多元化不是我們的露水夫妻    325

西方推崇的戰(zhàn)略主要研究專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的公司，怎么更好地資源配置，俗稱(chēng)分析型戰(zhàn)略。適合一個(gè)單體公司的，或者一個(gè)專(zhuān)業(yè)化集團(tuán)的。我們主張打造多元化集團(tuán)，甚至主張產(chǎn)融結(jié)合式集團(tuán)，包括日韓式的綜合性商社，我們倡導(dǎo)

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

中國(guó)企業(yè)在海外要合規(guī)經(jīng)營(yíng)    252

我今天想就一個(gè)問(wèn)題集中談一點(diǎn)看法，中國(guó)企業(yè)走向世界的時(shí)候，應(yīng)該說(shuō)是不缺錢(qián)的，還缺什么？我覺(jué)得有一個(gè)問(wèn)題值得關(guān)注，最近我擔(dān)任了聯(lián)合國(guó)全球契約組織的中國(guó)專(zhuān)家，我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)面對(duì)新的挑戰(zhàn)，就是合規(guī)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題

 作者：王志樂(lè) 詳情

要想成功先管理自己    204

市場(chǎng)上講管理別人的書(shū)太多了，講管理自己的書(shū)太少了。其實(shí)，一個(gè)人只有管理好自己才能成功，也才有資格有能力去管理別人。世界上成功的人可能千人千面，有性別、年齡、種族、經(jīng)歷各方面的差異，但有一個(gè)共同點(diǎn)就是認(rèn)

 作者：池向東 詳情

治理的設(shè)計(jì)和優(yōu)化    214

第一，章程怎么修改和調(diào)整 章程怎么改，第一是硬調(diào)整：1，如果你大股東的比例超過(guò)了2/3、67，你大股東隨便召集一個(gè)股東大會(huì)，以股東大會(huì)的名義可以隨意修改章程。2，如果你沒(méi)有超過(guò)67，但是你們公司里的股

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

管理無(wú)真理    261

1. 作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解 事業(yè)的目標(biāo)。 2. 在任何情況下，責(zé)任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任，另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。 3

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蔣錫培：制度應(yīng)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    197

在2011中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)上，蔣錫培穿著遠(yuǎn)東的統(tǒng)一公司西裝，右上角印著醒目的遠(yuǎn)東LOGO。身為中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的他認(rèn)真聽(tīng)完全程演講，并對(duì)本報(bào)記者坦言，論壇非常開(kāi)放，有思想，中國(guó)企

 作者：蔣錫培 詳情

誰(shuí)是商業(yè)秘密戰(zhàn)爭(zhēng)的贏家    368

自從有了市場(chǎng)，守住和侵犯商業(yè)秘密的戰(zhàn)爭(zhēng)就從來(lái)沒(méi)有停息過(guò)，贏的道理和輸?shù)脑蚱鋵?shí)在他們各自的企業(yè)管理中都能找到　　面對(duì)外國(guó)間諜的猖狂活動(dòng)，IBM公司采取的一系列反間諜保密措施肯定令人驚嘆。他們的新員工進(jìn)

 作者：洪丹 詳情

企業(yè)家只有朋友沒(méi)有敵人    283

今天的市場(chǎng)環(huán)境決定了以競(jìng)合雙贏為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)才能共生并持久發(fā)展，一個(gè)真正懂得經(jīng)營(yíng)智慧的企業(yè)，只有朋友，沒(méi)有敵人　　　　孟子曰：無(wú)敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡，一個(gè)國(guó)家沒(méi)有敵人，就會(huì)慢慢變得軟弱，最終走向滅亡。一個(gè)

 作者：史光起 詳情

喬布斯的初學(xué)者心態(tài)：心中充滿(mǎn)各種可能    274

妙語(yǔ)　　放下成功，永遠(yuǎn)當(dāng)一個(gè)新手。一個(gè)初學(xué)者或一個(gè)新手的心中，充滿(mǎn)了各種可能性。不同于封閉的心，它是顆準(zhǔn)備好要去接受的心，對(duì)一切保持敞開(kāi)的態(tài)度?！　∵@是個(gè)比拼資源的時(shí)代。我們習(xí)慣于去占有資源。物質(zhì)資源

