5S6S課程體系
6S與目視化管理 課時(shí)：12H
6S與目視化管理主講：曹曉峰n課程說(shuō)明：6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，這是一個(gè)源自日本的非常簡(jiǎn)單的管理方式，最初叫做3S，后來(lái)增加了清潔和素養(yǎng)，稱為5S。再后來(lái)，鑒于安全管理的重要性，又增加了安全，所以稱為6S。很多公司都曾經(jīng)或者仍在推行5S或6S，但是簡(jiǎn)單不等于容易，成功的6S活動(dòng)需要一個(gè)好的推行策略加上長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持。本課程除了介紹6S的原...
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6S辦公室管理 課時(shí)：12H
卓越現(xiàn)場(chǎng)6S管理課程目標(biāo)掌握全面提高辦公室職能人員綜合素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能；掌握6S現(xiàn)場(chǎng)改善的優(yōu)秀方法，有效地提高工作效率、降低成本、提高工作質(zhì)量、杜絕安全事故；分享先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理成功案例，幫助部門主管提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力；掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成工作任務(wù).課程對(duì)象公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、管理干部等辦公室人員培訓(xùn)方式現(xiàn)場(chǎng)講授、圖片展示、案例分析、現(xiàn)...
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一、6S管理的真義1.什么是6S？2.6S在辦公室管理中的作用3.推行辦公室6S管理的真正目的4.6S之間的關(guān)系二、6S實(shí)施的要領(lǐng)1.1S-辦公區(qū)整理1)何為整理2)辦公室物品狀態(tài)識(shí)別的含義3)要和不要的基準(zhǔn)4)放置準(zhǔn)則5)不要品的處理辦法6)紅牌作戰(zhàn)7)5WHY法則2.2S-辦公區(qū)整頓1)何為整頓2)整頓的難點(diǎn)3)各有其位各在其位4)物品尋找百丑圖5)如何...
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章：5s導(dǎo)入與辦公專業(yè)化需求 標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的發(fā)展，源于對(duì)公眾、用戶訴求的深刻了解和設(shè)計(jì) 辦公室辦公，對(duì)管理者、工作人員的辦公訴求研究和相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計(jì) 挖掘卓越者成長(zhǎng)的內(nèi)在5S，5S是每位人員所需要的 第二章：5S起源、價(jià)值與理解 5S起源，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、辦公效率的巨大促進(jìn)作用 和尚與虱子的故事 5S的價(jià)值和理解，目視化管理的實(shí)質(zhì) 第三章：...
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5S管理-企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的起跑線 課時(shí)：12H
5S管理-企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的起跑線主講：王聰?培訓(xùn)目標(biāo)：1.5S管理，是基于人性弱點(diǎn)改善的訓(xùn)練系統(tǒng)2.掌握5S推進(jìn)的化育機(jī)制3.掌握5S管理的推進(jìn)步驟4.5S基于團(tuán)隊(duì)，成功與團(tuán)隊(duì)5.5S是企業(yè)三基建設(shè)的起跑線?授課對(duì)象：班組長(zhǎng)以上生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員?授課時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）第一部分：日本豐田成功的兩大法寶—全員改善與6S管理1.故事分享：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖2...
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(一)為什么要在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理1.看圖感悟：顧客的印象來(lái)自何處2.企業(yè)常態(tài)中的4個(gè)問(wèn)題3.我們對(duì)5S的認(rèn)識(shí)4.5S活動(dòng)的基本原則5.識(shí)別出現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)（3M）6.識(shí)別出現(xiàn)場(chǎng)的8大浪費(fèi)(二)班組如何引進(jìn)5S實(shí)戰(zhàn)1.如何進(jìn)行整理1S（SEIRI）2.如何進(jìn)行整頓2S（SEITON）3.如何進(jìn)行清掃3S（SEISO）4.如何進(jìn)行清潔4S（SEIKETSU）5....
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S改善 課時(shí)：24H
一、6S運(yùn)動(dòng)的興起1.6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神2.6S在中國(guó)的興起3.6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課二、用6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi)1.資金的浪費(fèi)2.場(chǎng)所的浪費(fèi)3.人員的浪費(fèi)4.士氣的浪費(fèi)5.形象的浪費(fèi)6.效率的浪費(fèi)7.品質(zhì)的浪費(fèi)8.成品的浪費(fèi)三、用6S創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境1.6S與潔凈的工廠2.人造環(huán)境與環(huán)境育人3.用6S提高內(nèi)...
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5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法 課時(shí)：12H
5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法課程大綱【課程對(duì)象】5S推行主管及學(xué)習(xí)過(guò)5S基礎(chǔ)知識(shí)的人士【課程時(shí)間】2天（每天6小時(shí)）【課程目標(biāo)】1）掌握5S的精髓內(nèi)容，讓學(xué)員深刻掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng).2）掌握5S推進(jìn)關(guān)鍵問(wèn)題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機(jī)制3）剖析5S開展存在困境的原因，以及原因分析的方法第一部分、各公司現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認(rèn)識(shí)5S一、5S的本質(zhì)...
講師：李晴在線咨詢下載需求表
6Sigma綠帶工具大綱 課時(shí)：18H
基于體系平臺(tái)的精益6Sigma綠帶培訓(xùn)主講：謝鳴老師為什么學(xué)六西格瑪隨著六西格瑪理念的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，六西格瑪不但是公司發(fā)展戰(zhàn)略，而且已經(jīng)成為一種公司管理哲學(xué)。但是無(wú)論六西格瑪?shù)膽?yīng)用有多廣泛多偉大，追蹤溯源它實(shí)際上是解決問(wèn)題的一種方法論，其本質(zhì)是以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的邏輯思維。我們學(xué)習(xí)六西格瑪，不僅是為了學(xué)習(xí)工具，更是學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的方法和思維。課程背景說(shuō)明隨著企業(yè)的...
講師：謝鳴在線咨詢下載需求表
5S培訓(xùn) 商業(yè)版v2 課時(shí)：12H
打造整潔有序工作環(huán)境，助力工廠運(yùn)營(yíng)水平提升——制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公室5S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講：謝鳴老師【課程背景】經(jīng)過(guò)40多年的改革開放，我國(guó)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。市場(chǎng)的多級(jí)分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工，已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了越來(lái)越高的要求。作為現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)的5S，起源于日本，對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、提高效率、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令...
講師：謝鳴在線咨詢下載需求表
企業(yè)5S管理 課時(shí)：12H
消滅浪費(fèi)，利潤(rùn)翻倍做好5S管理，讓企業(yè)浪費(fèi)無(wú)處遁形【課程背景】“垃圾堆里不會(huì)有良品”這是豐田汽車管理的一句名言。但是，目前在許多制造型企業(yè)的工廠，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且沒(méi)有定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象...
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企業(yè)6S管理 課時(shí)：12H
消滅浪費(fèi)，利潤(rùn)翻倍做好6S管理，讓企業(yè)浪費(fèi)無(wú)處遁形【課程背景】“垃圾堆里不會(huì)有良品”這是豐田汽車管理的一句名言。但是，目前在許多制造型企業(yè)的工廠，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且沒(méi)有定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象...
