管理者，請回到“現(xiàn)場”    442

不知從什么時(shí)候開始，久居于辦公室的管理者，已經(jīng)徹底與現(xiàn)場絕緣。在他們看來，辦公室的咖啡或紅茶，遠(yuǎn)比生產(chǎn)車間或者銷售一線的炙熱與重復(fù)有趣的多，辦公室漸漸被視為管理者的領(lǐng)地，而現(xiàn)場則成為普通員工們堅(jiān)守的前

 作者：楊繼剛 詳情

讓管理人員成為企業(yè)家    322

如今中國經(jīng)濟(jì)奇跡早已經(jīng)震撼世界，人們對中國經(jīng)濟(jì)奇跡的原因，以及中國模式有很多解讀。我個(gè)人認(rèn)為中國的經(jīng)濟(jì)奇跡產(chǎn)生原因一方面是好的國家政策，如改革開發(fā)；另一方面要?dú)w功于中國廣泛存在的創(chuàng)業(yè)浪潮，并且這一創(chuàng)業(yè)

 作者：王吉萬 詳情

如何避免“花錢不討好”    319

我們要強(qiáng)調(diào)的是員工做的事情與應(yīng)該做的事情之間的比較，而不是部門與部門、個(gè)人與個(gè)人之間的比較。否則，評價(jià)得越多，人際關(guān)系越復(fù)雜；考核會淪為關(guān)系導(dǎo)向、人事導(dǎo)向，而非業(yè)績導(dǎo)向。魯柏祥：到了年底，又有很多老板

 作者：魯柏祥 詳情

目標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)該是一棵樹    188

快到年終了。大多數(shù)企業(yè)都在思考來年的目標(biāo)和規(guī)劃。對任何一個(gè)企業(yè)來講，定目標(biāo)都是一件大事。跨國公司叫制定年度經(jīng)營計(jì)劃，他們是作為一個(gè)重大項(xiàng)目進(jìn)行管理的，一般從九月份開始，到十二月中旬完成。先是市場調(diào)研，

 作者：池向東 詳情

壞企業(yè)為什么可以獲得巨額利潤    203

一般來說，企業(yè)可以在商品層面，技術(shù)層面、以及在制度層面----這三個(gè)層面創(chuàng)新。前兩個(gè)層面相對好理解，不贅述了。我們特別談?wù)勂髽I(yè)的制度層面創(chuàng)新。制度層面可以分為公司內(nèi)部制度，和參與和推動(dòng)社會制度創(chuàng)新，可

 作者：白萬綱 詳情

如何走中國式產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略之路    207

首先我要問，你們掙到機(jī)遇紅利了嗎？中國成長得這么快，你們掙到了中國機(jī)遇紅利沒有？你們將如何去進(jìn)一步地掙中國機(jī)遇紅利？你們擁抱了中國嗎？寶鋼曾一度在思考，寶鋼當(dāng)初除走質(zhì)量之路之外，是不是還可以走并購之

 作者：白萬綱 詳情

團(tuán)購如何2.0    197

一日一團(tuán)正在遍地開花。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年3月至6月，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量激增近10倍，從53家發(fā)展到485家。草根創(chuàng)業(yè)者一擁而上，各大門戶用微博模式坐收漁利，聚合團(tuán)購信息的網(wǎng)站也應(yīng)運(yùn)而生。對日新月異

 作者：王吉緋 詳情

順豐跨界便利店：模式創(chuàng)新還是利潤賭局    244

順豐便利店，在深圳確實(shí)開了20家。12月6日，順豐速運(yùn)內(nèi)部人士向本報(bào)記者證實(shí)，公司便利店仍然基于快遞業(yè)務(wù)，且目前仍在嘗試階段?！　∶駹I快遞黑馬順豐速運(yùn)進(jìn)入便利店，在不少業(yè)內(nèi)人士看來，是商業(yè)模式創(chuàng)新，可

 作者：朱瓊?cè)A 詳情

劉備為何要三顧茅廬諸葛亮才肯出山?    314

根據(jù)易中天先生的分析，從《三國志》的記載來看，劉備三顧茅廬的故事還是可信的。諸葛亮在當(dāng)時(shí)的確小有名氣，他的出山代表了一部分人的愿望，因此在一定程度上，劉備對諸葛亮的認(rèn)識，以司馬徽和徐庶為代表的荊州士人