 作者：王育琨 詳情

高度柔性的宏觀管理    244

眾所周知，宏觀管理在中外都不可能徹底退出管控，所以有了治理，有了控制以后，宏觀管理作為一種行政管理的一個(gè)更高境界，融合了母公司的很多角色。宏觀管理正如大家知道的，包括三個(gè)部分：第一就是宏觀調(diào)控第二就是

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

誰(shuí)在“用你的表告訴你幾點(diǎn)鐘”    305

提到管理顧問(wèn)，多數(shù)人覺(jué)得少有接觸似霧里看花。其實(shí)，讀過(guò)本文，你便可以輕松了解他們。譬如，以我從事這行多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)告訴大家，他們不過(guò)是具有管理專(zhuān)門(mén)知識(shí)，能夠提供個(gè)人或機(jī)關(guān)團(tuán)體、企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的人。一般來(lái)講

 作者：高揚(yáng) 詳情

麻將牌里的管理哲學(xué)    254

外國(guó)人喜歡打橋牌，中國(guó)人喜歡打麻將。為啥？民族習(xí)性不同。但是不管是橋牌，麻將，博弈之道大抵相同，都是資源整合的游戲。你看，有些人拿得一手好牌，卻打得一塌糊涂；有些人拿了一手的爛牌，沒(méi)想到還來(lái)了個(gè)大和。

 作者：楊思卓 詳情

國(guó)學(xué)思想構(gòu)建強(qiáng)大管理模式    193

李總剛創(chuàng)辦公司的時(shí)候人員很少，算自己在內(nèi)只有十幾個(gè)人。他想這個(gè)時(shí)候沒(méi)必要太嚴(yán)格，要與大家兄弟般相處，大家才能盡力為公司做事，于是和下屬兄弟相稱(chēng)，不分彼此。可一段時(shí)間后，李總發(fā)現(xiàn)自己的這種親情化管理模式

 作者：史光起 詳情

集團(tuán)戰(zhàn)略系統(tǒng)論    255

正確的看法是：一個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略的豐富，深邃程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了子公司戰(zhàn)略的加總，而且應(yīng)該是先有集團(tuán)戰(zhàn)略，之后才有被決定的子公司戰(zhàn)略，母公司組織各個(gè)子公司互相協(xié)助，互生互促，形成變形金剛或打群架效應(yīng)。具體來(lái)說(shuō)，

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

韋三水：華潤(rùn)雪花啤酒高速成長(zhǎng)內(nèi)幕與真    470

為什么整個(gè)中國(guó)啤酒行業(yè)一向傳統(tǒng)的排序： 青島啤酒、燕京啤酒與珠江啤酒，早在2003年就被一匹黑馬所終結(jié)，而華潤(rùn)雪花啤酒這匹黑馬卻能在創(chuàng)業(yè)15年后做到了世界淡啤酒銷(xiāo)量第一？悲也？喜也？還是悲喜并存？為什

 作者：韋三水 詳情

家族企業(yè)傳承的柯里昂尼模式    381

以前，一位正走在接班路上的大少說(shuō)他正在看《藍(lán)海戰(zhàn)略》。我說(shuō)，你看那干啥，你要看馬里奧middot;普佐的《教父》。一本小說(shuō)。對(duì)，沒(méi)錯(cuò)，一本小說(shuō)。對(duì)一個(gè)將要將要接掌家族事業(yè)的年輕人來(lái)說(shuō)，他需要的不是技術(shù)

