創(chuàng)新專利課程體系
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)：本課程針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，小微企業(yè)如何結(jié)合線上線下進(jìn)行針對(duì)性營(yíng)銷、創(chuàng)新營(yíng)銷模式、在企業(yè)的品牌管理、銷售過程控制和老客戶經(jīng)營(yíng)等方面，通過對(duì)大量案例的闡述，給出實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的策略，確保能夠提升銷售的成交率，客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。學(xué)員對(duì)象：中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)內(nèi)容：導(dǎo)入部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷特征科特勒
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物業(yè)360°服務(wù)創(chuàng)新營(yíng)銷及服務(wù)品質(zhì)提升訓(xùn)練營(yíng)主講：胡金華課程背景：系統(tǒng)解析龍湖、萬(wàn)科標(biāo)桿地產(chǎn)物業(yè)運(yùn)用360°全維度服務(wù)營(yíng)銷”的觀念、思路、方法、案例以及支撐體系的構(gòu)建；由此課程，學(xué)員可以領(lǐng)悟到“無(wú)人不營(yíng)銷、無(wú)處不營(yíng)銷、無(wú)時(shí)不營(yíng)銷、無(wú)事不營(yíng)銷”全新境界！物業(yè)服務(wù)公司的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)靠品牌競(jìng)爭(zhēng)、靠管理競(jìng)爭(zhēng)、靠服務(wù)理念競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期，這一時(shí)期無(wú)論是市場(chǎng)還是業(yè)主都將對(duì)
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新形勢(shì)下的政企深化改革與創(chuàng)新發(fā)展 課時(shí)：12H
新形勢(shì)下的政企深化改革與創(chuàng)新發(fā)展主講：胡金華課程目的:中國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中，往往需要處理很多關(guān)系，而政企關(guān)系是其中最為重要的關(guān)系之一。在當(dāng)前中央大力地反腐倡廉下，政企關(guān)系將面臨深化改革，新形勢(shì)下政企關(guān)系如何創(chuàng)新發(fā)展，越來越被政府和企業(yè)重視。課程時(shí)長(zhǎng)：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程綱要：一、從企業(yè)發(fā)展看政企關(guān)系(一)企業(yè)發(fā)展與
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提升基層黨建活動(dòng)創(chuàng)新策劃與組織實(shí)施能力 課時(shí)：6H
提升基層黨建活動(dòng)創(chuàng)新策劃與組織實(shí)施能力主講：胡金華課程目的:提升基層黨組織的活動(dòng)策劃和實(shí)施能力課程時(shí)長(zhǎng)：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程綱要：一.回顧:1.歷史上基層黨組織都是怎樣開展工作的生活會(huì)小組會(huì)支委會(huì)黨員會(huì)黨課2.老百姓是通過什么方式認(rèn)識(shí)的通過對(duì)個(gè)體的認(rèn)識(shí)而對(duì)組織的認(rèn)識(shí)通過身邊黨員的先鋒作用認(rèn)識(shí)通過身邊黨員的模范作用認(rèn)識(shí)3.
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提升支部書記的活動(dòng)創(chuàng)新策劃與組織實(shí)施能力 課時(shí)：6H
提升支部書記的活動(dòng)創(chuàng)新策劃與組織實(shí)施能力主講：胡金華課程目的:提升基層黨組織的活動(dòng)策劃和實(shí)施能力課程對(duì)象：黨支部書記、黨支部委員課程時(shí)長(zhǎng)：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程綱要：一.回顧:1.歷史上基層黨組織都是怎樣開展工作的生活會(huì)小組會(huì)支委會(huì)黨員會(huì)黨課2.老百姓是通過什么方式認(rèn)識(shí)的通過對(duì)個(gè)體的認(rèn)識(shí)而對(duì)組織的認(rèn)識(shí)通過身邊黨員的先鋒作用
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劇院營(yíng)銷創(chuàng)新與會(huì)員精細(xì)管理 課時(shí)：6H
劇院營(yíng)銷創(chuàng)新與會(huì)員精細(xì)管理主講：胡金華課程目的在創(chuàng)新營(yíng)銷發(fā)展的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)大劇院整合營(yíng)銷的模式。課程對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者、企業(yè)基層管理者課程時(shí)長(zhǎng)：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程大綱：我國(guó)大劇院的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)1、文化消費(fèi)的興起帶給大劇院的機(jī)會(huì)2、國(guó)內(nèi)大劇院的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀3、劇院營(yíng)銷的重要性劇院品牌提升的三大策略品牌策略精品策略原創(chuàng)策略高
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簡(jiǎn)談設(shè)備管理與維修創(chuàng)新的趨勢(shì)與方向 課時(shí)：6H
簡(jiǎn)談設(shè)備管理與維修創(chuàng)新的趨勢(shì)與方向伴隨自動(dòng)化、智能化的進(jìn)程，工業(yè)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理與維修管理的要求越來越高。而現(xiàn)狀是維修工人的技能培養(yǎng)脫節(jié)，高技能人才的引進(jìn)成本變高，以及與企業(yè)降本增效的運(yùn)營(yíng)訴求。設(shè)備維修管理變革成為必然趨勢(shì)、大致包括以下分類：01推行全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM)受制于內(nèi)部創(chuàng)新的局限性，通常會(huì)借助第三方咨詢公司進(jìn)行輔導(dǎo)。這是一種典型的以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)（OEE
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創(chuàng)新形勢(shì)下的精益化管理與智能化融合第一部分當(dāng)前企業(yè)生存背景分析1、各行業(yè)特點(diǎn)2、企業(yè)管理的難點(diǎn)3、我們希望什么樣的制造狀態(tài)4、智能化（智能制造）5、精細(xì)化管理（精益生產(chǎn)）6、精益生產(chǎn)和智能制造的關(guān)系第二部分精細(xì)化管理的有效實(shí)施1、何為精益生產(chǎn)方式2、精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)3、精益生產(chǎn)方式的目的4、精益生產(chǎn)的基本思想5、精益生產(chǎn)方式的特征6、精益生產(chǎn)的兩大支柱7、精益
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提升支部書記的活動(dòng)創(chuàng)新策劃與組織實(shí)施能力 課時(shí)：6H
