生產管理課程體系
課堂破冰：授課現(xiàn)場氣氛調控章：精益生產管理之JIT設備管理一、TPM概論；二、設備的6大LOSS；三、自主保全概論；四、自主保全活動工具之運用；五、工廠體驗；六、自主保全工具實戰(zhàn)?！蠼浀浒咐胺治龅诙拢壕嫔a管理之JIT環(huán)境管理一、5S概論；二、如何推進5S活動；三、目視化管理；四、5S的活動工具及應用；五、現(xiàn)場改善概論；六、改善的工具及運用?！蠼浀浒咐?..
講師：趙繼紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
章:企業(yè)存在的九大困惑困惑一、根據(jù)產能完全可以不加班就可以完成計劃，可天天加班加點還是沒辦法如期交貨困惑二、從表面上看企業(yè)是盈利的，但結果是這里損耗一點、那里浪費一點，變成虧損了困惑三、天天抓質量，可做出的產品沒辦法滿足客戶要求，質量總是不穩(wěn)定，退貨一大堆困惑四、每個月整理倉庫，可結果倉庫里面總是堆滿了好的不好的原材料、在制品、成品困惑五、企業(yè)里面的上下之間...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產系統(tǒng)介紹精益生產的起源與發(fā)展精益生產概念及其功效精益生產系統(tǒng)剖解第二部分精益生產系統(tǒng)的起點5S/6S①正確的管理意識-1、直面競爭2、現(xiàn)場與市場3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力4、構筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與10大管理項目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識變革開始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿...
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.精益生產概念導入；2.精益工具簡介；3.建立快速改善:Kaizen4.5-S管理-直觀控制：色彩識別和地址系統(tǒng)、操作單；5.價值流分析ValueStreamMapping-一套使管理“看見”材料和信息流程的方法工具；-現(xiàn)狀圖制作；-集中祛除流程限制和減少制造時間；-發(fā)展未來狀況洞察力；6.生產周期時間的價值；-看板系統(tǒng)和工藝流程；-看板和生產計劃；-看板...
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產管理與現(xiàn)場改善 課時：1H
管理的概念：運用公司的有效資源,結合部屬及眾人的智慧與努力,達成公司的目標.管理運用的資源：人:Manpower機:Machine料:Material法:Method環(huán):Environment管理要達成的目標：品質:Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士氣:Morale講：卓越現(xiàn)場管理1.現(xiàn)場管理十六...
講師：劉靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理實踐一：前言部分 一、產業(yè)發(fā)展的一般性過程 1、階段：供不應求 A、企業(yè)經營重點：擴大產能，滿足市場需要。B、利潤主要來源：生產利潤（技術研發(fā)） 2、第二階段：供需平衡企業(yè) A、經營重點：營銷管理，擴大并搶奪市場。B、利潤主要來源：營銷利潤（品牌營造） 3、第三階段：供大于求 A、企業(yè)經營重點：內部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。B、利潤主...
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、梳理正確的安全意識與安全管理1、中榮金屬8.2爆炸案的思考2、中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀3、如何樹立正確的安全管理意識4、特色：安全新解，預知危險、控制風險5、中國企業(yè)在安全管理上的通病二、危險源辨識與控制技術1、危險源、風險的定義2、作業(yè)步驟劃分技巧3、風險評估的常見方法與高風險危險源控制4、特色：基于風險定義制定對策5、特色：“五問法”在危險源工...
