中國(guó)式團(tuán)隊(duì)    333

引言 　　現(xiàn)代化管理在美國(guó)即成為quot;美國(guó)式管理quot;，到了日本，勢(shì)必又會(huì)打上深刻的日本烙印。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代化管理一定要與一個(gè)民族的性格特征以及當(dāng)?shù)氐奈幕o密地聯(lián)系起來(lái)才會(huì)產(chǎn)生功效。 　　中華

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

營(yíng)銷咨詢團(tuán)隊(duì)：選擇成功來(lái)感動(dòng)自己    170

競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。面對(duì)日益挑剔的目光和愈發(fā)精細(xì)的需求，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、凸現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)資源，提供個(gè)性化的服務(wù)平臺(tái)也就成了眾多咨詢公司生存發(fā)展之本。不是嗎？全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)已直接影響到我們生活中的每個(gè)人，眾多的

 作者：于斐 詳情

看營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如何遭遇冬天    160

翻開一本本專業(yè)醫(yī)藥保健類或財(cái)經(jīng)類報(bào)刊,充塞眼球的都是些讓人看不過(guò)來(lái)的招商廣告,其誘惑力的內(nèi)容、殺傷性的用語(yǔ)所表達(dá)的拳拳之心、殷殷之情好像要幫助人們從一個(gè)信息泛濫時(shí)代迅速找尋到財(cái)富突破口一樣，讓人不由得

 作者：于斐 詳情

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，如何激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)？    212

對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)而言，貨幣激勵(lì)更為重要，因?yàn)檫@種獎(jiǎng)勵(lì)直接與結(jié)果掛鉤，促進(jìn)更高質(zhì)量和更多工作的執(zhí)行，并能有效控制成本。 經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期的實(shí)際情況并沒(méi)有人們想象得那樣悲觀。這時(shí)雖然業(yè)務(wù)開始下滑，卻恰好是對(duì)自己公

 作者：商學(xué)院 詳情

收購(gòu)合并以后馬云團(tuán)隊(duì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)    196

雅虎收購(gòu)阿里巴巴，同時(shí)阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)，這是雅虎和阿里巴巴優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略合并。 這也是馬云團(tuán)隊(duì)人生和事業(yè)最大的一次發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，也是馬云的第二次創(chuàng)業(yè)。這次戰(zhàn)略合并的成功將徹底改變馬云團(tuán)隊(duì)今后的命

 作者：孫金偉 詳情

直銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)“四大法寶”    226

直銷巨頭安利(中國(guó))日用品有限公司2004年銷售業(yè)績(jī)達(dá)到170億元，以此相對(duì)應(yīng)的安利有１８萬(wàn)銷售人員；雅芳中國(guó)２００４年的銷售業(yè)績(jī)突破２億元，雅芳擁有２０００多個(gè)美容專柜，５０００多家產(chǎn)品專賣店。 一

 作者：尚豐 詳情

讓綿羊變成獅子------創(chuàng)造學(xué)習(xí)型    252

睜開眼看看市場(chǎng)，你看到的、聽見(jiàn)的、聞到的、摸到的可能都是商品社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的硝煙，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈己達(dá)到了前所未有的強(qiáng)度。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重中之重是市場(chǎng)營(yíng)銷，企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)就好比陣地戰(zhàn)強(qiáng)攻中的沖鋒隊(duì)，不但起攻城

 作者：博鋒 詳情

組建團(tuán)隊(duì)    264

第二章 組建團(tuán)隊(duì) 　　第一節(jié) 從quot;選馬quot;開始 　　quot;21世紀(jì)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)靠什么？人才！quot; 　　人才是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基石，quot;選馬quot;，就是在團(tuán)隊(duì)組建之時(shí)選拔優(yōu)秀的銷

 作者：李寧 鄭海燕 詳情

如何管好電話銷售團(tuán)隊(duì) 自序    326

近年來(lái)，電話營(yíng)銷以quot;高效、便捷、低成本quot;的優(yōu)勢(shì)成為現(xiàn)代銷售的主流模式之一。但在目前急功近利氣氛空前濃厚的電話銷售行業(yè)，一股浮躁的氣息正在扼殺很多基礎(chǔ)并沒(méi)有夯實(shí)的電話銷售經(jīng)理。他們?yōu)槎唐?/p>

 作者：李寧 鄭海燕 詳情

營(yíng)造積極和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛    200

營(yíng)造積極和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛 　　在促成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作時(shí)，應(yīng)該營(yíng)造一種和諧愉悅的氣氛。當(dāng)我與一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，我總會(huì)產(chǎn)生緊張的情緒，變得焦躁不安，難以控制自己。如果與我合作的團(tuán)隊(duì)是非常陌生而且與我的專

 作者：琳達(dá)福特 詳情

聯(lián)想向銷售渠道中融入直銷團(tuán)隊(duì)    286

每經(jīng)記者 任思強(qiáng) 發(fā)自北京 　　昨日，有聯(lián)想系渠道商透露，聯(lián)想正在以 保護(hù)渠道商利益等方式獲取渠道商手中的客戶資料，此后，再繞過(guò)渠道商由聯(lián)想分區(qū)經(jīng)理親自銜接這批客戶資源。 　　李春（化名）作為河南省一

 作者：每日經(jīng)濟(jì)新聞 詳情

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題導(dǎo)向性培訓(xùn)    353

學(xué)習(xí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)提高的重要途徑，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，營(yíng)銷領(lǐng)域的創(chuàng)新也是層出不窮，可以說(shuō)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有持續(xù)的學(xué)習(xí)，很難在這個(gè)行業(yè)里面取得好的成績(jī)。每逢企業(yè)經(jīng)營(yíng)的淡季，這時(shí)很多企業(yè)都把業(yè)務(wù)人員從市場(chǎng)上召回來(lái)

