PMC課程體系
PMC-生產計劃與物料管理 內訓 課時：12H
時間內容方法目的—2次課間休息部分：PMC改善當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析生產物料管理面臨的共同難題PMC概念生管的工作職責PMC基本運作流程PMC工作目標第二部分：認識和消滅生產現(xiàn)場的八大浪費庫存的浪費過量生產的浪費搬運的浪費作業(yè)本身的浪費等待的浪費動作的浪費產品不良、返工返修的浪費管理的浪費第三部分:生產計劃與進度控制：1、生產類型、特點與對策生產管理...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC-生產計劃與物料管理 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：PMC改善當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析生產物料管理面臨的共同難題PMC概念生管的工作職責PMC基本運作流程PMC工作目標第二部分：認識和消滅生產現(xiàn)場的八大浪費庫存的浪費過量生產的浪費搬運的浪費作業(yè)本身的浪費等待的浪費動作的浪費產品不良、返工返修的浪費管理的浪費第三部分:生產計劃與進度控制：1、生產類型、特點與對策生產...
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PMC-生產計劃與物料管理 內訓 課時：12H
【課程內容】 天時間內容方法目的—2次課間休息部分：PMC改善當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析生產物料管理面臨的共同難題PMC概念生管的工作職責PMC基本運作流程PMC工作目標第二部分：認識和消滅生產現(xiàn)場的八大浪費庫存的浪費過量生產的浪費搬運的浪費作業(yè)本身的浪費等待的浪費動作的浪費產品不良、返工返修的浪費管理的浪費第三部分:生產計劃與進度控制：1、生產類型、特...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、PMC運作全貌1、PMC標準運作流程2、PMC的相關信息節(jié)點3、PMC的基本組織架構二、訂單評審1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善2、訂單確認、匯總3、政策性訂單預測4、產能負荷評審5、采購供應評審6、生產交貨周期7、表單與工具三、主生產計劃（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概論3、銷售預測與訂單管理4、生產計劃的基本形式5、生產計劃...
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程所涉及講授的案例有： 1、安踏生產計劃/ 2、安踏物料計劃/ 3、安踏物料管理 4、浙江星星集團生產計劃管理/ 5、廈門TDK呆料控制體系 6、一汽大眾物料控制/ 7、一汽大眾看板系統(tǒng) 8、豐田看板控制系統(tǒng)/ 9、富士康負荷分析 10、Cervélo賽車生產和組裝/ 11、廈門麥科特電子生產物料管理 12、奧康的物料控制/ ...
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程所涉及講授的案例有：1、安踏生產計劃/2、安踏物料計劃/3、安踏物料管理4、浙江星星集團生產計劃管理/5、廈門TDK呆料控制體系6、一汽大眾物料控制/7、一汽大眾看板系統(tǒng)8、豐田看板控制系統(tǒng)/9、富士康負荷分析10、Cervélo賽車生產和組裝/11、廈門麥科特電子生產物料管理12、奧康的物料控制/13、美的商用空調生產物控14、廣本供應商的物控體系/...
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一、PMC運作全貌1、PMC標準運作流程2、PMC的相關信息節(jié)點3、PMC的基本組織架構二、訂單評審1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善2、訂單確認、匯總3、政策性訂單預測4、產能負荷評審5、采購供應評審6、生產交貨周期7、表單與工具三、主生產計劃（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概論3、銷售預測與訂單管理4、生產計劃的基本形式5、生產計劃...
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PMC運作管理-易劍波 課時：12H
PMC運作管理【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程背景】◆企業(yè)50的不良品都源自物料問題◆企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌◆銷售預測總是有誤差，生產計劃調度人員素質有待提高◆庫存問題越來越嚴重◆緊急訂單無法兌現(xiàn)◆想構建完善的物料控制體系，卻抓不住要領◆生產計劃年年制定，實施過程卻事與愿違生產計劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的心臟，掌控營運資金、物...
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制》 課時：12H
卓越PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制【課程背景】交期短，品種多，批量小是趨勢，訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意；庫存資金龐大，庫存周轉率偏低，物料損耗率偏高，導致企業(yè)利潤侵蝕嚴重。一方面，企業(yè)成品庫存積壓嚴重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能，出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產計劃、物料組織、排程管理工作出現(xiàn)偏差...
講師：張志虎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PMC生產計劃與控制》2天 課時：12H
《PMC生產計劃與控制培訓》主講：李啟春【課程背景】：生產計劃管理，一般是指企業(yè)對生產活動的計劃、組織和控制工作。狹義的生產計劃管理是指以產品的基本生產過程為對象所進行的管理，包括生產過程組織、生產能力核定、生產計劃與生產作業(yè)計劃的制定執(zhí)行以及生產調度工作。廣義的生產計劃管理則有了新的發(fā)展，指以企業(yè)的生產系統(tǒng)為對象，包括所有與產品的制造密切有關的各方面工作的...
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《PMC—多品種小批量生產計劃與物料管理》 課時：12H
《PMC—多品種小批量的生產計劃與物料管理》主講：宋志軍課程背景：“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產之生產計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)》 課時：12H
精益生產專家劉立戶老師經典培訓與輔導課程精益生產之生產計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)精益生產之生產計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)22860099060課程目標與重點00課程目標與重點《精益生產之生產計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)》課程的目標，產計劃管理，確切的說，并不是如何排單，而是如何協(xié)調生產管理中的“人機料法環(huán)”，人員配置計劃、設備設施維護維修與購置及使用效率計劃、庫房管...
講師：劉立戶咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產計劃與物料控制 課時：12H
生產計劃與物料控制課程背景：?企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁?企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重?企業(yè)是否庫存周轉率低，資金需求高于同行?是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力?是否安全庫存標準不變，從來沒有動態(tài)調整?計劃異常情況頻頻出現(xiàn)，客戶滿意大幅降低?采購生產銷售相互獨立，缺乏系統(tǒng)團隊協(xié)作課程收益：?討論出訂單作業(yè)總周期及各作業(yè)段周期；?計...
講師：張?zhí)m咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PMC-生產計劃與物料精益管控實戰(zhàn)方法》 課時：12H
PMC——生產計劃與物料精益管控實戰(zhàn)方法課程背景：生產不會計算,諸事都會白干。——佚名管理就是預測和計劃、組織、指揮、協(xié)調以及控制。——亨利·法約爾我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低、過程在制品庫存量極大、計劃人員不是不專業(yè)、就是在企業(yè)中無地位，無法有效掌控計劃對車間的執(zhí)行過程；另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是...
講師：宋曦咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產計劃與物料控制(PMC)培訓課程課程背景：生產計劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產運營的核心之一，在追求效率與速度的精益時代，PMC更顯得是一種控制藝術。1、小批量、多品種是眾多企業(yè)面臨的一個現(xiàn)實的問題，如何實現(xiàn)產品的準時交付？2、效率觀的誤導，生產線盲目的將小訂單合并成大定單進行生產，計劃如何有效控制？3、生產計劃頻繁變更，生產管理者天天救火，生產線怨聲...
