團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　第一章 第九節(jié) 團(tuán)隊(duì)合作賞詩有方 　　當(dāng)學(xué)生通過團(tuán)隊(duì)合作，主體處于一種主動(dòng)探究的狀態(tài)中時(shí)，所呈現(xiàn)出的能量是何 其巨大。 　　我們所倡導(dǎo)的詩詞教育，其目的不僅在于熟悉作品名稱、文人姓氏，而且在于引

 作者：蘇靜 詳情

同時(shí)，蔡思先生也由如一只馬蠅，叮在林肯身上，促使林肯更為盡職盡責(zé)地為美國工作，使他成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。 　　在團(tuán)隊(duì)中，管理者經(jīng)常遇到十分頭痛的刺頭，作為領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)不同的情況采取措施。比

 作者：榮恒 詳情

第九章mdash;mdash;打造高績效團(tuán)隊(duì) 　　第42課mdash;mdash;影響團(tuán)隊(duì)績效三因素 　　軍隊(duì)不能夠僅靠指揮官?zèng)_鋒陷陣來獲取勝利，一個(gè)企業(yè)僅靠領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力也無法成功。這正是每一個(gè)現(xiàn)

 作者：榮恒 詳情

運(yùn)作流程 　　一份運(yùn)作流程為團(tuán)隊(duì)提供了程序架構(gòu)，以便于團(tuán)隊(duì)在完成該項(xiàng)任務(wù)或多項(xiàng)任務(wù)的過程中，將依據(jù)該流程運(yùn)作，它包括了團(tuán)隊(duì)需要處理重要議題時(shí)將如何做出決策。實(shí)際上，對于運(yùn)作流程，團(tuán)隊(duì)必須明確并達(dá)成一致

 作者：肯布蘭佳 詳情

克服障礙的最佳方法是團(tuán)隊(duì)的工作模式。 　　--科林middot;Lmiddot;鮑威爾 　　考慮問題 　　成功的團(tuán)隊(duì) 　　回想一下你曾經(jīng)是其中一員的某個(gè)團(tuán)隊(duì)，并且這個(gè)團(tuán)隊(duì)是非常成功和受到高度褒獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)

 作者：肯布蘭佳 詳情

核動(dòng)力部門的操作人員一直受到倒班問題的困擾，這個(gè)部門的副總經(jīng)理組建了一個(gè)由操作人員組成的團(tuán)隊(duì)來解決該問題。為找到最好的解決方法，他給這個(gè)團(tuán)隊(duì)極大的自主權(quán)去調(diào)研這個(gè)課題。 　　在這個(gè)團(tuán)隊(duì)研究了六個(gè)月之后

 作者：肯布蘭佳 詳情

通訊公司 　　位于美國東海岸的一家通訊公司已經(jīng)把內(nèi)部團(tuán)隊(duì)向高水平轉(zhuǎn)化。公司允許這些團(tuán)隊(duì)施行自我評估生產(chǎn)方式，并在提出改進(jìn)建議后加以實(shí)施。正如你所期望的，在為數(shù)不多的建議中，團(tuán)隊(duì)開始緩慢地發(fā)生變化，這些

 作者：肯布蘭佳 詳情

哪類團(tuán)隊(duì)取得了豐碩成果 　　要想在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下取得成功，我們就必須學(xué)習(xí)一種新的團(tuán)隊(duì)工作模式，而這種模式必須使我們的團(tuán)隊(duì)提升到更高的水平。這就是要建立具有創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)成員們能夠發(fā)揮各

 作者：肯布蘭佳 詳情

團(tuán)隊(duì)作業(yè)高于一切 　　在上面所談的周期時(shí)間問題時(shí)，我們提到了人和問題，即合作問題。在這里，我想談?wù)勛约旱母惺堋?　　本來，工作和運(yùn)動(dòng)之間存在著許多共同點(diǎn)。在日本固有的比賽中，不論相撲、劍道還是柔道，多

 作者：（日）大野耐一 詳情

個(gè)人技能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的乘積效果 　　如何推行自動(dòng)化，全憑各生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、監(jiān)督人員發(fā)揮智慧。它的關(guān)鍵在于賦予機(jī)器以人的智慧，同時(shí)還要設(shè)法讓操作者即人的單純動(dòng)作變成工作，而使人與設(shè)備有機(jī)聯(lián)系起來。 　　那

 作者：（日）大野耐一 詳情

第十四章 　　開始建立有利于自己的聯(lián)絡(luò)團(tuán)隊(duì) 　　有一個(gè)概念從長遠(yuǎn)來看會(huì)讓你賺很多的錢：開始，經(jīng)營，維持你自己有組織的聯(lián)絡(luò)團(tuán)隊(duì)、俱樂部或機(jī)構(gòu)。你將不得不專注于它，培養(yǎng)它最終會(huì)真正取得成功。 　　這是把你

 作者：鮑勃伯格 詳情

中國人之間不僅是文人相輕，而且多數(shù)時(shí)候是人人相輕：都覺得自己水平比別人高，都覺得自己了不起，誰對誰也不服氣，雖然嘴上不說，但心理都較著勁。極端的例子是暗中的較量變成公開的火拼：惡語相加，不歡而散。筆者

