生產(chǎn)管理課程體系

《7S生產(chǎn)管理》——凡耀勝老師主講——【課程對象】:中高層管理干部、管理人員、班組長、工程師,5S人員【課程時間】:實戰(zhàn)版2天,濃縮版1天【課程目標】:通過學習本課程,您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變:?提升企業(yè)的基礎管理能力?全面理解7S的內(nèi)涵;?掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行7S;?掌握7S推行的各種工具;?運用7S推行過程中可能存在的問題以及對策?!菊n程大綱】:頭腦風暴:您碰...

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《生產(chǎn)績效管理訓練》——生產(chǎn)管理專家凡耀勝老師主講——生產(chǎn)績效管理,是個系統(tǒng)工程,涉及很多部門參與,曾經(jīng)主導幾個公司改革,并取得成功經(jīng)驗,都是技術與管理同時進行,全員參與,也需要大家的共同努力?!菊n程對象】:部門經(jīng)理,主管,班組長,等相關人員【課程時間】:實戰(zhàn)版2天,濃縮版1天【課程目標】:1、明白生產(chǎn)績效管理對于個人,對于企業(yè)的重要意義;2、幫助學員正確樹...

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《生產(chǎn)管理訓練》課程大綱——凡耀勝老師主講——生產(chǎn)部是一個重要的部門,產(chǎn)生價值的部門,肩負生產(chǎn)重任,同時也容易產(chǎn)生問題現(xiàn)場作業(yè)的部門,因為只有各部門人員,團結協(xié)作,才能給生產(chǎn)做好。【課程對象】:生產(chǎn)部相關人員,工程,品質(zhì)相關人員【課程時間】:2天【課程目標】:1、如何用制度與績效進行管理。2、如何有效的激勵下屬和激勵員工。3、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、領班、操作工...

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課程名稱精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)(TPS)課程時間2天講師洪劍坪課程描述精益生產(chǎn)管理思想起源于日本,隨后風靡全球,這一生產(chǎn)管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產(chǎn)方式,被美國稱為改變世界的機器。精益生產(chǎn)的思想著眼于顧客需求出發(fā),以顧客的需求組織自己最精益的生產(chǎn)方式,從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程,變革了人們的思想意識。精益生產(chǎn)方式通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能...

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課程大綱講、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點七、精益生產(chǎn)的體系——精益企業(yè)之屋八、豐田公司的指導原則第三講、準時生產(chǎn)(JI...

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拋磚:經(jīng)典案例分享一、厘清制造業(yè)現(xiàn)狀1.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理優(yōu)勢2.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理弊病3.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理狀況工廠有堆積如山的在制品生產(chǎn)瓶頸無法預測訂單無法如期交貨員工效率低下,80、90后的員工“非工作時間”難以控制難以追溯質(zhì)量問題的源頭生產(chǎn)線作業(yè)難以平衡人工薪資、原材料飆漲:眾企業(yè)面臨“洗牌”中國人力資源結構變化4.制造企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展之關鍵5.制造企...

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講、生產(chǎn)管理者的全局觀a)技悟于意b)供應鏈意識c)市場競爭要素的構成d)企業(yè)經(jīng)營的目的e)管理的四大階段f)從通用汽車破產(chǎn)保護中得到的啟示g)豐田存在的危機h)你的企業(yè)是否存在危機第二講、企業(yè)經(jīng)營之本——成本意識a)基于利潤為中心的成本意識b)勿以惡小而為之,勿以善小而不為c)零浪費意識d)整體擁有的成本意識e)企業(yè)中常見的浪費與損失分析f)降低制造成本的...

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一、如何測算實際產(chǎn)能1.多品種少批量的解決對策2.以人為主的產(chǎn)能測算2.1標準工時2.2秒表測時2.3動作預定法2.4綜合數(shù)據(jù)法2.5有效運轉(zhuǎn)率3.以設備為主的產(chǎn)能測算3.1OEE值計算3.2生產(chǎn)綜合效率計算3.3設備運行日志案例分析:某工廠實際產(chǎn)能測算二、生產(chǎn)排程1、面向庫存生產(chǎn)排程案例分析:某工廠的三種方案演練:方案比較2、面向訂單生產(chǎn)排程2.1先進先出...

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課程內(nèi)容:一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經(jīng)理,成本與我無關2、公家的東西,不用白不用3、節(jié)約了成本,我有什么好處二、世界先進國家降低成本的新趨勢(日本、美國)1、省人化、無人化、系列化2、機器工廠與無人工廠3、電子商務發(fā)展三、降低成本從清除浪費根源開始1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7...

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一、找準生產(chǎn)管理人員職責定位l、生產(chǎn)管理人員的職責與角色認知2、如何建立好管理的基礎3、如何成為好的現(xiàn)場管理人員4、生產(chǎn)管理工作的重心與要點5、案例研討二、如何有效的推進生產(chǎn)管理工作l、生產(chǎn)管理的“四化”建設2、推進生產(chǎn)管理的要素3、如何報告與例會進行管理追蹤4、案例研討三、生產(chǎn)流程管理分類詳解及案例分析l、生產(chǎn)計劃運行流程(1)主生產(chǎn)計劃分解流程(2)班組...

 講師:肖鋼咨詢電話:010-82593357下載需求表


講:生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7、動作的浪費第二講:生產(chǎn)制造企業(yè)的四大瓶頸問題現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周一、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象二、生產(chǎn)計劃忽略的內(nèi)容三、交貨延誤原因分...

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部分現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內(nèi)涵與構成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分構建先進的企業(yè)物流管理體系一、小批量、多品種、周期短、變化大的客戶需求環(huán)境下,不協(xié)調(diào)的物流管理體系帶來的后果二、目前制造企業(yè)...

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一、安全生產(chǎn)管理基礎知識1、安全生產(chǎn)管理的基本概念2、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理3、我國安全生產(chǎn)管理方針4、安全是人的一種基本的需要5、安全是企業(yè)各項活動的保障6、安全是社會和諧的基礎二、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)責任2、企業(yè)安全生產(chǎn)的組織保障3、安全生產(chǎn)投入4、安全生產(chǎn)教育培訓5、安全生產(chǎn)檢查6、特種設備安全管理7、勞動防護用品管理8、工傷保險三、安全與危險1、...

 講師:姚仲達咨詢電話:010-82593357下載需求表


【課程大綱】:頭腦風暴:您碰到哪些關于精益生產(chǎn)問題精益生產(chǎn)中的人力資源,薪酬激勵的問題,領導支持,技術困惑,提出工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析。引子:(案例分析)導入精益生產(chǎn)管理的重要性案例:日本公司:一個公司推行精益生產(chǎn),各個BU,形式各異,為什么章:精益生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程一、精益生產(chǎn)是一個技術結合管理,領導與企業(yè)文化的項...

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課程內(nèi)容:一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經(jīng)理,成本與我無關2、公家的東西,不用白不用3、節(jié)約了成本,我有什么好處二、世界先進國家降低成本的新趨勢(日本、美國)1、省人化、無人化、系列化2、機器工廠與無人工廠3、電子商務發(fā)展三、降低成本從清除浪費根源開始1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7...

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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