 作者：遲竹強(qiáng) 詳情

企業(yè)目標(biāo)決策的范圍分析    234

在企業(yè)目標(biāo)體系中，從所涉及的范圍分析，目標(biāo)決策可分為六類：發(fā)展規(guī)模目標(biāo)。發(fā)展規(guī)模目標(biāo)的內(nèi)容包括以下八個(gè)方面：n 經(jīng)營收入規(guī)模，即企業(yè)總銷售收入可達(dá)到多少；n 固定資產(chǎn)規(guī)模，即固定資產(chǎn)存量達(dá)到多大規(guī)模；

 作者：舒化魯 詳情

中層管理者中的自以為是    301

在企業(yè)中，過于自信，反應(yīng)比較快或有一定資歷和經(jīng)驗(yàn)的下屬常常自作主張、自以為是，往往造成任務(wù)雖然完成了，但結(jié)果有偏差或標(biāo)準(zhǔn)被更改。而且使整個(gè)系統(tǒng)容易因一個(gè)環(huán)節(jié)的改弦易張而被迫調(diào)整。 對這樣自以為是的下屬

 作者：尚旭東 詳情

驚險(xiǎn)的一跳-基于復(fù)雜系統(tǒng)的集團(tuán)戰(zhàn)略    218

如何基于復(fù)雜系統(tǒng)觀，來建立它的集團(tuán)戰(zhàn)略呢？華彩咨詢認(rèn)為把握兩點(diǎn)要旨：第一，有力地去抑制內(nèi)部、外部的復(fù)向蝴蝶效應(yīng)，或者不可被管理的，未知不確定的蝴蝶效應(yīng)。第二，努力地去培養(yǎng)可以被感知的，正向的，可以被

 作者：白萬綱 詳情

你學(xué)不來的蘋果    386

在我給民營企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢的過程中，遇到過很多非常喜歡蘋果產(chǎn)品的企業(yè)家，他們都想把自己的公司打造成像蘋果公司那樣令人羨慕的明星企業(yè)，都想制造出像蘋果的產(chǎn)品那樣受人追捧的產(chǎn)品?？墒?，每一次我都會給他們潑冷

 作者：高建華 詳情

剩余控制權(quán)和剩余分紅權(quán)問題    234

關(guān)于出資人利益最大化，歷來有兩個(gè)最大最大的問題，一個(gè)叫剩余控制權(quán)，一個(gè)叫剩余分紅權(quán)。一，剩余控制權(quán)剩余控制權(quán)研究的是，當(dāng)一個(gè)集團(tuán)里面，股東會、董事會、監(jiān)事會，以及經(jīng)理層之間，你管什么，我管什么，權(quán)利在

 作者：白萬綱 詳情

21招管理好企業(yè)（下）    316

12.避免當(dāng)場做決定　　影視作品，報(bào)紙廣播里經(jīng)常有這樣的場景：領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場辦公或下基層走訪，有人民群眾扶老攜幼涕淚滂沱地反映當(dāng)?shù)毓賳T久拖不決的某些問題，領(lǐng)導(dǎo)同志大手一揮，無比激動(dòng)地斥責(zé)那些不作為的貪官

詳情

21招管好企業(yè)（上）    336

如今全球的中、小企業(yè)平均壽命在逐年縮短。我國企業(yè)更是如此，企業(yè)生存危機(jī)問題越發(fā)嚴(yán)重，而危機(jī)及問題也多在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸時(shí)開始出現(xiàn)。中、小企業(yè)常遇到的發(fā)展中的瓶頸與問題有哪些企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對與突破呢　　

詳情

領(lǐng)導(dǎo)人如何獲得所需的反饋    240

許多高管發(fā)現(xiàn)，隨著自己的職位越來越高，他們收到的意見和建議越來越少，他們對自己的表現(xiàn)和促使自己進(jìn)步的要求也變得越來越迷惑不清。他們還可能越來越無法聽到具有建設(shè)性的批評意見mdash;mdash;下屬們

