洪奕春 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
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- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
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財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財務(wù)管理存在兩個誤區(qū)：一是把財務(wù)管理簡單化，仿佛財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；...
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中國加入WTO后，企業(yè)面臨的市場壓力日趨增大，產(chǎn)品品種要求多樣化、產(chǎn)品復(fù)雜性日趨增強、產(chǎn)品生命周期日益縮短，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，但這種綜合實力最終還是體現(xiàn)在成本上。所以，低成本運營戰(zhàn)略將成為企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢。而我國企業(yè)的成本管理相對置后，成本管...
220查看全文
覺得我站著說話腰不疼不完全是。你看，上世紀(jì)90年代初經(jīng)濟衰退的也非常嚴(yán)重，那時候我是真的下崗了。一個月后我還是喜歡在沙灘上無所事事然后睡大覺。經(jīng)過3個月后，逃避生活成了生活的一種方法和一種輕微的抑郁癥。第五個月的時候，我差不多要身無分文了，然后就陷入極度恐慌的境界。 事實上，我們的抵押貸款全面縮...
224查看全文
我的一位朋友剛剛在克利夫蘭醫(yī)院做了心臟瓣膜手術(shù)。他對自己所領(lǐng)略到的客戶服務(wù)贊嘆不已，并且注意到許多工作人員都佩戴有病人至上的胸章。我立刻想到，到底有多少以病人為中心的行為來自人們的實際行為，又有多少來自提醒這家醫(yī)院以病人為中心的胸章，讓我的朋友注意到以病人為中心的行為。我還想知道對于那些佩戴胸章的為...
240查看全文
其實在這個問題上，每家企業(yè)都有一本難念的經(jīng)。那些經(jīng)營的好的企業(yè)，一旦那些有能力的員工離開，馬上會出現(xiàn)該崗位工作質(zhì)量的降低，甚至?xí)鲥e;而引進合格員工的企業(yè)，可能會產(chǎn)生立竿見影的效果，但很快又恢復(fù)原狀，這種狀況甚至出現(xiàn)在較低職位的崗位上。因為我們的確看到兩家企業(yè)的保潔員，工作的效果相差 很大：樓面環(huán)境...
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我們可以分為以下幾個步驟來幫助員工制定好目標(biāo)： 了解目標(biāo)方針：管理者可以制定主體任務(wù)明確目標(biāo)，從而使目標(biāo)體系明朗化，為部門、員工目標(biāo)的制定提供導(dǎo)向，使其能夠自然同企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來，共同參與目標(biāo)的推進工作; 合理分配工作：了解各部門、各崗位的職責(zé)，合理分配任務(wù)，可以使目標(biāo)管理合理化簡單化。通過...
267查看全文
但是，如果每周都有新人進來，您該如何開展呢在家庭辦公室進行兩周的定向課程的日子已經(jīng)過去了。那么，您該如何創(chuàng)建簡單的培訓(xùn)以縮短時間能使之盡快成為生產(chǎn)力呢 我想與您分享3個小方法，這不僅能作為培訓(xùn)工具而且能在與自有的虛擬團隊、合同商以及自由職業(yè)者的日常工作中用到。我最近與Nemo Chu(朱先生) ...
224查看全文
一味地在工作中嚴(yán)格要求自己固然好，但若與同事齟齬過多，也會成為你通往成功之路的暗礁，不可小視。因此，沒有人愿意成為毫無人緣的討厭蟲。以下有一面鏡子，請對照著看自己是否無意之中犯了禁。 1、泄露秘密者 所謂秘密，當(dāng)然就帶著些不可告人或不愿公諸于眾的隱情，基于對好友的信任，或是為了表明自己對好友...
234查看全文
1.男性占絕對優(yōu)勢 中高端人才在性別構(gòu)成方面嚴(yán)重失衡，男性占到了整個中高端人才的78，這和當(dāng)前企業(yè)中的實際情況比較吻合。這不僅是因為傳統(tǒng)的重男輕女觀念的影響，也由于女性往往需要兼顧家庭和事業(yè)，壓力比較大，難以更好的平衡生活和工作的壓力。從這個意義上說，職場女性更需要搞好職業(yè)規(guī)劃，才能贏得更多的職...
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自2008年下半年金融危機以來，這邊廂大公司裁員聲浪此起彼伏，那邊廂人才抄底不絕于耳。據(jù)公開報道，不少地方政府和企業(yè)都已經(jīng)或正在實施人才抄底計劃。 去年12月，上海市政府組織多家金融機構(gòu)分赴倫敦、芝加哥、紐約三地招攬金融人才。據(jù)稱，共有2000多名海外金融人才遞交簡歷，現(xiàn)場面談4000多人次，...
