事會(huì)制度和股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層間的治理關(guān)系2、股東需要什么類型的監(jiān)事會(huì)？3、從“核心論”到“重點(diǎn)論...
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公司治理結(jié)構(gòu)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)【培訓(xùn)安排】1.培訓(xùn)學(xué)時(shí)：1天，6學(xué)時(shí)2.培訓(xùn)老師：潘朝金【培訓(xùn)大綱】第一部分：公司法人治理基本結(jié)構(gòu)1.公司法人治理的概念及意義——如何配置和行使公司的控制權(quán)——如何評(píng)價(jià)和監(jiān)督董事會(huì)、經(jīng)理層和員工——如何設(shè)計(jì)和實(shí)施公司的激勵(lì)機(jī)制2．公司法人治理的機(jī)制——股東對(duì)董事會(huì)的控制和監(jiān)督機(jī)制——股東對(duì)經(jīng)理階層的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制——...
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《公司治理》課程大綱 課時(shí)：12H
《公司治理》課程大綱一、公司治理概述1、公司治理內(nèi)容2、公司治理的意義3、完整的公司治理的架構(gòu)4、公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系5、好的公司治理是怎樣的？6、世界公司的治理模式二、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作1、健全的組織架構(gòu)2、明確的職責(zé)范圍3、清晰的決策規(guī)則和程序4、有效的激勵(lì)約束機(jī)制5.、規(guī)范的信息披露6、合理的社會(huì)責(zé)任三、董事會(huì)的全面建設(shè)與運(yùn)行1、董事會(huì)如何建...
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一、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控概論二、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控的模式選擇1、五種基本管控模式的優(yōu)劣分析2、企業(yè)集團(tuán)管控模式的發(fā)展趨勢(shì)三、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)總部和母公司的職能定位1、企業(yè)集團(tuán)母公司存在的價(jià)值2、企業(yè)集團(tuán)母公司職能的研究3、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本原則4、我國(guó)集團(tuán)公司母公司職能定位中存在的主要問(wèn)題5、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本內(nèi)容6、案例研討四、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司治...
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一、地產(chǎn)企業(yè)如何把握“大勢(shì)”1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)相關(guān)政策變動(dòng)解讀2、房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與商業(yè)模式變化解析3、房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展路徑變革初探4、地產(chǎn)企業(yè)如何迎合“熱點(diǎn)”、審視“冷點(diǎn)”？二、華瀚如何做好“選擇”1、不同類型地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的初步嘗試2、地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的差異化路徑比較3、地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的集團(tuán)化運(yùn)作選擇三、地產(chǎn)企業(yè)如何做強(qiáng)“集團(tuán)”（一）：公司治理優(yōu)...
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一、公司治理基本情況介紹（一）公司治理的概念（二）公司治理的意義（三）公司治理的機(jī)制（四）公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系（五）公司治理的核心——懂事會(huì)建設(shè)二、轉(zhuǎn)型企業(yè)的董事會(huì)制度（一）董事會(huì)地位與作用（二）董事會(huì)職能（三）董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)（四）董事會(huì)人員結(jié)構(gòu)（五）董事會(huì)運(yùn)作三、轉(zhuǎn)型企業(yè)何如做實(shí)董事會(huì)（一）做實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃（二）做實(shí)企業(yè)文化（三）做實(shí)薪酬績(jī)效（四）做實(shí)組織...
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部分公司治理概述 1.什么是公司治理；四個(gè)模式比較； 2.我國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。 第二部分股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì)制度的治理 1.高度分散性股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施； 2.高度集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施； 3.如何建立合理、有效的股東大會(huì)召集制度； 4.如何建立有效且兼顧大中小股東的表決制度； 5.股東大會(huì)決議瑕疵的責(zé)任追究制度； ...
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部分公司治理健全的治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配是建立并實(shí)施內(nèi)部控制的基本前提，也是影響、制約內(nèi)部環(huán)境的重要因素。（一）如何設(shè)立健全的法人治理結(jié)構(gòu)？（二）企業(yè)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)的具體要求及設(shè)計(jì)（三）企業(yè)內(nèi)部法定剛性機(jī)構(gòu)設(shè)置（四）公司治理結(jié)構(gòu)中的其他重要制度設(shè)計(jì)案例1：美的集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部機(jī)構(gòu)圖案例2：公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷對(duì)企業(yè)的影響（五）公司治理結(jié)構(gòu)與...
講師：俞勤在線咨詢下載需求表
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個(gè)模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì) 二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？ 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的？ 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
模塊一、公司制度與公司治理1.公司及公司制度2.控制權(quán)及其治理概念3.外部治理與內(nèi)部治理4.公司治理演變5.國(guó)際模式以及我國(guó)公司治理問(wèn)題6.非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1.股東會(huì)有效性2.大股東行為規(guī)范3.小股東利益保護(hù)機(jī)制4.股東與管理者和諧關(guān)系5.非上市公司股權(quán)案例分析模塊三、決策治理1.董監(jiān)會(huì)治理能達(dá)到的四個(gè)臺(tái)階2.董監(jiān)會(huì)職業(yè)化修煉...
講師：楊云在線咨詢下載需求表
一、公司治理概述 1.公司治理概念 2.公司治理內(nèi)容 3.公司治理與管理概念 4.公司治理治理模式 二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析 1.我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷 2.企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律 3.可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn) 4.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問(wèn)題 5.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯 三、中小企業(yè)公司治理分析 1.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析 2.董事...
講師：楊少杰在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、公司治理概述公司治理概念公司治理內(nèi)容公司治理與管理概念公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問(wèn)題中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析董事會(huì)的構(gòu)成分析監(jiān)事會(huì)的作用分析董事長(zhǎng)的管理思維分析經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析公司治理與企業(yè)融資分...
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模塊一、公司制度與公司治理1.公司及公司制度2.控制權(quán)及其治理概念3.外部治理與內(nèi)部治理4.公司治理演變5.國(guó)際模式以及我國(guó)公司治理問(wèn)題6.非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1.股東會(huì)有效性2.大股東行為規(guī)范3.小股東利益保護(hù)機(jī)制4.股東與管理者和諧關(guān)系5.非上市公司股權(quán)案例分析模塊三、決策治理1.董監(jiān)會(huì)治理能達(dá)到的四個(gè)臺(tái)階2.董監(jiān)會(huì)職業(yè)化修煉...
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1講 導(dǎo)論：公司改變世界 1.1 股份公司：天使與怪獸 1.1.1 良好公司治理就是讓內(nèi)部人控制權(quán)的私人收益降到低 1.1.2 改進(jìn)公司治理的終極動(dòng)力來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 1.2 全球公司治理：投資者保護(hù)運(yùn)動(dòng)的興起 1.2.1 第三項(xiàng)全球性運(yùn)動(dòng) 1.2.2 亞洲國(guó)家的公司治理問(wèn)題 1.2.3 動(dòng)力、能力和工具：公司治理的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 1.3 中國(guó)...