提升支部書記的活動(dòng)創(chuàng)新策劃與組織實(shí)施能力主講：胡金華課程目的:提升基層黨組織的活動(dòng)策劃和實(shí)施能力課程對(duì)象：黨支部書記、黨支部委員課程時(shí)長(zhǎng)：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程綱要：一.回顧:1.歷史上基層黨組織都是怎樣開展工作的生活會(huì)小組會(huì)支委會(huì)黨員會(huì)黨課2.老百姓是通過什么方式認(rèn)識(shí)的通過對(duì)個(gè)體的認(rèn)識(shí)而對(duì)組織的認(rèn)識(shí)通過身邊黨員的先鋒作用
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劇院營(yíng)銷創(chuàng)新與會(huì)員精細(xì)管理 課時(shí)：6H
劇院營(yíng)銷創(chuàng)新與會(huì)員精細(xì)管理主講：胡金華課程目的在創(chuàng)新營(yíng)銷發(fā)展的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)大劇院整合營(yíng)銷的模式。課程對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者、企業(yè)基層管理者課程時(shí)長(zhǎng)：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程大綱：我國(guó)大劇院的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)1、文化消費(fèi)的興起帶給大劇院的機(jī)會(huì)2、國(guó)內(nèi)大劇院的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀3、劇院營(yíng)銷的重要性劇院品牌提升的三大策略品牌策略精品策略原創(chuàng)策略高
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小微產(chǎn)品創(chuàng)新與風(fēng)控2021年銀行總體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將面臨巨大轉(zhuǎn)型壓力，只有回歸信貸本源，不斷增強(qiáng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)客戶的能力，才能使銀行的金融資本從產(chǎn)業(yè)資本的不斷增值中獲得持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào)。伴隨監(jiān)管部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的日益精準(zhǔn)和細(xì)化，監(jiān)管套利甚至違規(guī)操作的空間被大大壓縮，守好風(fēng)險(xiǎn)底線，持續(xù)推進(jìn)信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，無(wú)疑成為銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的“生命線”。為有效支撐自身業(yè)務(wù)結(jié)
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課程大綱時(shí)間：1天講師：胡元未課題一、宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及擔(dān)保行業(yè)痛點(diǎn)一、宏觀經(jīng)濟(jì)分享1、主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)2、2021年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)二、金融供給側(cè)下的業(yè)務(wù)抉擇1、“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”下的經(jīng)營(yíng)思路信用風(fēng)險(xiǎn)釋放及資產(chǎn)質(zhì)量演變新時(shí)代擔(dān)保行業(yè)功能及服務(wù)定位課題二、新時(shí)代擔(dān)保業(yè)務(wù)政策解讀及把握一、對(duì)業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)1、業(yè)務(wù)模式2、業(yè)務(wù)拓展3、風(fēng)險(xiǎn)管理4、資產(chǎn)質(zhì)量二、金融科技帶來的“不對(duì)稱”
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線上個(gè)貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)2019年銀行總體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將面臨巨大轉(zhuǎn)型壓力，只有回歸信貸本源，不斷增強(qiáng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)客戶的能力，才能使銀行的金融資本從產(chǎn)業(yè)資本的不斷增值中獲得持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào)。伴隨監(jiān)管部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的日益精準(zhǔn)和細(xì)化，監(jiān)管套利甚至違規(guī)操作的空間被大大壓縮，守好風(fēng)險(xiǎn)底線，持續(xù)推進(jìn)信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，無(wú)疑成為銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的“生命線”。為有效支撐自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
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線上個(gè)貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)2019年銀行總體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將面臨巨大轉(zhuǎn)型壓力，只有回歸信貸本源，不斷增強(qiáng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)客戶的能力，才能使銀行的金融資本從產(chǎn)業(yè)資本的不斷增值中獲得持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào)。伴隨監(jiān)管部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的日益精準(zhǔn)和細(xì)化，監(jiān)管套利甚至違規(guī)操作的空間被大大壓縮，守好風(fēng)險(xiǎn)底線，持續(xù)推進(jìn)信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，無(wú)疑成為銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的“生命線”。為有效支撐自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
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未來創(chuàng)新的趨勢(shì)：營(yíng)銷創(chuàng)新——產(chǎn)品創(chuàng)新——企業(yè)創(chuàng)新——商業(yè)模式創(chuàng)新1、麥當(dāng)勞為什么80的利潤(rùn)來自于房地產(chǎn)？麥當(dāng)勞買什么？當(dāng)然不是漢堡包，不是賣系統(tǒng)，而是買房地產(chǎn)！它是全世界大的隱形房地產(chǎn)商。為什么？麥當(dāng)勞今天看見一個(gè)樓很好，把它租下來，租下來之后，跟對(duì)方簽約，二十年租金不變。那么有人要加盟麥當(dāng)勞的時(shí)候，麥當(dāng)勞跟他說，我把這個(gè)房子租給加盟商，但是這些加盟麥當(dāng)勞的
