團隊合作的四大基礎    207

歐陽嚴明 團隊訓練系列：團隊合作的四大基礎 要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。 這意味著一個有凝聚力

 作者：閆軍 詳情

建立職業(yè)化團隊文化的“軟技巧”    218

歐陽嚴明 顧問|閆軍 CPC咨詢培訓(聯(lián)合會)聯(lián)盟 CPC Camp;T UNION| 人力資源系列：建立職業(yè)化團隊文化的軟技巧 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 前言： 在一個公司內，管理者們可能會

 作者：閆軍 詳情

關于打造學習創(chuàng)新型銀行團隊的幾點思考    206

在經濟全球化和信息技術革命的帶動下，當今世界進入了一個以知識為基礎的知識經濟時代。知識已成為一種十分重要的資源。在這種知識經濟大潮席卷的情況下，產品、服務和技術更新?lián)Q代的速度越來越快，企業(yè)要贏得競爭，

 作者：徐尚杰 詳情

企業(yè)團隊的素養(yǎng)    213

團隊的素養(yǎng)不同于單純的勇敢，更不同于對企業(yè)競爭事業(yè)的熱情。勇敢固然是素養(yǎng)必要的組成部分，但是，企業(yè)團隊成員的勇敢不同于一般人的勇敢，一般人的勇敢是一種天賦的品質，而企業(yè)團隊成員的勇敢則必須通過鍛煉和訓

 作者：韓和元 詳情

如何增強團隊的認同感    441

杰出的業(yè)績由杰出的團隊創(chuàng)造，杰出的團隊具有強大的凝聚力，團隊的凝聚力來自于步調一致，步調一致的團隊在行為上需要鐵的紀律，在思想上需要志同道合。 中國有一家比較知名的涂料企業(yè)，他們的營銷團隊奉行著立正、

 作者：王同筱 詳情

團隊心態(tài)管理談：困難這么多？    229

在銷售團隊的運做和管理中，我們總會碰到各式各樣的問題。而這些問題往往就是團隊成員心態(tài)的反應。我們不是常說心態(tài)決定一切嗎？如果對其中不好的心態(tài)管理不好的話，我們的團隊績效將會大受影響。 事實上，一支銷售

 作者：李政權 詳情

低毛利下的銷售團隊變革策略    202

很多人在討論銷售時多注重細節(jié)的管理，很少從戰(zhàn)略的角度思考到底如何定位銷售組織，更少有人去研究到底什么樣的銷售組織適合企業(yè)的生存與發(fā)展。以目前國內快速消耗品為例，其銷售組織現(xiàn)狀如何？適宜采用什么樣的銷售

 作者：梁梓聰 詳情

如何進行有效的銷售團隊管理    364

銷售團隊的管理，歸根到底是對銷售團隊成員的管理。成功的銷售團隊管理，首先在于團隊管理者的綜合素質和管理方式的適當應用，及其對公司整體目標的把握以及與各部門的密切配合。使用JPKZ法則，可以使銷售團隊管

 作者：金軍 詳情

管理團隊七個最重要的方法    175

管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個團體的第一號，有意地將他的部分責任分給他的團體成員。另一個管理人員則喜歡發(fā)命令，對職工的要求首先是紀律。 　　當然一個企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理原則，這

 作者：黃顯珍 詳情

團隊精神是企業(yè)整體營銷核心競爭力的關    223

人是一個團隊生命的元素；團隊精神一個企業(yè)整體營銷核心競爭力的靈魂，是企業(yè)克敵制勝的法寶。是有效履行企業(yè)營銷變革戰(zhàn)略新層次、新高度、新視野使命的關鍵因素；是企業(yè)經營戰(zhàn)略實施系統(tǒng)能力的充分展示，我們要正確

 作者：段哲秋 詳情

用銷售例會提升團隊戰(zhàn)斗力    200

一年之季在于春、一天之季在于晨，可是營銷早會變成的浪費時間和精力的討論會、分析會、牢騷會、發(fā)泄會，隊伍士氣不高、業(yè)績提升不了，被稱為管理有效手段的營銷早會如何才能變的高效hellip;hellip;　

 作者：呂庭華 詳情

如何構建團隊文化    187

如何構建一個適合團隊發(fā)展的文化，并非是想當然的事情。其應該有科學的精神和與團隊目標一致的宗旨。 團隊文化應該是支持型的文化。孫子兵法曰,克敵，攻城為下，攻心為上。組織內應該存在信念：團隊存在的目的并非

 作者：楊香豹 詳情

中小企業(yè)成長中的團隊激勵    161

團隊激勵問題是企業(yè)成長過程中人力資源部經理部需要不斷考慮的一個問題。在對眾多中小企業(yè)管理者的交流中，我們發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)往往面臨著相似的問題。 首先，給大家講兩個很具有一般性的故事。 第一個是關于一家人才

