經(jīng)營管理
隨著金融市場在國際經(jīng)濟地位的提高,資本運作逐漸成了機構、企業(yè)以及個人投資的熱點。投資的目的在于創(chuàng)造比原有價值更大的收益,因此是否能在投資中取得良好的收益引起了社會的普遍關注。自股市在中國誕生以來,對中
作者:寇北辰 詳情
現(xiàn)在和大家一塊來討論,制度化管理不等于規(guī)范化管理這樣一個議題。在目前的企業(yè)規(guī)范化管理的實施過程之中,很多人有一個錯誤的理解,認為規(guī)范化管理就是制度化管理或者說把制度化管理等同于規(guī)范化管理,實際上這是不
作者:舒化魯 詳情
二,超級集團戰(zhàn)略的第二個戰(zhàn)略層次 集團戰(zhàn)略 把這一點弄明白了以后,我們可以講集團了,集團戰(zhàn)略是我們公司研究得最多的,它在本質(zhì)上,就在追求如何在全世界范圍里打群架,形成一種變形金剛效應,對任何母公司來講
作者:白萬綱 詳情
喬布斯辭世而去,頓時國內(nèi)出現(xiàn)無數(shù)自稱知己的企業(yè)家?!秵滩妓箓鳌反鬅幔谑菍W習心得滿天飛,各種創(chuàng)新秘訣充斥坊間。最下作的當屬若干政界人士,號稱準備拿出多少銀子,成批量地培養(yǎng)出喬布斯來。 比較奇怪的是,盡
作者:謝文 詳情
何為規(guī)范化管理 288
企業(yè)規(guī)范化管理,在上個世紀的90年代末,還是一個多少有些生僻的概念,現(xiàn)在它也已開始成為一個最時髦的概念了。可惜人們更多的是把它等同于制度化管理,或叫標準化管理。盡管規(guī)范化管理最終也要落到制度層面上,通
作者:舒化魯 詳情
總分戰(zhàn)略有四種;復制型總分戰(zhàn)略布局型總分戰(zhàn)略結構性總分戰(zhàn)略組織智商型總分戰(zhàn)略第一種復制型總分戰(zhàn)略:從全球來看復制性總分戰(zhàn)略最普遍,無論是極大化復制,極小化復制,這個都是為了復制。從根本上來說,總公司意
作者:白萬綱 詳情
“無用”的中國管理學術 191
管理學家我現(xiàn)在不是,過去也一直不是,有用的。詹姆斯馬奇教授在斯坦福大學的課程初始常常如此開場。在他看來,學問美不美比是否有用更重要。 2003年,麥肯錫的咨詢顧問羅倫斯middot;普賽克和托馬斯mi
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從果仁到人心的啟示 377
朋友送我一冊裝幀十分優(yōu)雅的語音書,題目是生命中的真善美,內(nèi)容是臺灣知名畫家、詩人、作家蔣勛演講的光碟,他講話的聲音渾厚,語調(diào)舒緩,據(jù)傳張曼玉每天睡前都要聽。其中,他講到自己對果仁的思考,一個種子,有堅
作者:池向東 詳情
第一階段:職位關鍵詞:權力 在這個階段人們愿意聽從你的話是因為他們非聽不可,你的職位比他高,他們拿你的工資,他們非聽你的不可。這個階段不是你該停留的階段,這是最低的境界最遺憾的是,很多人以為這個是領
作者:約翰 麥斯威爾 詳情
綜述---超級集團戰(zhàn)略的六個層次超級集團戰(zhàn)略事實上想要告訴你們一個事實,就是任何一個企業(yè),他想要取得發(fā)展上的成功,首先要謀取并獲取對更高更層,更高權利樞紐區(qū)的一個占有,然后以高打低的往下沖,才能獲得到
作者:白萬綱 詳情
鐵娘子默克爾:學術性管理風格 263
世界級政治家中似乎很少有學術性背景的人,而這次我們介紹的鐵娘子德國總理安格拉middot;默克爾(Angela Merkel)就是這樣一位人物?! ∧藸枏男【惋@露出在科學研究方面的天賦。她出生于聯(lián)邦
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做企業(yè)的三重境界 245
作為老牌房地產(chǎn)巨頭,金地除了在社會公益上積極努力外,還在更為深刻的維度上考量了社會責任這個沉甸甸的話題,力圖在企業(yè)經(jīng)營的每一個細節(jié)上展現(xiàn)大公司的價值?! ∈紫戎档梅Q道的是金地執(zhí)著于產(chǎn)品能力的提升。基于
作者:張艷紅 詳情
照我看來,海爾的自主經(jīng)營體不純粹是管理創(chuàng)新,更是一種社會性發(fā)明,因為它牽涉到給員工自主空間,滿足他們更高的自我需求。不是只讓員工每天很有紀律地準時上工、按需生產(chǎn),更要讓他們每天都能帶著熱情與想象力來工
