擅長領域：
沙盤模擬課程體系
1、戰(zhàn)略方面 →評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略?！ ?、產(chǎn)品研發(fā)方面 →產(chǎn)品研發(fā)策略的制定 →研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整，必要時選擇引進策略 3、生產(chǎn)管理方面 →試制，尋求理想的生產(chǎn)方式 →全面質(zhì)量管理 →匹配市場需求與交貨日期 4、人力資源管理方面 →基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則 →加強各部門間的溝通意識與技巧 →樹立不同職務部門的
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1、大框架戰(zhàn)略： 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度 平衡長期目標與中短期策略的關系 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。 2、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略： 產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策 產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策 產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略 學習如何使研發(fā)投入產(chǎn)出大化的策略 3、市場戰(zhàn)略： 市場定位與產(chǎn)品組合決策