 作者：朱志礪 詳情

一定要給顧客創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值    230

作為企業(yè)家也好，經(jīng)理人也好，首先自己要負(fù)好責(zé)任，才能對(duì)時(shí)代負(fù)好時(shí)代。內(nèi)省是每天都做的作業(yè)，是每天要進(jìn)步。從廣義上來(lái)講，我理解的我們企業(yè)家應(yīng)該是關(guān)愛(ài)人類(lèi)、關(guān)愛(ài)自然，我覺(jué)得這是企業(yè)家永久的責(zé)任，應(yīng)該從因果

 作者：向炳偉 詳情

中國(guó)式管理境界    360

又叫管理空間、管理觀止、替天行道、道之道或道亦有道（非盜亦有道）。無(wú)論人們是否承認(rèn)，世界上、宇宙中都有，也應(yīng)該有一個(gè)絕對(duì)管理者的存在，否則恐怕就連上帝也解釋不清楚我們所了解和認(rèn)識(shí)的這個(gè)世界、這個(gè)宇宙為

 作者：崔長(zhǎng)林 詳情

宏觀管理體系的設(shè)計(jì)    217

一般而言母公司的宏觀管理體系主要由宏觀調(diào)控，價(jià)值創(chuàng)造，制度整合與輸出等功能構(gòu)成。母公司的宏觀調(diào)控對(duì)子公司戰(zhàn)略定位,規(guī)劃與實(shí)施路徑的干預(yù)子公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的干預(yù)對(duì)子公司重大決策的干預(yù)子公司之間戰(zhàn)略協(xié)同的設(shè)計(jì)

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

關(guān)于治理，控制，宏觀管理體系的實(shí)施設(shè)    221

治理體系要根據(jù)管控的需要，形成一個(gè)主題方案，對(duì)治理體系的幾個(gè)方面----章程，董事會(huì)的議事規(guī)則，監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則，董事會(huì)的決策程序，董事會(huì)的績(jī)效考核，專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的運(yùn)作規(guī)則，經(jīng)理層的工作細(xì)則等等多個(gè)方面

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

民企短壽的七種原因    235

許多民企壽命不長(zhǎng)，是眾所周知的事。在這里，我并非要揭已故企業(yè)的傷疤，只是希望活著的企業(yè)能活的更長(zhǎng)。當(dāng)我們走過(guò)荒草縱生的舊地，當(dāng)我們駐足于物是人非的樓前，我們能體會(huì)到每家企業(yè)倒下時(shí)的悲壯，會(huì)痛心地思考這

 作者：吳為 詳情

基于治理的控制體系的構(gòu)成    216

我們首先來(lái)看看，董事會(huì)控制公司的哪些東西。當(dāng)然現(xiàn)代《公司法》告訴我們，子公司本身就是一個(gè)完整的法人實(shí)體，你母公司不能亂干預(yù)他，更不能隨意出一張分權(quán)界面表，這是完全非法的，但你母公司可以干什么呢，你可以

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

企業(yè)創(chuàng)新管理的八大誤區(qū)    235

（1）盲目行事，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃。這就是對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新組織，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃和安排。員工創(chuàng)新各行其是，散兵作戰(zhàn)，不能整合創(chuàng)新力量以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種創(chuàng)新不能把創(chuàng)新與企業(yè)組織運(yùn)行

 作者：舒化魯 詳情

煤炭集團(tuán)管理面臨的“三個(gè)半”問(wèn)題    232

煤炭產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和國(guó)家能源安全?；谧稍?xún)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，我們長(zhǎng)期浸淫在煤炭產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)，密切接觸煤炭企業(yè)集團(tuán)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，處理的問(wèn)題也是關(guān)于如何把握這個(gè)

 作者：王吉鵬 詳情

基于治理的控制    265

有了這個(gè)剛性的治理以后，我們就來(lái)看第二點(diǎn)，相對(duì)有調(diào)整空間的，半剛性的控制體系。那么很多企業(yè)都知道，有了治理以后，只能保證保值增值，所謂的剩余控制權(quán)和剩余分紅權(quán)并不可能純粹通過(guò)治理來(lái)完成。換言之，如果你

 作者：白萬(wàn)綱 詳情