生產(chǎn)采購課程體系
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)與情景模擬 課時：18H
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)與情景模擬》主講:魯鵬――“培訓(xùn)+情景模擬”徹底解決企業(yè)生產(chǎn)管理問題！?生產(chǎn)成本、產(chǎn)品品質(zhì)與交貨期的KPI難以達成？?生產(chǎn)現(xiàn)場中存在大量問題卻視而不見，解而不除？?現(xiàn)場管理千頭萬緒“人、機、物、場”浪費嚴重，您甘心每日忙于救火的工作嗎？?現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差”,多品種、多批次的生產(chǎn)狀況是否令您很苦惱？?實施過精益生產(chǎn)方式做過很多改善，但是效果并...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細化生產(chǎn)管理 課時：12H
精細化生產(chǎn)管理主講：魯鵬課程背景：精細化生產(chǎn)是基于日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，是對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，并結(jié)合中國大陸制造型企業(yè)的特點提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費”，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益購銷關(guān)系管理與準時制供應(yīng)主講：魯鵬課程背景：諾貝爾獎經(jīng)濟學(xué)獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對手供應(yīng)鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應(yīng)鏈運營背后有著怎樣的秘密？管理大學(xué)彼得·德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)計劃及現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》主講:魯鵬――“培訓(xùn)+情景模擬”徹底解決企業(yè)生產(chǎn)管理問題！【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
間接物資采購最佳實踐 課時：12H
間接物資最佳采購實踐主講：魯鵬一、課程背景：制造型企業(yè)您是否慎密地思考過：我們在市場競爭中的核心是什么？（產(chǎn)品）產(chǎn)品競爭力的核心價值是什么？（質(zhì)量、成本、交期）我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？（生產(chǎn)資源管理好嗎）我們要如何才能提升產(chǎn)品的競爭力？（改善點與改善方法）我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓(xùn)練）二、課程目標：經(jīng)過為期二天的學(xué)習(xí)，學(xué)員將透過案例的方式...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)商管理與采購技能提升 課時：12H
供應(yīng)商管理與采購技能提升主講：魯鵬【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力，面對供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力的挑戰(zhàn)，采購管理不僅僅是采購經(jīng)理一個人的事情了，這包括采購商品策略、供應(yīng)鏈管理體系能力模式的分析，技術(shù)能力，品質(zhì)管理能力以及制造能力等。而其中最難把握的就是如何領(lǐng)導(dǎo)CFT（跨職能團隊）在與供應(yīng)商談判。如何實現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)談判的目標？提升企業(yè)在與供應(yīng)商談判...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效倉儲管理與精益庫存控制 課時：6H
高效倉儲管理精與益庫存控制主講：魯鵬（12小時）【課程背景】：現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學(xué)的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。【課程目標...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
豐田精益生產(chǎn)管理 課時：12H
《豐田精益生產(chǎn)管理》高級咨詢師：魯鵬課程背景：精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費”...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效倉儲管理與采購成本控制 課時：6H
高效倉儲管理與采購成本控制主講：魯鵬【課程背景】現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流、采購管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學(xué)的倉儲管理、采購成本控制，誰將贏得競爭的勝利?！臼?..
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理主講：魯鵬（2天）課程對象生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、生產(chǎn)車間主管·【課程簡介】多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計劃越難排，計劃的變動和調(diào)整越頻繁2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。4）生產(chǎn)過程...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理主講：魯鵬|課程模塊|課程大綱||第一節(jié)|1.什么是管理？||什么是精細化管理|◇生產(chǎn)的六大要素和六大目標|||2.什么是精細化管理？|||◇案例分析|||3.如何理解精細化管理？|||4.為何要推行精細化管理|||◇企業(yè)管理的發(fā)展趨勢|||◇精細化管理的基本條件|||◇精細化管理的技術(shù)支持|||◇精細化管理的主要工具||第二節(jié)|1、精...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購員管理技能培訓(xùn) 課時：6H
采購員管理技能培訓(xùn)課程主講：魯鵬【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力，面對供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力的挑戰(zhàn)，采購管理不僅僅是采購經(jīng)理一個人的事情了，這包括采購商品策略、供應(yīng)鏈管理體系能力模式的分析，技術(shù)能力，品質(zhì)管理能力以及制造能力等。而其中最難把握的就是如何領(lǐng)導(dǎo)CFT（跨職能團隊）在與供應(yīng)商談判。如何實現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)談判的目標？提升企業(yè)在與供應(yīng)商談判中...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理五大利器 課時：6H
采購管理五大利器主講：魯鵬【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力，面對供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力的挑戰(zhàn)，采購管理不僅僅是采購經(jīng)理一個人的事情了，這包括采購商品策略、供應(yīng)鏈管理體系能力模式的分析，技術(shù)能力，品質(zhì)管理能力以及制造能力等。而其中最難把握的就是如何領(lǐng)導(dǎo)CFT（跨職能團隊）在與供應(yīng)商談判。如何實現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)談判的目標？提升企業(yè)在與供應(yīng)商談判中控制能...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產(chǎn)實戰(zhàn)管理主講：魯鵬一、培訓(xùn)受眾:1、企業(yè)車間主管、班組長2、企業(yè)代理班組長3、儲備干部4、班組骨干二、課程收益:1、保證生產(chǎn)的實施并順利進行。2、保證員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全和生命健康。3、建設(shè)班組安全文化，提高員工安全意識。4、健全安全檢查、安全事故預(yù)防體制。5、使公司人員、財產(chǎn)、物資免受安全事故的影響。三、課程大綱:第一章、安全生產(chǎn)管理概述1、...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新安全生產(chǎn)法主講:魯鵬|課程模塊|內(nèi)容大綱||第一節(jié)|1.以人為本、安全發(fā)展的總結(jié)||新《安全生產(chǎn)法》的頒布|2.紅線意識、安全發(fā)展的宗旨||實施和修訂完善|3.關(guān)愛生命、關(guān)注安全的理念|||4.安全基本方針的發(fā)展策略|||5.依法治國、依法治企常態(tài)管理||第二節(jié)|1.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障||新《安全生產(chǎn)法》基本內(nèi)|2.從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)||容...
