經(jīng)營管理
執(zhí)行力問題切莫嫁禍于人 203
為什么執(zhí)行力盛傳這么多年，在全國也掀起了學(xué)習(xí)執(zhí)行的熱潮，但并沒有真正解決執(zhí)行問題呢？企業(yè)的執(zhí)行力不好，主要原因是下屬的素質(zhì)和能力太低---眾多的管理人員不止一次這樣抱怨---當出現(xiàn)問題時，總把責任歸結(jié)
作者：蔣小華 詳情
伴隨著中國經(jīng)濟多年的持續(xù)增長，中國工程機械行業(yè)也迎來了近十年的黃金發(fā)展期，與此同時工程機械代理商也取得了不俗的業(yè)績，部分代理商企業(yè)逐漸由小作坊成為大型集團公司。 但是在這種剛性需求的拉動下，很多品牌代
作者：馮光春 詳情
近期，荷蘭皇家帝斯曼中國公司（下稱帝斯曼）正在制定2008年帝斯曼中國可持續(xù)發(fā)展報告，并將在2009年7月底正式發(fā)布。這是帝斯曼連續(xù)第二年在中國發(fā)布年度可持續(xù)發(fā)展報告。 可持續(xù)發(fā)展是帝斯曼在中國一
作者：李敏 詳情
中國企業(yè)多元化的拉動力 179
世界發(fā)展潮流浩浩蕩蕩，商業(yè)競爭充滿風云變幻。在中國實施市場經(jīng)濟30多年的日子里，中國企業(yè)經(jīng)歷了市場經(jīng)濟的熏陶與洗禮。如今，站在市場發(fā)展的前沿的中國企業(yè)，發(fā)展強勁的一個最重要的原因，無非就是每一個中國企
作者：梁洋榕 詳情
員工忠誠度M-S-V定理 250
在當今企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，員工忠誠度已經(jīng)成為令所有管理者心力憔悴非常頭痛的問題。在很多的中小企業(yè)中，談及員工的責任心就已經(jīng)很是讓管理者有一種望洋興嘆之感！進而談及員工的忠誠度這一問題，更是眾里尋他千
作者：姜天一 詳情
內(nèi)嚴才能外揚 157
國際商業(yè)教育家、實踐家教育集團董事長林偉賢先生來皇明時，被邀請給皇明員工講了一堂課。當時我出差沒在公司，可能正是因為沒有我這個當事人在現(xiàn)場的緣故，林偉賢老師有了更多的機會和員工說了很多悄悄話，把我平時
作者：黃鳴 詳情
現(xiàn)在有些經(jīng)濟學(xué)家在宣揚所謂創(chuàng)新與監(jiān)管的關(guān)系，卻沒有意識到，更重要的是分清過度投機與創(chuàng)新的關(guān)系 由美國次貸危機引起的世界性金融危機，是一個從量變到部分質(zhì)變，再到整體質(zhì)變的過程，在這個過程中，由于虛擬經(jīng)濟
作者：韓強 詳情
團隊文化 194
團隊文化是團隊在發(fā)展的過程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準側(cè)。高效團隊來自統(tǒng)一的團隊文化，團隊文化一旦形成，便會強烈地支配著團隊成員的思想和行為。簡單地說，團隊文化主要表現(xiàn)在以下三個方面： 1.