作者:胡泳 詳情
為什么“程序”走進了怪圈 202
在企業(yè)管理中,經(jīng)常會遇到這樣的事情:一件產(chǎn)品在市場上銷售不佳,高管在總結時卻不知道問題出在哪里。企業(yè)各個部門也似乎都有各自的道理:銷售部門認為是產(chǎn)品質(zhì)量還有待提高;生產(chǎn)部門認為是原料不合格;采購部門覺
作者:黃建東 詳情
如何讓員工的意愿抱團 206
自我是造成企業(yè)問題頻現(xiàn)的最大根源:執(zhí)行力差,是因為部屬總是想按照自我想法去行動;溝通不暢,是因為溝通者總是急于表達自我的想法;決策錯誤,是因為決策者總是忽略他人的建議;銷售不佳,是因為銷售人員總是從自
作者:歐陽翎 詳情
上司與下屬相處的東方智慧 237
中國古圣人最深奧的智慧:天一智慧,一直推崇的就是天人合一。運用在為人處世方面,就是強調(diào)知天道、順天道,行人事。那么在具體的工作中,如何得以體現(xiàn)呢?來看個小例子:李明工作很出色,入職后不久就升到了市場部
作者:水思源 詳情
一個領袖打天下,六項制度定江山 285
一個企業(yè)家跟我抱怨說,我現(xiàn)在的身份,就兩字:家長。在家里是家長,在公司還是家長??墒牵⒆与y管,家長難當啊。我一聽,笑了,說:你一定沒看過lsquo;非常6+1rsquo;吧。企業(yè)家很不解,這哪兒跟哪
作者:楊思卓 詳情
向上看 往下沉 301
今年的人物更接地氣每年的這個時候我都能收到CCTV年度經(jīng)濟人物評選委員會的電話或郵件,作為慣例,歷屆的年度經(jīng)濟人物都以評委的身份來參與未來年度人物的評選。CCTV年度經(jīng)濟人物的評選堅持了12屆,我非常
作者:盧文兵 詳情
達芬奇,文藝復興的標志人物,誕生并成長于意大利佛羅倫薩,人類歷史上劃時代的藝術家、醫(yī)學家、建筑學家、軍事學家?,F(xiàn)在,在中國,這個名字被一位女商人用在了她賣家具的商號身上mdash;mdash;并因此而
作者:劉戈 詳情
國際化是企業(yè)界論壇最喜歡探討的主題之一,企業(yè)家們也往往期望自己的企業(yè)能成為國際化企業(yè)。他們也許知道,在成千上萬的企業(yè)中,有能力進入國際化行列的企業(yè)很少,而又能夠在國際化中畢業(yè)則少之又少,因為,國際化不
作者:謝祥 詳情
四大周期的劇烈更迭 212
那中國的科學發(fā)展觀的精髓是什么呢?就是國家發(fā)展觀,而國家發(fā)展觀在十二五期間,發(fā)生了最劇烈的變化。第一,首先是政治周期的調(diào)整,鷹派人物的上位,團派干部的上位,將能吏,有能力的官吏新的組織部對他們的選拔挑
作者:白萬綱 詳情
集團戰(zhàn)略的三向營銷 196
1,向上營銷,向上級展示未來發(fā)展思路,主動對接國家產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃,維護良好的政企關系,營造有利的外部政策環(huán)境通過提出一個新的概念,推廣某種理論和提法,形成某種模式或示范樣板,來影響或推動政府決
作者:白萬綱 詳情
十二五期間,央企層面,特別是鋼鐵行業(yè)有些企業(yè)的規(guī)劃,實在是十分寡淡無味,他們的十二五規(guī)劃,主要是2011年到2015年期間的戰(zhàn)略規(guī)劃。真正的是十二五規(guī)劃是對國家、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)十二五規(guī)劃響應式規(guī)劃。這兩個
作者:白萬綱 詳情
本土精品投行是模仿者還是再造者 218
當國際精品投行在全球金融市場混得風生水起之時,中國的精品投行大佬也沒閑著,他們以Lazard和Greenhill這樣一流的國際精品投行為行業(yè)標桿,在各自的細分領域里埋頭苦干,他們被冠之以精品投行的中國
作者:王冉 詳情
集團管控的的一系列思考和疑問 238
我們?nèi)绾螌W習日系的綜合性商社做法,日系的綜合性商社做法非常牛,一塊是貿(mào)易,一塊是金融,一塊是實業(yè),這三塊互相對流,最后他們還帶出一塊投資。就這種3+1的做法,具備巨大的殺傷力,浙江物產(chǎn),中化集團都是
作者:白萬綱 詳情
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