PMC課程體系
一、計劃基礎知識l計劃發(fā)展歷程ü安全庫存的制定ü訂貨點法ü物料需求計劃（MRP）ü閉環(huán)MRPü制造資源計劃（MRPII）ü企業(yè)資源計劃（ERP）l生產計劃制勝絕技ü相關需求ü時間分割ü能力平衡l計劃層次ü經營計劃ü銷售與運作計劃（SOP）ü主生產計劃（MPS）ü物料需求計劃（MRP）ü車間作業(yè)控制（PAC）l生產計劃數據環(huán)境ü數據系統ü運行基礎數據環(huán)境ü物料...
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應市場需求...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:PMC在物流供應鏈管理中的角色認知.節(jié):解開PMC職能角色-在配合物流供應鏈發(fā)展趨勢中-5大關鍵新思維切入的重點探討訓后考試的重要提示-BIBLE=創(chuàng)新5個環(huán)環(huán)相扣的供應鏈計劃物控管理之始-線邊倉的奧妙與迷思線邊倉定義是線邊倉有多大-線邊倉2個M3的標準化起步線邊倉小余退倒流的料架布置設計關鍵是線邊倉的理解-線邊倉現場改進措施在哪線邊倉4個M2的空間布置...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應市場需求變化的、協...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：制造型企業(yè)運營的職能缺失節(jié)：各個部門多頭指揮和各自為政業(yè)務指揮生產會產生什么樣的后果？領導指揮生產會產生什么樣的后果？物料隨意請(申)購會產生什么樣的后果？第二節(jié)：成本標準不清，績效管理人情化技術部門標準不清楚帶來哪些問題？生產物料成本核算需要什么支持？為什么企業(yè)績效考核會被人情化？第三節(jié)：高層指揮造成的細節(jié)問題廠長為什么不清楚物料的使用情況？廠長為什么...
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC-生產計劃與物料控制務實培訓 課時：6H
課程簡介各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環(huán)境，以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金5580，而生產進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈。直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人...
講師：楊吉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PMC生產計劃與物料控制》 課時：12H
PMC生產計劃與物料控制課程背景：在現企業(yè)運營當中，主要關注生產計劃與物料控制在企業(yè)運營中的重要性。生產計劃和物料控制（PMC）部門在企業(yè)中扮演著至關重要的角色，它負責企業(yè)生產及物料的總體規(guī)劃及運作。這個部門的工作直接與企業(yè)的資金、物流、信息等相關聯，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協調著公司的其他部門運作。PMC的運作好壞直接關系到企業(yè)的盈利成敗...
講師：吳正偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PMC生產計劃與物料控制實務》 課時：12H
PMC生產計劃與物料控制課程背景：如何建立生產計劃系統？如何做好人力負荷分析？如何做好設備負荷分析？如何做好場地負荷分析？如何制定生產計劃？生產計劃如何在線監(jiān)控？緊急訂單如何穿插協調（案例分析）？如何做好訂單零切換？如何就生產計劃與物料、倉庫、采購及業(yè)務部進行溝通與協調？如何控制生產計劃的進度？如何利用生產協調會解決計劃延遲的問題？本課程重點以主生產計劃策劃...