 作者：王建國(guó) 詳情

《如何實(shí)施成功的銷售管理》之三：團(tuán)隊(duì)    236

團(tuán)隊(duì)管理是指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。 　　團(tuán)隊(duì)管理的主要內(nèi)容有：組建銷售團(tuán)隊(duì)，根據(jù)銷售目標(biāo)選擇恰當(dāng)?shù)匿N售人選，

 作者：蔣軍 詳情

不用花心思打造明星團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)即是可以    232

第15條 　　不用花心思打造明星團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)即是可以和自己腳踏實(shí)地將事情推進(jìn)者 　　不用花心思打造明星團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)即是可以和自己腳踏實(shí)地將事情推進(jìn)者。 　　mdash;mdash;阿里巴巴CEO馬云有人說(shuō)

 作者：劉鋒 詳情

大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人    183

第14條 　　大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人 　　大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。 　　mdash;mdash;前微軟董事長(zhǎng)比爾middot;蓋茨在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作中，規(guī)模越來(lái)越大，涉足的行業(yè)面越來(lái)越寬，聘用的

 作者：劉鋒 詳情

最好的CEO是通過(guò)構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)    198

第13條 　　最好的CEO是通過(guò)構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾middot;喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽 　　最好的CEO是通過(guò)構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾middot;喬丹也需要隊(duì)友

 作者：劉鋒 詳情

合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本    245

第12條 　　合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本 　　合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。 　　mdash;mdash;美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)middot;史提爾在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)結(jié)合作，就有發(fā)展的可能，否則，就會(huì)故步自封，不

 作者：劉鋒 詳情

企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人    407

第11條 　　企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人 　　企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。 　　mdash;mdash;管理大師羅伯特middot;凱利美國(guó)前通用電氣公司總裁杰克middot;韋爾奇說(shuō)：我的成

 作者：劉鋒 詳情

百度：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)推動(dòng)戰(zhàn)略變身    264

中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)工程師團(tuán)隊(duì)，每天七八個(gè)技術(shù)改進(jìn)方案的誕生，這一切都表明，創(chuàng)新求變是百度的制勝動(dòng)力。百度CEO李彥宏說(shuō)：百度致力于保持創(chuàng)業(yè)激情、愿意學(xué)習(xí)、富有創(chuàng)新的公司文化。如果有些人求穩(wěn)，不愿意冒險(xiǎn)，不

 作者：袁學(xué)倫 詳情

走近江澤飛與他的新銳團(tuán)隊(duì)——誰(shuí)能治好    177

多年以后，如果有人試圖編寫一本人類與乳腺癌斗爭(zhēng)的編年史，他或許會(huì)同意，將一個(gè)新紀(jì)元的元年，設(shè)定為2003年。 　　這一年的4月1日，《美國(guó)國(guó)家科學(xué)院院刊》（PNAS）上，刊登了一篇名為《乳腺癌致瘤細(xì)胞

 作者：魯伊 詳情

奧巴馬的經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備開工    193

要求中國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，將出口推動(dòng)型轉(zhuǎn)變成消費(fèi)需求型。 　　 　　美國(guó)為了創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，將對(duì)搖搖欲墜的企業(yè)提供援助、發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、刺激消費(fèi)。在奧巴馬就任總統(tǒng)的最初日子里，他的政府還將向中國(guó)施壓，要求

 作者：《財(cái)經(jīng)文摘》 詳情

IT團(tuán)隊(duì)職業(yè)化(CIO管理札記之三十    185

在中文的詞義中，職業(yè)和專業(yè)是近義詞，但一般說(shuō)某人很專業(yè)，是很高的評(píng)價(jià)，而說(shuō)某人比較職業(yè)，雖然也有職業(yè)化程度較高、按職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行事的意思，但總有些欠缺。我認(rèn)為，國(guó)內(nèi)IT行業(yè)目前的職業(yè)化程度還沒(méi)有像醫(yī)療、教

 作者：許明 詳情

團(tuán)隊(duì)、狼性與“軍容”    389

創(chuàng)業(yè)者都希望自己擁有一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)，像軍隊(duì)那樣進(jìn)行管理，使團(tuán)隊(duì)在商戰(zhàn)中表現(xiàn)出不可戰(zhàn)勝的狼性， 團(tuán)隊(duì)成了狼隊(duì)；然而當(dāng)華為的狼性文化被詬病為獸性文化后，人們便開始了反思。近日偶翻《司馬法》，更明白了其中的

 作者：《管理@人》 詳情

人才團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型在全球整合環(huán)境中取得成    170

在全球整合的大環(huán)境之下，各公司都面臨著是否能夠成功的巨大挑戰(zhàn)，他們希望能夠借助人才團(tuán)隊(duì)的力量從市場(chǎng)中脫穎而出。因此，必須要找到正確的方法來(lái)從全球范圍內(nèi)識(shí)別、培養(yǎng)并網(wǎng)羅人才。根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

 作者：《管理@人》 詳情

海歸”企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)構(gòu)建    181

一個(gè)企業(yè)的人力資源狀況，決定了這家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)半徑。 　　當(dāng)一個(gè)個(gè)遠(yuǎn)渡重洋從海外歸來(lái)的外貿(mào)企業(yè)，想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)構(gòu)建自己的品牌王國(guó)時(shí)，營(yíng)銷人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，便常常成為了一個(gè)不得不面對(duì)但又相當(dāng)棘手的難題hell

 作者：《管理學(xué)家》 詳情