生產管理課程體系
發(fā)電企業(yè)安全生產管理人員應知應會培訓課程大綱課程時間：1天課程對象：發(fā)電企業(yè)生產副總、總工程師、安全生產管理人員。課程目的：提升發(fā)電企業(yè)安全管理的安全生產責任意識與提升安全管理水平的安全管理技能與應知應會。培訓方式：講解+視頻播放+案例分析+經驗分享+討論互動+練習課程大綱：模塊一：發(fā)電企業(yè)相關安全生產法律法規(guī)、規(guī)章及標準我國安全生產工作方針和工作機制安全生...
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
煙草企業(yè)安全生產管理實務培訓課程大綱課程時間：5天培訓對象：煙草企業(yè)安全管理人員與生產管理人員。課程目的：通過本課程的學習，可以掌握煙草企業(yè)安全管理實務的相關職業(yè)知識，提升安全管理技能。培訓方式：講解+視頻分享+案例分析+經驗分享+討論互動+角色扮演+練習課程大綱：■模塊一：煙草企業(yè)消防安全管理–消防安全防火防爆隱患排查←建筑消防防火設施概念←建筑消防設施分...
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
煙草企業(yè)管理人員安全生產管理責任與技能培訓課程大綱課程時間：1天培訓對象：煙草生產企業(yè)安全管理人員。培訓方式：講解+視頻分享+案例分析+經驗分享+討論互動+練習課程大綱：模塊一：領導干部安全生產責任制與黨政同責《地方黨政領導干部安全生產責任制規(guī)定》對企業(yè)管理人員的要求第二條適用范圍第三條責任要求第四條一崗雙責三個必須第五條地方各級黨委主要負責人安全生產職責第...
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《安全賦能 之 企業(yè)安全生產管理實務》（2天） 課時：12H
企業(yè)安全生產管理實務培訓課程大綱課程時間：2天培訓對象：企業(yè)管理人員等。課程目的：提升管理人員的安全基本意識與安全責任意識，提升安全管理理念與，掌握現(xiàn)場安全隱患排查與治理工具方法，建立全面安全領導力與執(zhí)行力的企業(yè)及塑造安全文化。課程收益：（1）樹立“一切事故都是可以預防”的安全生產管理理念；（2）培養(yǎng)安全基本意識與責任意識，強化要安全要質量的內在動力；（3）...
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《安全生產管理實務》大綱 課時：6H
《安全生產管理實務》大綱 制作：楊華（一天，約六小時）課程背景：1.安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費；2.安全大于天，沒有安全，其它一切都是空談；3.人的第一需求是安全的需求；4.個人安了，家庭才能全；5.安全在我心中，行動在我手中；6.安全就是用一萬的努力防止萬一的發(fā)生；7.我們需要將＂英雄情結＂轉化為新的安全理念；8.聽得進批評，才沒有哭聲；9...
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、精益思想一、精益思想識別價值識別價值流流動拉動盡善盡美從離散到精益離散工廠布置產線別的一個流從二(個)流到一(個)流二、七大浪費制造過多（早）的浪費庫存的浪費等待的浪費搬運的浪費加工的浪費動作的浪費不良品的浪費消除七大浪費的步驟與順序三、精益生產的門檻高品質高設備可靠度四、制造周期效能(OEE)時間稼動率性能稼動率一次良品率第二單元、限制理論(TOC)...
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．安全生產管理理論和方法1.你真把“安全”放“”了嗎；2.安全生產管理的原則；3.安全事故致因理論；4.安全事故預防原理與原則；二．安全生產責任制1.事故面前，責任難逃；2.安全生產責任制的要求；3.安全生產責任制的內容；案例分析:我的手指圖片賞析:改善前后學員討論;你認為的有效安全管理方法表格《安全生產責任收》《三危清單》《二源清單》《生產安全自檢表》4...