講師：李茂新咨詢電話：010-82593357下載需求表
PDCA在生產管理中的應用 課時：2H
講：P-D-C-A管理循環(huán)1、PDCA來源和定義2、PDCA循環(huán)“四個階段”、“八個步驟”3、PDCA循環(huán)四個明顯特點4、如何擬定計劃/決定達成目標的方法5、如何實施教育訓練及工作實施6、如何檢查及查檢要因7、如何處置及再發(fā)防止措施8、質量管理中PDCA/SDCA循環(huán)第二講：Plan：目標與計劃管理1、目標和計劃的定義2、目標的SMART要素3、工廠里復雜目...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：班組長的角色與職能認知一.班組長的作用.二.班組長的角色.1．承上啟下的紐帶2．技術骨干和多面手三.班組長的使命.1．提高工作效率2．提高產品質量3．降低成本4．防止重大事故發(fā)生5．調動員工士氣四.班組長的職能.1.人員的合理管控與有效利用;2.協(xié)調生產力;3.工藝流程完善與創(chuàng)新;4.機器設備的有效使用與合理調配;5.生產效率提升;6.品質管控;7.生產...
講師：劉靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、生產過程中存在的八大共性問題問題一、批次越來越多而批量越來越小交期越來越難保障問題二、材料與人工成本越來越高，利潤空間卻越來越低問題三、員工要求越來越現(xiàn)實、想留住好的員工卻越來越難問題四、現(xiàn)場質量異常層出不窮、客戶退貨與抱怨接連不斷問題五、現(xiàn)場塞車現(xiàn)象到處都是，各加工流程總是斷流甚至成孤島問題六、生產所需的材料總是沒法保障準時供應、不是缺這就是少那問題七...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調整課程內容）章、安全生產事故的危害01、令人膽戰(zhàn)心驚的圖片02、安全事故對我們的反思03、安全事故對個人的危害04、安全事故對家庭的危害05、安全事故對企業(yè)的危害06、安全事故對社會的危害07、安全事故對環(huán)境的危害08、安全事故的感悟第二章、安全生產標準化01、標準化價值何在02、現(xiàn)有標準化程度03、標準作業(yè)與作業(yè)標準04、標...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、生產過程中存在的八大共性問題問題一、批次越來越多而批量越來越小交期越來越難保障問題二、材料與人工成本越來越高，利潤空間卻越來越低問題三、員工要求越來越現(xiàn)實、想留住好的員工卻越來越難問題四、現(xiàn)場質量異常層出不窮、客戶退貨與抱怨接連不斷問題五、現(xiàn)場塞車現(xiàn)象到處都是，各加工流程總是斷流甚至成孤島問題六、生產所需的材料總是沒法保障準時供應、不是缺這就是少那問題七...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：推行精益生產的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉型企業(yè)生存急需解決的問題何為豐田精益生產TPS精益生產是企業(yè)競爭的有效利器豐田生產方式TPS的三大優(yōu)勢第二講：精益生產方式的構成精益生產的五原則精益生產的五把金鑰匙精益生產方式基本構成第三講：精益生產布局由傳統(tǒng)的設備布局向精益設備布局轉變JTT生產線布局理念設備的配置JTT流線化生產的八個條件設備布...
講師：單連勛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產現(xiàn)場管理人員的角色1、現(xiàn)場管理人員的職責與作用2、現(xiàn)場管理人員的正確觀念與心態(tài)3、現(xiàn)場管理人員應該怎樣教導和培育下屬4、現(xiàn)場必須管理之事項5、生產現(xiàn)場管理目標設定6、工作委派與督導7、員工心目中合格的生產管理人員8、班組長心目中合格的生產管理人員二.如何有效的推進生產管理工作1.怎樣做計劃和跟催計劃2班組長的每日PDCA循環(huán)3抓重點和二八”時間管理法...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造現(xiàn)場及生產管理2 2綜合改善 課時：1H
部分：從粗放式管理走向精益◆我們面臨的市場嚴峻形式◆顧客需求的變化◆面對市場變化我們的抉擇◆改變、提高員工意識是領導的任務◆何為生產管理◆生產管理目的再認識◆傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國大多數(shù)企業(yè)的經營現(xiàn)狀：微笑曲線）◆企業(yè)綜合實力提高的關鍵◆生產管理正確的目的◆生產管理向“主動型轉變”◆現(xiàn)代生產思想---從批量走向精益◆制造體系的變革（制造系統(tǒng)演化史）◆...
