團(tuán)隊建設(shè)

我曾碰到過許多如下類型的銷售經(jīng)理和普通業(yè)代： 制定產(chǎn)品團(tuán)購價的時候，他們希望公司靈活一點，比如同一訂單量范圍的，也指望著能把單價定在15元到17元，而不是把它定死掉。 你把給經(jīng)銷商的供貨價本來是定好了

 作者：李政權(quán) 詳情

企業(yè)文化是企業(yè)文化的根本，是企業(yè)之道。在日益激烈的競爭中，企業(yè)必須首先建立起自己的價值觀，并以這種價值來影響企業(yè)中的無數(shù)個小團(tuán)隊。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的是一種價值觀導(dǎo)向，但是企業(yè)中應(yīng)該由不同性格的人組成，這

 作者：李玉萍 詳情

威猛樂隊是一支戰(zhàn)斗力很強，而且出了許多優(yōu)秀作品的樂隊，尤其是我們耳熟能詳?shù)摹稛o心話語》這支曲子，優(yōu)美的旋律與節(jié)奏感極強的團(tuán)隊配合，留給喜歡音樂的朋友是永恒的紀(jì)念。然而，這支樂隊也隨著《無心話語》更廣泛

 作者：王運啟 詳情

鄭博士：兄弟，你是不是感覺目前某些同事不是太好溝通?。海?　　志高先生：呵呵，沒有。只是最近要趕工作，沒有時間。等處理好手頭工作，是要與某些同事們好好溝通一下。 　　鄭博士：是。一定要徹底深入地溝通，

 作者：鄭文斌 詳情

去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，

 作者：張生軍 詳情

一個優(yōu)秀的企業(yè)，強調(diào)的是團(tuán)隊的精誠團(tuán)結(jié)，這其中，如何溝通是一個大學(xué)問。它是企業(yè)員工之間的互動交流，可以消除誤會，增進(jìn)了解，融洽關(guān)系。缺乏溝通，就會產(chǎn)生矛盾，釀成隔閡，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。對于

 作者：束霞 詳情

我們古井新人標(biāo)準(zhǔn)有一句話說的非常好：用感恩之心加強團(tuán)隊建設(shè)。而我們也只有具備了同心協(xié)力的團(tuán)隊精神，團(tuán)隊成員才能利人利己，共存共榮，這樣的團(tuán)隊才能拼搏于市場競爭的浪潮，去求得企業(yè)的興旺和事業(yè)的蓬勃。 　

 作者：邱志俠 詳情

今天有坐在計算機面前，寫下幾點感受。因為最近和客戶、同行交流了很多，自已也剛剛把《狼圖騰》這本書看完，心里就有了要寫點東西的念頭，只要大家覺得沒在胡說八道就行。 1、自我性格的開放 中國是一個有歷史的

 作者：全球品牌網(wǎng) 詳情

3的成功者跟97的普通人,他們的差別到底在哪里mdash;mdash;3的成功者他們具有強烈的動機和堅定的信念。 mdash;mdash;摘自 世界華人成功學(xué)第一人mdash;mdash;陳安之著 《

 作者：李東炫 金華盛 詳情

　對于廣大員工，在企業(yè)工作時有歸屬感是最重要的，否則，即便企業(yè)天天呼吁以企業(yè)為家，也只是霧中看花、水中觀月，不但模糊，還會野地烤火，一邊熱，難以真正調(diào)動員工的主動性、創(chuàng)造力。也只有進(jìn)行深層次管理，才能

 作者：張偉興 詳情

在銷售團(tuán)隊的運做和管理中，我們總會碰到各式各樣的問題。而這些問題往往就是團(tuán)隊成員心態(tài)的反應(yīng)。我們不是常說心態(tài)決定一切嗎？如果對其中不好的心態(tài)管理不好的話，我們的團(tuán)隊績效將會大受影響。 事實上，一支銷售

 作者：李政權(quán) 詳情

在體育界，各個運動隊上場的隊員數(shù)量都很明確：一支籃球隊需要5個人，棒球隊要9個人，足球隊是11個人。但是在工作場所，隨著團(tuán)隊合作在不斷擴大且復(fù)雜化的組織中日益普遍，要確定每支團(tuán)隊的最佳人數(shù)則是無章可循

 作者：王雪淳 詳情

電視連續(xù)劇《士兵突擊》是企業(yè)團(tuán)隊培訓(xùn)的好教材。企業(yè)要安排一定的培訓(xùn)時間讓員工觀看，重點章節(jié)反復(fù)看，結(jié)合企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)當(dāng)中的實際問題展開討論，提出改進(jìn)建議。在這里特別強調(diào)的是，企業(yè)的高管一定要參加。在寓教

