生產采購課程體系
一、房地產企業(yè)合同管理基本知識1、合同管理的基本原則2、地產公司合同管理制度3、地產公司合同分類標準4、不同分類下的合同目錄二、房地產企業(yè)合同管理常見問題解析1、合同應該如何分判？2、甲供？甲指乙供還是乙供？3、建造合同版本簡介4、不同版本合同利弊分析及適用范圍5、質量管理篇6、時效管理篇7、造價管理篇8、變更管理篇9、不同合同版本與使用條件分析10、變更風...
講師：楊凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理1、目標管理的優(yōu)點和定義2、目標管理執(zhí)行過程3、目標管理與“P-D-S”循環(huán)4、SMART目標5、目標設定的來源6、設定目標的程序7、設定目標的形態(tài)8、設定目標的步驟及目標體系圖9、目標管理卡10、目標管理追蹤、修正和績效評估二、生產排程管理1、面向訂單計劃之制造日程安排之步驟2、優(yōu)先率排程的計算方式3、如何測算實際產能4、滾動排程與要領演練5、...
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部分：什么是設備管理設備的所屬范圍及管理設備管理的主要內容設備管理的三大規(guī)程設備交接班記錄表設備維護規(guī)程案例#第二部分：TPM全面生產維護TPM的含義TPM的四“零”目標TPM活動效果圖TPM兩大基石和八大支柱TPM推行的三個階段十大步驟自主保養(yǎng)的5個范圍自主保養(yǎng)觀念的成效圖自主保養(yǎng)的3個階段自主保養(yǎng)的7個步驟與3大法寶開展TPM自主活動的四大原則第三部分：...
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精益物流與供應鏈管理 內訓 課時：6H
篇：現代物流與供應鏈管理基礎知識（0.5天）一、現代物流與供應鏈管理概述1.認識供應鏈管理2.幾種制造模式與供應鏈管理的關系3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點5.為什么供應鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？⊙討論：如何供應鏈管理提升競爭優(yōu)勢二、需求與預測管理1.供應鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題⊙產銷不協調/無價值活動太多/牛鞭效應2.前置...
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利器一：精細化的主角----執(zhí)行型主管一、為什么要向精細化管理轉變1、部分企業(yè)的現狀2、企業(yè)管理面臨的共同難題二、新時期企業(yè)需要什么樣的生產主管1、生產主管的特點2、新時期對生產主管的要求3、生產主管的素質要求4、生產主管的知識要求三、生產主管和角色、職能與責任1、新時期生產主管扮演的三大角色2、一線主管干部的職責3、生產主管的位置4、部分生產主管的現狀四、...
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一、生產計劃概述1、生產計劃概念2、生產計劃的種類3、多種少量生產方式特征4、多種少量生產方式的管理對策二、如何編制生產計劃1、從產品實現的過程分析計劃----生產混亂的現象及其產生的原因2、角色和定位-----訂單總導演/總指揮3、計劃排程的五大要素4、生產計劃的時間跨度5、生產計劃需具備的特點6、生產計劃排程的優(yōu)先五原則三、如何管理訂單㈠﹑生管接單的條件...
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講、生產制造業(yè)的企業(yè)困境與管理瓶頸一、企業(yè)的先天不足1、缺乏標準化2、組織不良3、缺乏計劃性4、控制工作不良二、現代生產制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協調不周第二講、生產計劃與運作一、銷售預測與銷售計劃二、客戶與銷售之間關系分析三、合同評審四、生產能力分析1、設備能力2、品質保證3、技術能力4、供應能力5、組織協調能力五、生產計劃內...
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序言生產運作管理培訓體系◆制造型企業(yè)的管理范疇和內容◆企業(yè)經營要素的相互關系◆市場環(huán)境新趨勢部分中國制造企業(yè)現狀一、制造企業(yè)現狀二、生產管理中的“十大問題”1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、現場混亂4、質量不穩(wěn)5、成本居高6、流程混亂7、作業(yè)不規(guī)范8、人員不穩(wěn)9、溝通不暢10、效率底下第二部分生產管理運營過程中各部門縱向工作流程與溝通管理一、從產品的實現過程看公司...