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來源：互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時間：2009722 17:01:25 發(fā)布人：朱國棟 摘要：人才是酒店最寶貴的財富，酒店之間的競爭歸根到底是人才的競爭。當(dāng)前，酒店人才主動流失、隱性流失較為嚴(yán)重，需要引起高度重視。如何吸引人才、防止人才流失是值得我們深入探討的重要課題。文章對當(dāng)前酒店人才流失的現(xiàn)狀和原因進行了分...
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談到企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，很多人抱怨不愿意參加，培訓(xùn)沒效果等等。培訓(xùn)想要達到的效果達不到，可說是內(nèi)訓(xùn)沒人聽，強行命令去聽又耽誤了生產(chǎn);外訓(xùn)不敢做，一怕沒效果，二怕培訓(xùn)了技能流失了人才陪了夫人又折兵。那么培訓(xùn)我們到底要不要了答案肯定是要的，沒有培訓(xùn)員工績效無法提高，企業(yè)目標(biāo)無法實現(xiàn)。既然想要那么我們就要分析...
204查看全文
最近一段時間，某通訊器材制造公司的人力資源部王經(jīng)理為員工培訓(xùn)的事情頭痛不已。原來，公司在年初做人力資源規(guī)劃的時候，把培訓(xùn)的費用主要放在了某著名商學(xué)院提供的MBA遠程培訓(xùn)課程上，利用每周六全天的時間進行集體培訓(xùn)。經(jīng)我們考察課程質(zhì)量是比較高的，而且剛開始了解大家需求的時候，有興趣的人還是挺多的?？墒菦]過...
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一方面，80以上的企業(yè)管理者抱怨下屬員工素質(zhì)太差、技能不足，另一方面，包括很多企業(yè)管理者在內(nèi)的企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)沒什么用或者不知道是否真的有用。 這種悖論的格局為什么長期在企業(yè)中存在而得不到有效解決呢企業(yè)培訓(xùn)對提高員工技能、改善員工心態(tài)，到底有沒有用呢為什么培訓(xùn)會給人以沒有用的負(fù)面印象呢 ...
202查看全文
今天下午偶然一個機會，參加了一個公司的省級培訓(xùn)主任對臨時促銷員關(guān)于產(chǎn)品知識方面的培訓(xùn)，感觸頗多?，F(xiàn)五一節(jié)日將近，又是一個銷售大戰(zhàn)在即，筆者就促銷員培訓(xùn)方面，結(jié)合今天的培訓(xùn)情況，談?wù)勛鳛橐粋€零售培訓(xùn)主任在培訓(xùn)工作中應(yīng)具備的幾點要求，或者說如何做一個優(yōu)秀的零售培訓(xùn)主任。 1、計劃及時間安排，效率與紀(jì)...
210查看全文
在很多人眼中,工作只是謀生的手段,至于工作的質(zhì)量如何,那好像和自己的關(guān)系不大,其實,他們看到的只是表面的東西,沒有理解到更深層的含義。每個人在社會中生存,必然有自己對社會擔(dān)負(fù)的責(zé)任以及完成這種責(zé)任所具有的態(tài)度即忠誠的富有激情的做好自己的工作。 很多人剛進單位時，大部分每天都在茫然中上班、下班，到...
187查看全文
第一步：明晰職業(yè)規(guī)劃，確定職業(yè)目標(biāo)mdash;mdash;價值觀和人生定位 自我的人生價值和角色定位、人生主要目標(biāo)的設(shè)定等等，簡單的說就是：你準(zhǔn)備做一個什么樣的人，你的人生準(zhǔn)備達成哪些目標(biāo)。 這些看似與具體壓力無關(guān)的東西其實對我們的影響卻總是十分巨大，對很多壓力的反思最后往往都要歸結(jié)到這個...
253查看全文
你原來在一家單位干得很不錯，領(lǐng)導(dǎo)也很賞識，可你偏偏不知足，跳到了另一單位，后來發(fā)現(xiàn)這個單位各方面都不如原來的單位，你動了心想回去，原單位領(lǐng)導(dǎo)也表示歡迎。但你心里還有好馬不吃回頭草的觀念，因而遲遲猶豫不決，你到底該怎么辦 申鉦 ：回頭有草，為何不吃 俗話說：人往高處走，水往低處流?，F(xiàn)代人為了獲...
204查看全文
在轉(zhuǎn)換工作時面對數(shù)個公司邀請你面試，你是否常對如何提高你的薪資煩惱不知如何與公司談判、不敢厚著臉皮要求嗎專家告訴你六大秘籍，讓你得到應(yīng)得的滿意薪資： 1. 勇敢開口要求，否則永遠不會是你的： 通常人力主管在招募新進人員的時候，不會主動給予新進人員較高的薪水、福利，因為這對他們來說是一種負(fù)擔(dān)，...
