《微時(shí)代經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)八卦神掌》   課時(shí)：12H

新形勢(shì)下經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)八卦神掌課程背景：經(jīng)銷商大都面臨著一個(gè)挑戰(zhàn)：人難招，更難管，想留住人才則是難上加難。怎樣選兵帶兵、如何管理和建設(shè)隊(duì)伍、重金請(qǐng)來的空降兵為什么卻水土不服、苦心培養(yǎng)的骨干怎么會(huì)輕易就被對(duì)手挖走……堡壘最易從內(nèi)部攻破，打造經(jīng)銷商企業(yè)的黃金艦隊(duì)，必須做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員激勵(lì)、人才培養(yǎng)、規(guī)范管理、效果檢驗(yàn)。課程目標(biāo)：針對(duì)經(jīng)銷商企業(yè)內(nèi)部人員的管理和經(jīng)

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《微時(shí)代經(jīng)銷商生意提升六脈神劍》   課時(shí)：12H

微時(shí)代經(jīng)銷商生意提升六脈神劍課程背景：同質(zhì)化產(chǎn)品大量涌入市場(chǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，怎么辦為什么同樣的市場(chǎng)有些經(jīng)銷商能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的成長(zhǎng)，而有些經(jīng)銷商市場(chǎng)卻不斷萎縮為什么有些經(jīng)銷商能夠?qū)崿F(xiàn)新產(chǎn)品接一個(gè)成一個(gè)，推一個(gè)火一個(gè)，有些經(jīng)銷商卻接一個(gè)死一個(gè)，始終走不出新產(chǎn)品失敗的怪圈，這其中的道理是什么為什么有些經(jīng)銷商能夠通過經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模，通過管理實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，而有些經(jīng)銷

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《獨(dú)孤七式鍛造高利潤(rùn)經(jīng)銷商》   課時(shí)：12H

獨(dú)孤七式鍛造高利潤(rùn)經(jīng)銷商課程背景：經(jīng)銷商老板今天的成敗，是昨天選擇和努力的結(jié)果;經(jīng)銷商老板明天的成敗，是今天選擇和努力的結(jié)果。面對(duì)越來越白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、終端競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)銷商老板如果不在今天武裝好自己，不在今天做好充分的準(zhǔn)備，就可能會(huì)像馬云說的那樣：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大部分人會(huì)死在明天晚上，見不到后天的太陽(yáng)經(jīng)銷商作為廠家的主力銷售渠

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《微時(shí)代經(jīng)銷商公司化管理》   課時(shí)：6H

微時(shí)代經(jīng)銷商公司化管理課程背景：毋庸置疑,新常態(tài)各種挑戰(zhàn)不斷，的確給傳統(tǒng)經(jīng)銷商、批發(fā)商既帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了極大的機(jī)遇。自古挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。這是一個(gè)充滿焦慮和冒進(jìn)的時(shí)代，同樣也是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)和誘惑的時(shí)代。在行業(yè)轉(zhuǎn)型的拐點(diǎn)演變中，經(jīng)銷商怎樣才能于市場(chǎng)的千般考驗(yàn)萬(wàn)般挑戰(zhàn)中，讓機(jī)遇的天平傾斜到自己的方向，從而有力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，占領(lǐng)先機(jī)呢？您想整合更多的廠家資源嗎？您想

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《新形勢(shì)下經(jīng)銷商如何做大做強(qiáng)》2天版   課時(shí)：12H

鳳凰磐涅新形勢(shì)下經(jīng)銷商如何做大做強(qiáng)課程背景：毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及物流、電商的崛起，的確給傳統(tǒng)經(jīng)銷商、批發(fā)商既帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了極大的機(jī)遇。在這種大背景下，“實(shí)體店坍塌”、“傳統(tǒng)經(jīng)銷商批發(fā)商消亡”等言論充斥在耳邊，讓經(jīng)銷商、批發(fā)商惶惶不可終日。是的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓PC成了傳統(tǒng)行業(yè)。連續(xù)幾年來，“雙11”一直刷新京東、天貓等電商企業(yè)的記錄，電商似乎

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《渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理》   課時(shí)：12H

渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，資源投放逐年上升，經(jīng)銷商哭窮、區(qū)域經(jīng)理叫苦，個(gè)別區(qū)域市場(chǎng)紅燈頻閃，結(jié)果一流產(chǎn)品、找到二流經(jīng)銷商、做成三流市場(chǎng)。公司的各項(xiàng)政策到了一線市場(chǎng)，完全變樣了。區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃、開發(fā)與日常管理維護(hù)成為營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。對(duì)于依靠通過經(jīng)銷商來實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)的企業(yè)，在面對(duì)經(jīng)銷商的時(shí)候會(huì)碰到一個(gè)很大的問題：如何高效地管理經(jīng)銷商，

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《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級(jí)之道》2天版   課時(shí)：12H

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級(jí)之道課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)經(jīng)銷商飯碗被搶怎么辦？這個(gè)時(shí)代屬于具有互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)銷商。互聯(lián)網(wǎng)浪潮正以迅雷不及掩耳之勢(shì)撲面而來，它對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷商的滲透、改變甚至顛覆，是那么的深刻、迅速。正如百度公司董事長(zhǎng)李彥宏所說：“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在都面臨互聯(lián)網(wǎng)的沖擊?！弊鳛榻?jīng)銷商我們不能忘記，商人是我們的身份，商人的本

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《“小”經(jīng)銷商如何賺“大錢”》培訓(xùn)課程教學(xué)大綱

“小”經(jīng)銷商如何賺“大錢”培訓(xùn)課程教學(xué)大綱主講：王海軍課時(shí)：8小時(shí)/天一、說明1、本課程教學(xué)基本要求：適用于規(guī)模不大、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)的小規(guī)模經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、市場(chǎng)運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的經(jīng)營(yíng)類培訓(xùn)。2、課程目的：通過案例分析、理論指導(dǎo)，幫助經(jīng)銷商老板們清晰和明確經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵、業(yè)績(jī)倍增的法寶以及如何做大做強(qiáng)的支柱的培訓(xùn)學(xué)習(xí)目的。3、培訓(xùn)目標(biāo)：（1）清晰和明確經(jīng)營(yíng)

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區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理

部分經(jīng)銷商管理概論講厘清經(jīng)銷商管理的幾個(gè)概念一、4P理論二、講師觀點(diǎn)三、經(jīng)銷商的三種類型四、經(jīng)銷商與代理商的區(qū)別五、國(guó)際調(diào)查結(jié)論六、影響經(jīng)銷商績(jī)效的三大因素【本講亮點(diǎn)】從4P理論出發(fā)，告訴銷售人員，經(jīng)銷商作為4P中的重要的一環(huán)Place，是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。同時(shí)，讓銷售人員明確，只有專銷商才能與企業(yè)一起共同成長(zhǎng)做強(qiáng)做大。另外，了解經(jīng)銷商與代理商的

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《區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理》

部分經(jīng)銷商管理概論講厘清經(jīng)銷商管理的幾個(gè)概念一、4P理論二、講師觀點(diǎn)三、經(jīng)銷商的三種類型四、經(jīng)銷商與代理商的區(qū)別五、國(guó)際調(diào)查結(jié)論六、影響經(jīng)銷商績(jī)效的三大因素【本講亮點(diǎn)】從4P理論出發(fā)，告訴銷售人員，經(jīng)銷商作為4P中的重要的一環(huán)Place，是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。同時(shí)，讓銷售人員明確，只有專銷商才能與企業(yè)一起共同成長(zhǎng)做強(qiáng)做大。另外，了解經(jīng)銷商與代理商的

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