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課程內容：一.管理者的角色和作用1.客戶的要求2.五個基本問題3.管理的五大功能4.一流的現場員工5.員工平衡6.現場管理的方法和工具7.管理者禁忌的行為8.成功的現場管理者二.OJT培訓職責1.經常出現的問題2.員工為何不去做3.何時需要培訓4.培訓職責檢討5.訓練計劃表三.OJT指導方法1.OJT方法和流程2.四階段指導法3.指導練習四.如何避免管理工作...
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利器一：精細化的主角----執(zhí)行型主管一、為什么要向精細化管理轉變1、部分企業(yè)的現狀2、企業(yè)管理面臨的共同難題二、新時期企業(yè)需要什么樣的生產主管1、生產主管的特點2、新時期對生產主管的要求3、生產主管的素質要求4、生產主管的知識要求三、生產主管和角色、職能與責任1、新時期生產主管扮演的三大角色2、一線主管干部的職責3、生產主管的位置4、部分生產主管的現狀四、...
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生產成本與供應鏈管理 （內訓） 課時：2H
一、前言1、微利時代——制造業(yè)如何提升利潤？2、產品生命周期30-50年間之變遷——3、從戰(zhàn)略的高度認識成本問題——4、成本經營能為企業(yè)帶來多大價值5、何謂“成本壓縮-工廠淘金”——6、企業(yè)要不得的成本意識我不是經理，成本與我無關——公家的東西，不用白不用——節(jié)約了成本，我有什么好處——7、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）省人化、無人化、系列化——...
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序言案例講解:預防與改善講企業(yè)永續(xù)生存根基1、案例講解—預防與改進2、生產常見的混亂現象3、產生混亂的11種原因3、生產計劃講究的4字訣5、不同的經營思想決定了不同的命運6、使企業(yè)永續(xù)生存的活動7、造成少量多樣生產型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首8、填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)9、精益計劃的思想第二講總體計劃--具體計劃的依據1、生產計劃制作與控制的步驟2、生產計劃總...
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部分：采購體系及流程-杰出采購組織架構的要素-采購的宏觀流程-采購的權利、職責、分工及限制-如何進行采購的工作策劃-實例：采購體系建立的實例-園林景觀工程采購與制造業(yè)的根本區(qū)別-如何學習制造業(yè)采購管理第二部分：采購專業(yè)的基本知識和采購的角色-采購與供應的工作區(qū)別-采購人員的角色認知-采購與銷售部門之間的關系-企業(yè)與外部的關系-如何學習與掌握產品知識第三部分：...
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生產效率提升訓練 課時：1H
部分價值流1、精益價值流；2、精益生產中的兩大價值流；3、如何優(yōu)化進行價值流4、價值流工作流程—VSM模板第二部分從熟悉的現場尋找浪費---的有效識別V七種浪費之一：等待的浪費V七種浪費之二：搬運的浪費V七種浪費之三：不良品的浪費V七種浪費之四：動作的浪費V七種浪費之五：加工的浪費V七種浪費之六：庫存的浪費V七種浪費之七：制造過多（早）的浪費第三部分現場精益...
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一、生產主管的角色認知1.生產主管的地位和使命■生產主管是企業(yè)中基層的管理者，生產主管的水平決定企業(yè)的執(zhí)行力；■生產主管是品質Q、成本C、交貨期D、士氣M、安全S指標達成直接的責任人；■生產主管的素質直接影響企業(yè)的經營效益和競爭力。1.生產主管的地位和使命(續(xù))-----生產主管承上啟下的角色2.生產主管的職責和任務計劃協調控制組織領導3.生產主管的素質要求...
