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人力資源派遣（Human Resource Dispatch）是一個(gè)舶來詞，從法理的角度解釋，是指用人單位通過專業(yè)的人力資源中介服務(wù)機(jī)構(gòu)租用所需要的人力資源，但不與其建立勞動(dòng)關(guān)系的一種用工形式。專業(yè)人力資源中介服務(wù)機(jī)構(gòu)則承擔(dān)了形式上的用人單位主體角色，而真正的用人單位則成了實(shí)際上的勞動(dòng)力使用單位，這...
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隨著職業(yè)生涯規(guī)劃、跳槽這些詞語在現(xiàn)代人生活中頻率的不斷增高，獵頭，這一過去被人貶義為挖墻腳的職業(yè)，一躍成為各類企業(yè)尋求發(fā)展和專業(yè)人士職業(yè)生涯中不可或缺的角色。大公司中高管的突然辭職另謀高就，每年新年前后各大企業(yè)遭遇的跳槽高峰，來自海外、擁有國際性經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士進(jìn)入民企擔(dān)當(dāng)重任hellip;helli...
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對我這樣一個(gè)懶人來說，最好生活中的每件操心事都可以在互聯(lián)網(wǎng)上解決，比如天氣預(yù)報(bào)啊、訂酒店機(jī)票啊、尋打折信息啊hellip;hellip;雖然我不相信可以在網(wǎng)上搞定一個(gè)未來丈夫，但通過dotcom來搜尋一份理想的工作還是比較實(shí)際的。 當(dāng)年在一個(gè)人浮于事的企業(yè)工作，收入低不說，每天清閑是真，可是又不...
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當(dāng)２００４年溫暖的陽光瀉在臉上時(shí)，我恍然驚覺，風(fēng)風(fēng)雨雨中，現(xiàn)在已經(jīng)是在私營企業(yè)里打拼的第四個(gè)年頭了。前兩年在一大型民營企業(yè)里任常務(wù)副總裁兼下屬公司總經(jīng)理，嘔心瀝血，披荊斬棘，但當(dāng)業(yè)務(wù)取得突破時(shí)，我卻不得不遺憾地?fù)]手告別?，F(xiàn)在科康技術(shù)（中國）有限公司任營銷總經(jīng)理，一年多來，雖然公司仍面臨很多困難，但老...
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1. 專賣店：校園招聘 對于應(yīng)屆畢業(yè)生，尤其是對于學(xué)校位于大城市的應(yīng)屆畢業(yè)生，最為常見的求職方式就是校園招聘，這是學(xué)生獨(dú)享的求職專賣店。每年都會(huì)有很多公司到各大高校開展校園招聘，而且越是著名公司越會(huì)主動(dòng)進(jìn)入校園大張旗鼓地招聘，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這不僅是廣納良才的好機(jī)會(huì)，更是宣 傳公司形象的極好平臺。...
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今年很多應(yīng)聘者已經(jīng)感到形勢與往年相比不容樂觀. 往年很容易獲得的面試機(jī)會(huì),今年卻遲遲得不到. 可以說激烈的競爭迫使求職人員在求職的準(zhǔn)備上, 要更為謹(jǐn)慎和有規(guī)劃性. 然而, 在求職過程中,人們普遍存在各種各樣的誤解致使你可能走上求職的歧途. 癥狀一 請獵頭幫忙 獵頭實(shí)際上是中高級人才招募的代名...
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面試考官處于提問者、考察者、評判者的地位，很容易產(chǎn)生一種優(yōu)越感。面試前對考官心理進(jìn)行分析，針對考官可能有的心理狀況，采取不同的應(yīng)戰(zhàn)心理。 1、優(yōu)勢心理：指考官因處于主導(dǎo)地位而產(chǎn)生的居高臨下的心理傾向。表現(xiàn)為面試結(jié)果評定上的個(gè)人傾向性。應(yīng)該不卑不亢以一種平衡的心態(tài)去對待，充分發(fā)揮自己的才能。 2、愿當(dāng)...
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隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立，我國企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度也不斷完善。企業(yè)管理工作越來越走向規(guī)范化、科學(xué)化和復(fù)雜化。面對日益復(fù)雜的企業(yè)管理工作，企業(yè)管理者應(yīng)該具有什么樣的理念，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能不斷的提高企業(yè)的管理水平呢？筆者認(rèn)為，以下五種理念是企業(yè)管理者應(yīng)該具備的。 一、 工作要有規(guī)則 工作...
