生產(chǎn)管理課程體系
精益生產(chǎn)管理 課時:12H
精益生產(chǎn)管理【課程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀50年代,在工業(yè)工程技術應用基礎之上,以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產(chǎn)組織方式。精益生產(chǎn)首先是一種文化形態(tài)上的差異,其次才是技術上的差異。精益生產(chǎn)首先是觀念,叫做精益思維,體現(xiàn)了效益成本的原則。【授課時長】一至兩天(6至12小時)【課程收益】通過學習學員能理解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史。通過學習學員認...
講師:劉小明咨詢電話:010-82593357下載需求表
安全生產(chǎn)管理 課時:12H
安全生產(chǎn)管理【課程背景】“安全第一、質量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律,也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質量第一”的策略上下足了功夫,并取得了長足的進步,但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢?沒有安全就沒有一切。安全是保障企業(yè)正常運營的關鍵要素之一,任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負面影響,例如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負責的社...
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TOC生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓練 課時:12H
TOC生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓練【課程背景】面對國內(nèi)外環(huán)境的變化,中國的制造業(yè)開始壓力越來越大,問題越來越多,利潤越來越低,中國的制造業(yè)“我們怎樣生存下去,如何贏得競爭?”如何讓你的企業(yè)更賺錢,本課程引進以色列企管大師高德拉特博士(DrEliyahuGoldratt)發(fā)明的TOC(TheoryOfConstraints)約束管理是一套先進的管理策略,針對企業(yè)運營和生產(chǎn)...
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生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理實務 課時:12H
生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理實務面臨多變的全球化知識經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)體質的強化及業(yè)績向上成為企業(yè)營運的當務之急。在短交期、高品質、低成本的競爭壓力下,根據(jù)目前汽車企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難的問題,如何有效運用人力、物力及財力等資源以求業(yè)績的突破是企業(yè)當前最關鍵的課題,而企業(yè)生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃管理方式是直接影響制造業(yè)產(chǎn)銷發(fā)展的重要活動。尤其是...
講師:周得良咨詢電話:010-82593357下載需求表
高效的工廠生產(chǎn)管理實踐 課時:12H
高效的工廠生產(chǎn)管理實踐學員對象:各企業(yè)單位的總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、廠長、副廠長、生產(chǎn)管理人員、質量管理人員、物料計劃人員、設備制造工程、IE等各部門中高階主管,工程師等基層管理人員。課程時間:2天/12小時課程目的:制造型企業(yè)在市場競爭中經(jīng)常會遇到很多問題,如:產(chǎn)品競爭力的核心價值是什么?我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷?我們要如何才能提升產(chǎn)品的競爭力?我們需要...
講師:周得良咨詢電話:010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場管理》培訓課程經(jīng)營的過程是常有變動的,正是應對那種變化才是經(jīng)營或管理。為此就需要在實踐中形成企業(yè)的應對變化的能力,要抓住變動中什么是異常情況,什么是重點,并在現(xiàn)場中進行實際看得見的管理。不要隱藏問題和無益的東西,把它挖掘出來放到表面,特別是要排除由于浪費而產(chǎn)生的一些隱患,越過這些隱患去發(fā)展企業(yè)是企業(yè)經(jīng)營的罪惡。正是外界嚴峻的挑戰(zhàn),才鍛煉了企業(yè)...
講師:周得良咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、5S的理由與作用 創(chuàng)造安全與明潔的工作場所 減少浪費,降低成本 工作規(guī)范,提高效率與品質 提升企業(yè)形象與員工素質 二、5S是什么 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 三、5S推行的技巧 定點攝影、看板管理 四、如何在中小企業(yè)推行5S 區(qū)分“要”和“不要”,活用空間;進行物品定置管理,減少尋找時間;清除與防止污染,保持工作場所干凈、明亮;...