作者：喬春洋 詳情
沒有做不到的，只有想不到的！在與企業(yè)客戶的交流中，這句話是我說的最多的，一方面是我對自己的思維能力充滿自信，另一方面也想以此啟發(fā)企業(yè)老板的思維。有的人或許覺得我太狂，牛皮吹得太大了，我開始也這么疑問自
作者：沈坤 詳情
趙海然 客戶化時代的到來讓很多企業(yè)忙碌于應(yīng)對終端客戶的各種需求，更多的企業(yè)開展了一系列圍繞客戶需求的運營模式重組計劃。然而，這種方式卻讓這些企業(yè)陷入了兼顧客戶滿意度和企業(yè)自身贏利的矛盾之中。 本文將就
作者：《銷售與市場》 詳情
誰敢說是員工沒有責任心！ 205
沒有責任心就沒有真正的執(zhí)行力。目前，凡帶隊當官的面對問題時，八九不離十地說下下屬責任心不強。其實，沒有不負責任的下屬，只有不會管理的上級。你的下屬對你和你的工作或許缺乏責任心，絕不代表在別的公司和別人
作者：蔣小華 詳情
你可以隨時成為英雄 255
時勢造英雄這句話的本意，實際上是：我們可以隨時成為英雄。 我們常常聽到很多企業(yè)家講，我們只是個小公司，沒辦法，這年頭和以前不一樣了，不像以前那樣到處是機會，抬頭就有路，上路就搭車，往前就撈錢。
作者：李俗賢 詳情
亨利.福特曾經(jīng)說過一句話：再沒有比工資更重要的問題了。而在經(jīng)濟危機下，企業(yè)消減成本的第二個籌碼，就是裁員減薪。在這個背景下，如何繼續(xù)激勵員工的工作熱情，保留核心骨干人員不至于外流，成為了HRD們的頭疼
作者：韓劉鋒 詳情
2008年5月，回顧歷年來的咨詢實踐，德路科團隊總結(jié)了企業(yè)績效管理的常見42個問題，并提煉了每一個問題的關(guān)鍵解決思路和對策，雖然不是具體的操作表格，但是對于企業(yè)管理者和人力資源專業(yè)人員來說，著實是一個
作者：韓劉鋒 詳情
在企業(yè)集團管理之九：企業(yè)高管股權(quán)激勵的14種常見方式中，分享了股權(quán)激勵的常見策略。目前，針對上市公司，尤其是國有上市公司，證監(jiān)會和國資委分別出臺了一系列政策，進一步規(guī)范和約束企業(yè)的股權(quán)激勵政策，旨在起
作者：韓劉鋒 詳情
在當前經(jīng)濟危機蔓延、公司業(yè)務(wù)受限和資金緊缺的背景下，企業(yè)集團如何激勵高層管理者、下屬企業(yè)經(jīng)營者和骨干人才？在企業(yè)集團管理之七：經(jīng)濟危機背景下如何薪酬創(chuàng)新一文中，我們曾經(jīng)提出了五項建議舉措，其中之一便是
作者：韓劉鋒 詳情
管理，善用“陽謀” 198
公司為了加強招商的效果，前期有效篩選有效客戶。最近，通過人才市場招聘了一批電話營銷人員。說實話，這些人都是剛畢業(yè)的學(xué)生，專業(yè)知識和技巧不太熟練，自控能力比較差一些。但是，她們有的是工作積極性和熱情，學(xué)
作者：王亮 詳情
在康乾盛世的時候，那時的中國社會并不像我們想象的一樣，天下太平，國泰民安。相反不論在內(nèi)在外，這個獨霸中國的清朝集團（以下稱Q公司），都面臨著威脅，首先在國內(nèi)，如天地會這樣一些小的公司經(jīng)常擾亂市場，而一
作者：劉等 詳情
序 時間過得真快，一晃就過去幾年了，雖然談不上是家具行業(yè)老人。但一直為各個家具企業(yè)服務(wù)，咨詢。接觸到了很多的家具企業(yè)，能夠了解到的東西也多一些。另外，如果一個成功的企業(yè)家要把一個企業(yè)做好，不但要專精于
作者：程剛啟 詳情
新世紀需要我們用一種更平等、均衡，更富有創(chuàng)造力的心態(tài)來認識、理解和實踐領(lǐng)導(dǎo)力。 作為一名管理者，我曾先后在蘋果、SGI、微軟和Google等四家富有激情和創(chuàng)造力的IT企業(yè)任職。在我從事領(lǐng)導(dǎo)工作的時候，
作者：李開復(fù) 詳情
我認為：管理者只要做好六項精進，就能搞好企業(yè)，并擁有美好的人生。所謂六項精進指的是：1、付出不亞于任何人的努力；2、要謙虛，不要驕傲；3、要每天反省；4、活著，就要感謝；5、積善行、思利他；6、.忘卻
作者：稻盛和夫 詳情
張瑞敏 今天在這里我想講三點：第一個是怎么樣做適應(yīng)中國國情的管理；第二，在信息化時代怎樣做管理上的創(chuàng)新；第三，海爾自己在商業(yè)模式創(chuàng)新上的探索。 中國現(xiàn)在有一個MBA悖論，一開始大家對MBA非?？駸?，只
作者：張瑞敏 詳情
潘石屹的前門教訓(xùn) 326
如果有一條商業(yè)法則能讓你在泥沙俱下的房地產(chǎn)業(yè)十幾年持續(xù)精進，并成長為行業(yè)內(nèi)最賺錢的一個。你會在什么情況下舍棄它？ SOHO中國有限公司董事長潘石屹的答案是：2年前，當他面對前門時。 彼時潘石屹曾擁有前
作者：劉建輝 詳情
豐田章男：做離前線最近的總裁 392
6月23日豐田汽車公司的股東大會召開，在其后進行的董事會上，我被任命為總裁。自從去年下半年，全球汽車業(yè)開始面臨巨大困難，豐田公司也無法獨善其身。上年度我們的營業(yè)損失是4610億日元，今年的損失估計會更
作者：未知 詳情
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