 作者：張滿志 詳情

這是一個不同于以往的內(nèi)訓(xùn)課程，這個內(nèi)訓(xùn)課程沒有固定的課程大綱，沒有固定的培訓(xùn)內(nèi)容，但卻有一個固定的培訓(xùn)目標(biāo)――為企業(yè)打造一個高效能的團(tuán)隊。之所以沒有固定的培訓(xùn)課程大綱和培訓(xùn)內(nèi)容，是因為每個企業(yè)所看到的

 作者：賈昊東 詳情

請定期為你的銷售團(tuán)隊做保養(yǎng) 有駕駛經(jīng)驗的朋友都知道，當(dāng)車開了一段時間或行駛到一定里程后，必須要送到專業(yè)的汽車修理廠去進(jìn)行保養(yǎng)。多少年來，雖然科技的不斷進(jìn)步已經(jīng)使得汽車的生產(chǎn)工藝和水平達(dá)到了空前的高度，

 作者：周勝 詳情

培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊意識 　　當(dāng)新聞記者采訪杰克middot;韋爾奇時，他說了這樣一句話：我的成功，百分之十是靠我個人旺盛無比的進(jìn)取心，而百分之九十，全仗著我擁有的那支強有力的團(tuán)隊。 　　《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書

 作者：和仁 詳情

英國科學(xué)家做過一個有趣的實驗，他們把一盤點燃的蚊香放進(jìn)一個蟻巢里。蚊香的火光與煙霧使驚恐的螞蟻亂作一團(tuán)，但片刻之后，蟻群開始變得鎮(zhèn)定起來了，開始有螞蟻向火光沖去，并向燃燒的蚊香噴出蟻酸。隨即，越來越多

 作者：樊宇明 詳情

為什么幾個人做一個人的工作反而更忙 　　為什么合情合理地提升下屬卻惹來不必要諸多事端 　　為什么公司制度越來越多,越來越健全,員工卻不知道該如何完成 　　自己的工作hellip;hellip; 　　周

 作者：張旭婧 詳情

一、建立完善的團(tuán)隊管理體制 有效的團(tuán)隊管理體制可以提高團(tuán)隊的運做效率以及速度。這個是團(tuán)隊的核心和基礎(chǔ)。所謂團(tuán)隊管理體制也就是團(tuán)隊管理的規(guī)章制度，俗話說不以規(guī)矩，無以成方圓，高效團(tuán)隊要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和

 作者：盧向輝 詳情

（一）整個團(tuán)隊必須遵守勤正集團(tuán)制訂的規(guī)章制度 （二）行動一致帶來思想一致 業(yè)務(wù)流程表格化、具體化，在輔助管借助（某辦事處管理辦法） 在招商過程中，一定要遵循價格需求原則，瞅準(zhǔn)經(jīng)銷商軟肋，他們?nèi)笔裁?，?/p>

 作者：遲竹強 詳情

在經(jīng)理人的許多決策事項中，很少有比「招募人才」這件事更重要的。 在人力資本已經(jīng)成為企業(yè)競爭成敗關(guān)鍵的時代，招募新血的質(zhì)量與能力，將決定團(tuán)隊以及你這個經(jīng)理人能否成功。 你的團(tuán)隊會有什么性格和效率，也取決

 作者：黃力泓 詳情

前段時間買了一箱蘋果，這么多蘋果不可能一下子吃完。一段時間忙得忘記吃了，等到再想起的時候，發(fā)現(xiàn)有那么幾只蘋果已經(jīng)有點腐爛，我就趕緊把它拿出來扔掉?？赡苁俏覜]有清理徹底，遺漏了一只在里面。等我過幾天再打

 作者：宋文強 詳情

電視連續(xù)劇《士兵突擊》很多人都看過了，深深為木木許三多的故事和精神所感染。近日，木業(yè)科技帶頭寫出《從lt;士兵突擊gt;學(xué)管理》系列博文，大受博友們的歡迎。布哼不是想湊熱鬧，也沒有想到要寫這類文章。當(dāng)

 作者：陶五強 詳情

從細(xì)節(jié)入手，打造團(tuán)隊精神 　　增強團(tuán)隊精神是每位領(lǐng)導(dǎo)必須做到的，只有強大的團(tuán)隊才能在市場的浪潮中立于不敗之地，才能做大公司。沒有強大的團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)的工作魅力怎能得到下屬的認(rèn)可呢？ 　　形象地說，一個真正

 作者：商謀子 詳情

把握住團(tuán)隊中的關(guān)鍵人物 　　你的領(lǐng)導(dǎo)生涯中，有沒有過這樣的情景： 　　能夠為你工作，和這里的人共事，我真的很開心，你的某位下屬說，但下個星期一，我會去另一家公司工作。這跟你沒有關(guān)系，跟這里的工作環(huán)境也

 作者：商謀子 詳情

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