 作者：岳占仁 孫黎 詳情

靈活而有機(jī)的理解管控體系設(shè)計(jì)    264

一個(gè)集團(tuán)公司，不管是用實(shí)有投資，就自己出資的手法，還是控制供應(yīng)鏈的手法，還是形成聯(lián)盟的手法，還是用以參股形式實(shí)際進(jìn)行控制的手法，甚至像德隆、復(fù)星那樣，進(jìn)行大的產(chǎn)業(yè)整合的手法，在我們面前，我們通過透視

 作者：白萬綱 詳情

治理的運(yùn)作里面充滿了創(chuàng)新    273

總之，作為一個(gè)出資人，出完資以后，他的所有的治理，優(yōu)化的治理，都是圍繞著怎么把分紅權(quán)，怎么把控制權(quán)做得更到位。我們?nèi)粘Ｔ谧鲋卫淼捏w系的過程當(dāng)中，我們經(jīng)常迷失的就是，到底我們對治理怎么樣，我們對治理又不

 作者：白萬綱 詳情

多層次的控制體系的設(shè)計(jì)    214

控制體系的設(shè)計(jì)分為理念控制，體系設(shè)計(jì)控制，運(yùn)作過程控制，結(jié)果與輸出控制，再控制等五個(gè)層次。以戰(zhàn)略為例，來看看控制體系設(shè)計(jì)是怎么實(shí)現(xiàn)的。1，理念控制：你母公司怎么從子公司從理論上進(jìn)行控制，對戰(zhàn)略的認(rèn)識，

 作者：白萬綱 詳情

華為：理想型企業(yè)需要的客觀智慧    326

華為一直是中國企業(yè)中的異數(shù)，行事太低調(diào)，偏偏成績又太顯眼，我們新增的重頭案例欄目選擇它打頭炮。從老華為人離開后的研究視角和長期擔(dān)任顧問者的觀察視線出發(fā)，從對華為成功的猜想開始，推演出任正非的競爭機(jī)器的

 作者：周君藏 詳情

來自經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理啟迪    213

經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)，有點(diǎn)像孿生學(xué)科，經(jīng)常我中有你，你中有我，難以界定。有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，不斷對管理指指點(diǎn)點(diǎn)，大有當(dāng)仁不讓的氣魄。而有的管理學(xué)家，也常常對經(jīng)濟(jì)說三道四，絲毫沒有越界的感覺。這種剪不斷、分不開的學(xué)

 作者：劉文瑞 詳情

聯(lián)想人海戰(zhàn)術(shù)圍攻蘋果    195

楊元慶全面接掌聯(lián)想集團(tuán)(微博)之后第一仗瞄準(zhǔn)了蘋果?！　∽蛱?，聯(lián)想集團(tuán)公布的移動(dòng)互聯(lián)策略和產(chǎn)品明顯針對蘋果?！　÷?lián)想的核心戰(zhàn)術(shù)是以量取勝。聯(lián)想最新提出的樂云服務(wù)，可以為用戶提供免費(fèi)的200G云存儲空間

 作者：張京科 詳情

虎父犬子與女婿經(jīng)濟(jì)    227

話題是從某個(gè)深夜的酒局開始的。在座的幾位，除我之外，都是年過六旬卓然有成的民營企業(yè)家，時(shí)常會出現(xiàn)在一些報(bào)刊雜志上，矜持地同公眾揮個(gè)手打個(gè)招呼什么的。說來也算有趣，若將媒體上出現(xiàn)過的國內(nèi)中年以上的民營企

 作者：熊原 詳情

百事不順創(chuàng)新乏力 康百聯(lián)姻并不能翻身    211

康百的聯(lián)姻猶如一磅重彈激起飲料行業(yè)的千層浪花?！　≡谙⒐嫉膬商烨?，百事可樂內(nèi)部開始漫布謠言，公司內(nèi)部員工還紛紛嘗試探測謠言的真實(shí)性。兩天后，11月4日下午，謠言終于獲得官方證實(shí)mdash;mdas

 作者：林仲.F 詳情