生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《盤(pán)活資金－訂單及時(shí)化均衡生產(chǎn)組織與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動(dòng)降本》PMC與SCM專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建均衡化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體制，全面提升干部管控力為什么一方面擁有大量庫(kù)存，而一方面卻因?yàn)槲锪隙倘倍＞€(xiàn)？為什么真正需要的物料沒(méi)有到，而暫時(shí)不需要的物料入庫(kù)呆滯？PMC部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門(mén)掌握企...
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全面精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（咨詢(xún)式方案班）《TCM全面降本增效與VSM價(jià)值流改進(jìn)》專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升生產(chǎn)干部管控力解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”隨著國(guó)內(nèi)外生存壓力與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越惡劣，中國(guó)企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)...
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精益賦能---匠心智造與精細(xì)化導(dǎo)入 課時(shí)：6H
精益賦能《匠心智造與精細(xì)化管理》專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn)解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“戰(zhàn)略設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)化輸出為“戰(zhàn)術(shù)成果”課程背景?“精”——少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“兩高一低”目標(biāo)值：高質(zhì)量、高效率、低成本。?“益”——產(chǎn)出更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，形成精益求...
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變成本中心為利潤(rùn)中心《采購(gòu)成本縮減5個(gè)驅(qū)動(dòng)力與SCM供應(yīng)鏈2個(gè)盈利增值點(diǎn)》主講：張小強(qiáng)導(dǎo)師一、課程簡(jiǎn)介：當(dāng)今世界,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,物料管理工作的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)、運(yùn)輸和財(cái)務(wù)等多方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益。以制造型企業(yè)和能源型企業(yè)為例,物資消耗占總成本的1/3以上。采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低1的成本，企業(yè)利潤(rùn)將增加5-10，一旦采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導(dǎo)致...
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《盤(pán)活資金－訂單及時(shí)化均衡生產(chǎn)組織與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動(dòng)降本》PMC與SCM專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建均衡化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體制，全面提升干部管控力為什么一方面擁有大量庫(kù)存，而一方面卻因?yàn)槲锪隙倘倍＞€(xiàn)？為什么真正需要的物料沒(méi)有到，而暫時(shí)不需要的物料入庫(kù)呆滯？PMC部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門(mén)掌握企...
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精益管理－7S落地與精細(xì)化導(dǎo)入 課時(shí)：6H
精益7S落地與精細(xì)化導(dǎo)入專(zhuān)為企業(yè)量身訂制，全面提升生產(chǎn)干部管控力解決生產(chǎn)型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”課程結(jié)構(gòu)|章節(jié)|項(xiàng)目|主旨內(nèi)容||第一章|精益7S實(shí)戰(zhàn)|一、7S推行的目的與意義||||1.古語(yǔ)：千里之行始于足下||||2.5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程||||3.7S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系||||4.7S是其它管理體系良好運(yùn)作的...
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精細(xì)化生產(chǎn)---26個(gè)行動(dòng)方案導(dǎo)入 課時(shí)：6H
《精細(xì)化管理－匠心智造與26個(gè)現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)方案導(dǎo)入》專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn)解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”課程背景作為全球“最大的工廠”，中國(guó)在制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，在德國(guó)推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時(shí)，中國(guó)借其之勢(shì)，從“制造”向“智造”全力邁進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)...
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基于結(jié)果為導(dǎo)向的《精益團(tuán)隊(duì)打造與高效管理》專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)高效管理水準(zhǔn)解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”課程背景：生產(chǎn)企業(yè)中多數(shù)管理者都是從基層做起來(lái)的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色，專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，對(duì)于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，并沒(méi)有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的...
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基于精細(xì)化管理為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)（導(dǎo)師） 課時(shí)：6H
《基于精細(xì)化管理為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)》課程綱要一、精細(xì)化管理模型構(gòu)建1.精細(xì)化管理的認(rèn)知2.精細(xì)化管理路徑圖3.精細(xì)化管理目標(biāo)導(dǎo)向1.安全保障2.質(zhì)量為先3.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)4.結(jié)構(gòu)優(yōu)化5.新質(zhì)生產(chǎn)4.精細(xì)化管理核心要素1.由量變到質(zhì)變2.由規(guī)模到人效3.由將就到講究4.由體力到腦力5.由制造到智造二、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)模型構(gòu)建1、精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)勝任力（一個(gè)管理+兩個(gè)能力）2、精細(xì)...
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PMC---柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 課時(shí)：6H
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制》PMC專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)體制，全面提升生產(chǎn)干部管控力PMC部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門(mén)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門(mén)運(yùn)營(yíng)狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制的運(yùn)營(yíng)效率。面對(duì)激...
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SOP---標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與生產(chǎn)效能提升 課時(shí)：6H
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與效能提升改善專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn)課程背景當(dāng)下生產(chǎn)型企業(yè)所面臨的突出問(wèn)題點(diǎn)：經(jīng)驗(yàn)主義占據(jù)主導(dǎo)，嚴(yán)重依賴(lài)“能人”；人員技能單一，存在風(fēng)險(xiǎn)崗位且人員浪費(fèi)；一線(xiàn)員工流失率相對(duì)較大，不利于崗位穩(wěn)定性作業(yè)；管理者“以罰代管”現(xiàn)象比較突出；提升效能的常用方式就是“無(wú)休止的加班趕貨”；管理者計(jì)劃性較差，每天疲于應(yīng)付且處理的80的問(wèn)題均...
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生產(chǎn)企業(yè)成本控制的管理策略【課程背景及內(nèi)容】：中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，激烈的競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，我們好多企業(yè)的日子并不好過(guò)，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，物價(jià)不斷上漲，人工工資不斷增加，人民幣升值、地價(jià)翻番等，企業(yè)的成本也就不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來(lái)臨，我國(guó)勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)實(shí)際...
講師：邵勵(lì)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能（內(nèi)訓(xùn)）【課程背景】：企業(yè)經(jīng)營(yíng)看管理，企業(yè)管理看財(cái)務(wù)，做為花錢(qián)方的采購(gòu)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中又是管理中的重中之重，因?yàn)槠髽I(yè)大部分資金可能通過(guò)采購(gòu)花出去，采購(gòu)管理得好不好，可能直接影響到公司效益，所以，采購(gòu)相關(guān)人員是否掌握必備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)就顯得更為重要，是否了解國(guó)家的稅收制度？如何在短時(shí)間內(nèi)理解掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的名詞術(shù)語(yǔ)，將相關(guān)的...
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《新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)并購(gòu)重組、資產(chǎn)配置解碼》陳德勝博士/教授/博士生導(dǎo)師擅長(zhǎng)：經(jīng)濟(jì)金融分析與政策解讀；戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)。課程背景：“新質(zhì)生產(chǎn)力”就成為社會(huì)關(guān)注的熱詞?？倳?shū)記指出“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)”。開(kāi)年之際，中央政治局首次集體學(xué)習(xí)聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，釋放出堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要信號(hào)。并購(gòu)重組是優(yōu)化資源配置、激發(fā)市...
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《新質(zhì)生產(chǎn)力解碼》 課時(shí)：3H
《新質(zhì)生產(chǎn)力解碼》陳德勝博士/教授/博士生導(dǎo)師擅長(zhǎng)：經(jīng)濟(jì)金融分析與政策解讀；戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)。課程背景：自從2023年9月總書(shū)記在黑龍江考察調(diào)研期間首次提出，“新質(zhì)生產(chǎn)力”就成為社會(huì)關(guān)注的熱詞。2023年12月召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，特別是以顛覆性技術(shù)和前沿技術(shù)催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。中共中央政治局20...