講師:錢慶濤咨詢電話:010-82593357下載需求表
主題一:精益生產(chǎn)概述1.精益生產(chǎn)的歷史起源2.為什么要推行精益生產(chǎn)3.目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙5.精益企業(yè)轉型重點主題二:現(xiàn)場重點工作管理1.現(xiàn)場信息收集與管理2.現(xiàn)場設備安定管理3.物料備品備件管理要點4.產(chǎn)品質量零缺陷管理5.作業(yè)方法管理6.生產(chǎn)現(xiàn)場的常用管理方法7.現(xiàn)場管理工作重點主題三:夯實管理基礎5S持續(xù)與升華1.5S...
講師:陳鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容:一、認識精細化管理二、精細化管理與制造業(yè)競爭優(yōu)勢1.企業(yè)為什么需要精細化管理2.競爭條件下制造業(yè)的成本、利潤、價格與競爭優(yōu)勢分析3.制造業(yè)利潤是如何產(chǎn)生的?4.精益生產(chǎn)的思想精髓-消滅浪費5.流程中的精細化分析-內(nèi)部價值流識別6.生產(chǎn)現(xiàn)場的精細化指標-P/Q/C/D/S/M7.從量化指標看企業(yè)改善的空間三、基于數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)場精細化管理1.地上工廠地...
講師:張小強咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容:主題一:精益生產(chǎn)體系1.為什么要推行精益生產(chǎn)2.精益生產(chǎn)體系認識3.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙主題二:精益生產(chǎn)工具之一:5S管理1.現(xiàn)代企業(yè)5S推行誤區(qū)2.現(xiàn)代5S活動推行步驟3.現(xiàn)代5S活動的開展實戰(zhàn)指導4.實例分享:5S推行圖片展示主題三:精益生產(chǎn)工具之二:現(xiàn)場定置管理1.建立地址系統(tǒng)定置管理3要素與定置狀態(tài)2.現(xiàn)代定置實施原則3.定置畫線秘笈...
講師:陳鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表
主題一:精益生產(chǎn)體系1.為什么要推行精益生產(chǎn)2.精益生產(chǎn)體系認識3.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙主題二:精益生產(chǎn)工具之一:5S管理1.現(xiàn)代企業(yè)5S推行誤區(qū)2.現(xiàn)代5S活動推行步驟3.現(xiàn)代5S活動的開展實戰(zhàn)指導4.實例分享:5S推行圖片展示主題三:精益生產(chǎn)工具之二:現(xiàn)場定置管理1.建立地址系統(tǒng)定置管理3要素與定置狀態(tài)2.現(xiàn)代定置實施原則3.定置畫線秘笈4.三要點...
講師:陳鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、認識健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內(nèi)容1.1)7S---“0”災害管理1.2)ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3)ISO18000---職業(yè)健康安全1.4)產(chǎn)品安全(家用電器3C強制認證等)1.5)企業(yè)情報安全管理1.6)安全達標(2015年全面實施)1.7)綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理(推行實務)二、中國現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、安全、衛(wèi)...
講師:王國超咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)◆多批少量的時代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢◆企業(yè)面對多批少量生產(chǎn)方式的困惑◆應對多批少量生產(chǎn)方式的策略◆多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)量、質量、進度管理第二部分精益生產(chǎn)意識1、員工意識◆改善給企業(yè)帶來的影響◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤及成本模式分析2、浪費意識◆企業(yè)常見的7種浪費◆消除浪費和零缺陷※案例分享:某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析 3、庫存意識◆企業(yè)庫存...
講師:陳鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分:一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標及特點4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質二、精益生產(chǎn)活動導入及推進1、精益生產(chǎn)的導入程序及方法2、精益生產(chǎn)導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進體系三、精益項目啟動1、項目選擇及立項1.1現(xiàn)場診斷的順序,內(nèi)容及工具1.2項目診斷書的制作1.3項目說明及答辯1.4項目團隊建立及活動形...
講師:郭曉寧咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱一、認識健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內(nèi)容1.1)7S---“0”災害管理1.2)ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3)ISO18000---職業(yè)健康安全1.4)產(chǎn)品安全(家用電器3C強制認證等)1.5)企業(yè)情報安全管理1.6)安全達標(2015年全面實施)1.7)綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理(推行實務)二、中國現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、...