 作者：鮑明剛 詳情

柳傳志：操盤團隊的職業(yè)水準是吸引風投    214

根據國內財經媒體的最新報道：在4月16日，自聯(lián)想集團作價一億美元向弘毅投資為首的私募資金出售手機業(yè)務后，聯(lián)想移動新公司今日在廈門聯(lián)想手機工業(yè)園啟航。聯(lián)想控股總裁柳傳志稱，不僅希望聯(lián)想移動在銷量上做上去

 作者：馮建軍 詳情

團隊文化是直銷企業(yè)的致勝法寶    200

直銷，作為源自美國的現(xiàn)代西方商業(yè)文明，在中國大地沉寂了五年之后，隨著去年國家商務部《直銷管理條例(草案)》的出臺，隨著1998年遭禁后或轉換經營模式、或轉入地下的直銷品牌企業(yè)陸續(xù)浮出水面，以及眾多業(yè)外

 作者：袁紹根 詳情

讓員工把話說出來與團隊建設    298

在競爭日趨激烈﹑產品同質化日趨嚴重的今天，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅僅在產品，更在于員工。如何與員工進行高效的溝通，對其進行有效的激勵已成為現(xiàn)代績效管理中的兩個關鍵。近日在閱讀《世界經理人》時看到一篇采訪研華

 作者：張金榮 詳情

團隊精神贏得勝利    345

第七章 團隊精神贏得勝利 　　團隊精神是企業(yè)的最佳競爭力 　　1990年，美國管理專家C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和加里middot;哈梅爾（Gary Hamel）提出了quot;核

 作者：黃明濤 詳情

如何訓練小企業(yè)的團隊意識    182

在小企業(yè)中，一個普遍現(xiàn)象是老板日理萬機，員工得過且過；老板對所有事情負全責，下屬無責一身輕；老板大事小情親自處理，下屬旁觀配合。 小企業(yè)中的中層也是如此，無論事大事小，老板說行才行，不說行即是不行。所

 作者：王東寧 詳情

團隊的目標    172

第4章 團隊的目標 　　接下來的幾個星期時間里，盡管不知道到底該怎么做，黛比還是盡一切可能地為自己團隊的下屬服務。即使所做的有些努力看起來微乎其微，但她還是發(fā)覺到自己的管理方式已經有所不同了，自己的團

 作者：肯布蘭佳 詳情

干部是中國式團隊的支柱    385

第五章 干部是中國式團隊的支柱 　　一、充實自己是成功之本 　　這里所說的干部指的是各級主管，包括老板以下、基層主管和基層員工以上的所有主管。 　　無論是哪一種干部，都有屬于自己的直屬團隊，在其所帶領

 作者：曾仕強 詳情

領導是中國式團隊的核心    494

第四章 領導是中國式團隊的核心 　　一、好領導是團隊的向心力 　　前面講了一些中國人的缺點，如果從正面的角度去了解中國人，就會得到正面的效果；如果從負面的角度去了解中國人，就會得到負面的效果。用何種角

 作者：曾仕強 詳情

以人為本的中國式團隊    470

第三章 以人為本的中國式團隊 　　一、以人為本的理念永不變 　　中國人很在意別人對自己的看法，因為中國的團隊是互動的，不提倡個人主義?，F(xiàn)在有一個怪現(xiàn)象，越是名牌大學的畢業(yè)生，越不受企業(yè)的歡迎。關于這一

 作者：曾仕強 詳情

營銷總監(jiān)如何消滅團隊內部矛盾五宗罪    253

李強做了八年的銷售工作，半年前被獵頭挖至某機電設備企業(yè)任營銷總監(jiān)，主抓產品的營銷工作。屬下共20多人的團隊，負責了大半個中國的銷售區(qū)域。剛任職的前三個月，他什么也沒干。不是說新官上任三把火么？不，李強

 作者：尚豐 詳情

法制約束型的美國式團隊    350

第二章 法制約束型的美國式團隊 　　一、美國人的忠誠只對事不對人 　　前面分析過日本人，日本人的組織力非常強，整個團隊牢不可破，但是他們付出的代價也非常高?，F(xiàn)在我們把目光轉到美國，美國人在很多方面跟日

 作者：曾仕強 詳情

絕對服從性的日本式團隊    457

第一章 絕對服從性的日本式團隊 　　一、不必羨慕日本人的團隊精神 　　為什么談中國式團隊的管理時還要分析日本人的團隊呢？因為世界上組織力最強的就是日本人的團隊。日本人基本上是一個口令一個動作，沒有太多

 作者：曾仕強 詳情