 作者：韓鋒 詳情

一、服從讓你迅速融入團(tuán)隊(duì) 　　青年人要想成大事，首先要有團(tuán)隊(duì)意識。把團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，用積極的心態(tài)服從上司的安排，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹？ 　　1、負(fù)起絕對責(zé)任 　　2、團(tuán)隊(duì)的核心mdash;

 作者：朱麒衡 詳情

冬天一個(gè)月黑風(fēng)高的夜晚，在一片死寂的山林里蜿蜒行進(jìn)著一支身著迷彩服的隊(duì)伍。山林里荊棘叢生、溝壑縱橫，危機(jī)四伏，稍不留神，就會(huì)被扎傷、摔傷。這只隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)成員全部是光腳前行，兩個(gè)人一組，一名隊(duì)員眼睛上被

 作者：韓鋒 詳情

結(jié)語：管理無止境 　　這是一本工具書，一本獻(xiàn)給電話銷售經(jīng)理的quot;管理詞典quot;，試圖全方位解讀什么是電話銷售團(tuán)隊(duì)管理、怎么做好管理hellip;hellip; 　　兩位多年從事一線電話銷售管

 作者：李寧 鄭海燕 詳情

第四章 實(shí)施目標(biāo)管理 　　第一節(jié) 關(guān)于目標(biāo)管理 　　目標(biāo)的價(jià)值 　　自1954年管理大師彼得o德魯克首倡目標(biāo)管理(Management By Objectives，簡稱為MBO)以來，這一管理模式就逐

 作者：李寧 鄭海燕 詳情

第三章 學(xué)會(huì)溝通 　　第一節(jié) 溝通是管理的核心 　　〖故事〗 　　阿東明天要參加畢業(yè)典禮，為了好好度過這一美好時(shí)光，他高高興興地買了條褲子，可是褲子長了兩寸。吃晚飯時(shí)，趁奶奶、媽媽和嫂子都在，阿東說了

 作者：李寧 鄭海燕 詳情

第二章 組建團(tuán)隊(duì) 　　第一節(jié) 從quot;選馬quot;開始 　　quot;21世紀(jì)團(tuán)隊(duì)競爭靠什么？人才！quot; 　　人才是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基石，quot;選馬quot;，就是在團(tuán)隊(duì)組建之時(shí)選拔優(yōu)秀的銷

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第一章 進(jìn)入角色 　　第一節(jié) 從業(yè)務(wù)員到管理者 　　quot;管客戶quot;與quot;管團(tuán)隊(duì)quot; 　　絕大多數(shù)經(jīng)理都是從業(yè)務(wù)員成長起來的，因銷售業(yè)績突出而被提拔。這種成長模式也與很多公司的發(fā)

 作者：李寧 鄭海燕 詳情

這個(gè)隱喻很適合高水平團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槿藗兊某砷L空間也是與他們的工作環(huán)境成正比的。當(dāng)你允許員工們在一個(gè)相當(dāng)大的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作時(shí)，他們在才干、品德和誠信方面才能得到發(fā)展。 　　賦予人們在大得多的責(zé)任范圍內(nèi)工作對

 作者：肯·布蘭佳 詳情

而高水平團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境改變了傳統(tǒng)的思維方式。共享相關(guān)機(jī)構(gòu)組織和體系的信息，可以使信息順暢地傳遞到最需要的部門。 　　有時(shí)候一個(gè)機(jī)構(gòu)組織的敏感信息必須受到嚴(yán)格保密。但是在過去一度曾被控制、禁止的相當(dāng)多的

 作者：肯·布蘭佳 詳情

該書的其余章節(jié)，將通過如下三個(gè)步驟引導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)邁上成功的臺(tái)階。 　　通往成功階梯的三步驟 　　第一步驟開始學(xué)習(xí)高水平管理的技能 　　第二步驟加速變革 　　第三步驟掌握管理技能 　　在這個(gè)引人入勝的旅程

 作者：肯·布蘭佳 詳情

當(dāng)需要為團(tuán)隊(duì)訂購小額工具和材料時(shí)，各團(tuán)隊(duì)成員都來找主管申請批準(zhǔn)采購單，于是該主管指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員們學(xué)習(xí)如何處理訂單，并且開始把采購權(quán)限下放給他的團(tuán)隊(duì)成員，即允許隊(duì)員們直接執(zhí)行未經(jīng)他批準(zhǔn)的小額訂單。首先，該

 作者：肯·布蘭佳 詳情

　　前言 　　我們很榮幸受肯、艾倫和彼得之邀為這本新書撰寫前言，肯和艾倫早在30年前就已經(jīng)是我們的同事和朋友了。我們很高興地看到，他們運(yùn)用使團(tuán)隊(duì)達(dá)到更高水平的指導(dǎo)規(guī)則，使布蘭佳團(tuán)隊(duì)成為了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 　

 作者：肯·布蘭佳 詳情

文／李庚昌 朱元璋綜合征 朱元璋出身低微，白手起家，歷盡艱險(xiǎn)，終成大業(yè)。他的成功很大程度上得益于諸多文臣武將，尤其是劉伯溫、李善長、徐達(dá)、常遇春等左膀右臂。其中劉伯溫擅長出謀劃策，素有三分天下諸葛亮，

 作者：未知 詳情

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