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：模塊培訓內容一、認識精細化生產管理1、何為精細化生產管理2、精細化生產管理的十項關鍵原則3、找準精細化管理的突破口4、實現(xiàn)精細生產管理的六個終極目標5、實施方案評估六準則6、精細化管理意識之養(yǎng)成7、避免僵化的精細化管理8、成功輔導企業(yè)精細化管理亮點分析二、6S管理，將根基打牢1、6S實施要領與作業(yè)技巧2、6S實施之必備十大工具3、生產現(xiàn)場全面目視管...
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n模塊一：討論：日常EHS管理存在的困惑–您說說：您的企業(yè)在EHS管理過程中存在哪些困惑？–企業(yè)EHS管理常見的困惑-困惑之1：為什么體系不能落地運行？-困惑之2：為什么建立了體系，但事故頻發(fā)？-困惑之3：如何理解“安全”？-困惑之4：如何理解“安全”與“生產”的關系？-困惑之5：安全部門和安全管理人員的職責是什么？-困惑之6：安全管理人員的工作重心是什么？...
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單元、讓公司創(chuàng)造營收及增加利潤的生產管理一、賺錢的策略地圖_BSC模式杜邦分析圖量本利分析二、公司賺錢必須關注的三件事增加有效產出降低作業(yè)費用減少存貨三、生產管理的必須管好的三件事：品質(Q)、交付(D)與成本(C)四、生產管理的關鍵績效指標(KPI)制造周期(速度)競爭力：制造周期效能(MCE)準時交貨競爭力：準時交貨率(OTD)成本競爭力：設備綜合效能(...
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場安全管理的法規(guī)與理論1、安全管理情勢再認識2、現(xiàn)場安全管理關聯(lián)的理論指引3、識別、落實重要法律法規(guī)的技法4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施5、法律責任與風險控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、從業(yè)人員的角色8、安全主任與安全工程師9、安全管理的藝術和特點10、從事故教訓中認識安全生產情勢游戲：杰出管理法則案例：精準化的安全管理技術二、現(xiàn)代安全生...
講師：李廣泰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全生產關聯(lián)法規(guī)再認識1、從車間生產事故的教訓中認識安全生產的情勢2、安全生產法3、三級安全管理規(guī)范4、安全主任負責5、健康安全法律法規(guī)的內涵6、實施“三防”措施的宗旨案例：精準化的安全管理技術二、現(xiàn)代安全生產管理1、車間危險源辨識2、事故致因理論與多米諾骨牌效應3、違章作業(yè)行為與人員心理解剖4、識別安全隱患，掌握各種急救措施5、建立生產安全管理機制與激...
講師：李廣泰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場安全管理的法規(guī)與理論1、安全管理情勢再認識2、現(xiàn)場安全管理關聯(lián)的理論指引3、識別、落實重要法律法規(guī)的技法4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施5、法律責任與風險控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、從業(yè)人員的角色8、安全主任與安全工程師9、安全管理的藝術和特點10、從事故教訓中認識安全生產情勢游戲：杰出管理法則案例：精準化的安全管理技術二、現(xiàn)代安全生...
講師：李廣泰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、精益思想一、精益思想識別價值識別價值流流動拉動盡善盡美從離散到精益離散工廠布置產線別的一個流從二(個)流到一(個)流二、七大浪費制造過多（早）的浪費庫存的浪費等待的浪費搬運的浪費加工的浪費動作的浪費不良品的浪費消除七大浪費的步驟與順序三、精益生產的門檻高品質高設備可靠度四、制造周期效能(OEE)時間稼動率性能稼動率一次良品率第二單元、限制理論(TOC)...
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、讓公司創(chuàng)造營收及增加利潤的生產管理一、賺錢的策略地圖_BSC模式ì杜邦分析圖ì量本利分析二、公司賺錢必須關注的三件事ì增加有效產出ì降低作業(yè)費用ì減少存貨三、生產管理的必須管好的三件事：品質(Q)、交付(D)與成本(C)四、生產管理的關鍵績效指標(KPI)ì制造周期(速度)競爭力：制造周期效能(MCE)ì準時交貨競爭力：準時交貨率(OTD)ì成本競爭力...