187查看全文
就像尋找對你有益的習(xí)慣一樣，尋找妨礙你的習(xí)慣同樣重要。這7種習(xí)慣中大多數(shù)都可能會輕易成為你日常生活的一部分，使你難以察覺它的存在(或者它如何影響到你)。我曾經(jīng)略微嘗試了這些習(xí)慣，結(jié)果毫無疑問，那些重要的事情沒有幾個可以完成。同時我也要添加說明的是，這只是在生活中你可能形成的影響效率的主要的7個習(xí)慣，...
221查看全文
隔岸觀火發(fā)問：很多公司對工資施行保密措施，主要目的是為了防止同崗不同酬而導(dǎo)致員工心理不平衡，進而影響工作績效，但要真正要做到工資保密卻不是一件容易的事，想問大家： 1、您的公司采取了什么樣的工資保密措施？ 2、對于工資泄密的員工，在處罰制度上是如何規(guī)定的？ 3、有沒有處理過工資泄密的個...
251查看全文
國有企業(yè)是一個特殊的群體：一方面，作為社會主義國家國民經(jīng)濟的主力軍，國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定方面承擔(dān)著重要、關(guān)鍵的責(zé)任；另一方面，由于國家將大量的資本、資源、經(jīng)營權(quán)力授予了國有企業(yè)，這就決定了這一群體的行為在絕大多數(shù)情況下不是完全的市場行為。從某種程度上說，國有企業(yè)兼有企業(yè)和公共組織的雙重特點，...
230查看全文
在人類已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代的今天，知識資本對于企業(yè)而言已經(jīng)取代物質(zhì)資本而成為企業(yè)最重要的資本。知識資本的載體－人才，也就成為企業(yè)的最寶貴資源。為了吸引人才，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍，企業(yè)紛紛設(shè)計了名目繁多的薪酬項目，如工資、獎金、各種津貼、各種福利項目、股票期權(quán)等，但效果并不都令人滿意。不少企業(yè)已經(jīng)為...
239查看全文
高管薪酬問題由來已久，似乎長期無法解決。如今，促使高管薪酬改革的各方面因素已經(jīng)到位：2008年的衰退、信用危機、房地產(chǎn)問題以及層出不窮的關(guān)系到高管薪酬的丑聞和失職。在這樣的大環(huán)境下，變革勢在必行。 董事會薪酬委員會與CEO薪酬 對絕大多數(shù)公司來說，董事會薪酬委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司CEO、其...
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對銷售經(jīng)理而言,理想的招聘方法因人而異,但在銷售經(jīng)理致力于完善其聘用程序時,不妨考慮下面幾個因素: 1、隨時招聘。隨時隨地留意理想的銷售人才,某公司的銷售俊杰即是在他等待餐位時被別人慧眼發(fā)現(xiàn)的。 2、遵守面試三字經(jīng)。面試人數(shù)至少3個,面試次數(shù)至少3次,面試場合至少3種。面試3個人令你有了比...
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以人為本是現(xiàn)代成功企業(yè)遵循的基本原則之一。如何才能雇傭到好的人才，從而擴充企業(yè)的人力資源并收獲高質(zhì)量的人力資源創(chuàng)造的效益是任何企業(yè)都關(guān)心的問題。企業(yè)招聘員工需要進行精心的組織策劃，對前來應(yīng)聘的人員進行全面科學(xué)考評。善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。 ◇ 如何篩選應(yīng)聘者 公司應(yīng)成立招聘小組...
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昨天打算學(xué)習(xí)一下面試的方法，在家園里找到stillwater提供的不錯的資料行為面試法。后來在一個國外的網(wǎng)站上面看到了一些關(guān)于行為面試法的一些問題樣本，供大家參考一下。 請描述一個你曾經(jīng)成功說服別人接受你對事情看法的例子。 請描述一個你曾經(jīng)抵抗住很強壓力的情況。 請告訴我一個你依靠自己...
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面試官提出下面這些問題，觀察求職者的反應(yīng)，作出對求職者的綜合判斷也許就不再困難了。 問題1：你為什么覺得自己能夠在這個職位上取得成就 分析：這是比較寬泛的問題，它給求職者提供了表明熱情和挑戰(zhàn)欲的機會。對這個問題的回答，將為面試人判斷求職者是否有足夠的動力和自信心提供關(guān)鍵信息。 錯誤回答...
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行為面試法的理論基礎(chǔ)很簡單，一句話就可以概括：一個人過去的行為可以預(yù)測這個人將來的行為。行為面試法的目的也很直接，就是要對應(yīng)聘者過去的行為進行全方位的了解，從而預(yù)測應(yīng)聘者能否適合新的崗位。統(tǒng)計表明，行為面試法比傳統(tǒng)的面試方法，如結(jié)構(gòu)化面試法(Structural Interview)在衡量應(yīng)聘者的經(jīng)...