327查看全文
許多年來，我有這樣一種優(yōu)勢，能夠會(huì)見許多按照通常的標(biāo)準(zhǔn)衡量非常成功的人士。他們擁有地位、權(quán)利和金錢。他們中的有些人所達(dá)到的富裕程度和職業(yè)級別是我們很多人只有在做夢時(shí)才能實(shí)現(xiàn)的。但我還是可以告訴你，他們最大的滿足感、個(gè)人的樂趣和成就感并不來源于他們做成的生意、賺到的金錢，或是財(cái)產(chǎn)的數(shù)量。 不要誤會(huì)...
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ｅＨＲ是人力資源管理理念的革新，而并非僅僅是工作方式的改進(jìn)。對于ＨＲ工作者來說，減少了大量繁雜的行政事務(wù)，并不意味著ＨＲ從業(yè)者就一定能成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴角色。只有當(dāng)人力資源管理的流程得以優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)外用于人力資源管理的種種資源和供應(yīng)商得以整合，ＨＲ工作者才能從企業(yè)運(yùn)作流程和工作關(guān)系上成為企業(yè)的戰(zhàn)略合...
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有了一個(gè)好產(chǎn)品，只是有了一個(gè)好的基礎(chǔ)，并不等于草草地推上市場就能作出車水馬龍、供不應(yīng)求、財(cái)源滾滾的市場來。這就需要精心策劃，全面構(gòu)思，讓好產(chǎn)品象大牌明星一樣閃亮登場、艷驚世界。 一、狐假虎威 找一個(gè)權(quán)威形象來作產(chǎn)品技術(shù)提供者 首先，金曉過去沒作過飼料，而且經(jīng)濟(jì)實(shí)力可能也不是強(qiáng)大，由他名不見...
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在歐洲，許多跨國公司和集團(tuán)向社會(huì)招聘員工時(shí)都委托知名的顧問公司或招聘辦公室代理。在企業(yè)老板們看來，這種招聘方式雖然昂貴些，但具有專業(yè)性、權(quán)威性和公正性，屬于可信賴的途徑。 最近， 比利時(shí)互斯頓招聘辦公室的專家維爾斯先生，就如何適應(yīng)市場游戲規(guī)則、提高應(yīng)聘者成功的幾率，提出了一系列參考建議。 不...
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人力資源部是個(gè)非常重要的部門，他是企業(yè)招兵買馬的關(guān)口，也是企業(yè)穩(wěn)定軍心、激發(fā)潛能的要塞。因此其主要負(fù)責(zé)人mdash;mdash;HR經(jīng)理（人力資源經(jīng)理），就顯得十分關(guān)鍵。我曾經(jīng)寫過一篇文章叫《人力資源：缺人但不能缺德》，文中表達(dá)了我對人力資源從業(yè)人員素質(zhì)持有的主要觀點(diǎn)mdash;mdash;人力資源...
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戴爾新任CEO羅林斯： 51歲的凱文middot;羅林斯掌控著全球最大的個(gè)人電腦公司戴爾。3天前，羅林斯出現(xiàn)在上海，那時(shí)距他正式走馬上任僅僅8天。但在接受記者專訪時(shí)，羅林斯對所謂權(quán)力卻看得極淡：戴爾公司流傳著一句名言：淡泊名利的人往往會(huì)做得更好。對于我來說，盡管頭銜改變了，但工作和職責(zé)仍舊與以前一樣...
364查看全文
眾所周知，公司招聘員工往往會(huì)設(shè)置三五道面試關(guān)口，左審右察，把底兒翻個(gè)遍，應(yīng)聘者要過五關(guān)斬六將才可能進(jìn)入公司，知名公司坎兒則更多更高。然而，大多數(shù)公司在員工離職管理上則要松散得多，普通員工提交辭職報(bào)告后 （一些甚至只跟主管領(lǐng)導(dǎo)口頭表示就完了），上級主管簽署意見知照人事部門，再經(jīng)過簡單的工作交接就可走人...
284查看全文
面試，是所有人都要經(jīng)歷的求職關(guān)。要跨越這道關(guān)卡，個(gè)中精髓可不能不掌握。很多大學(xué)生往往會(huì)過了簡歷關(guān)、筆試關(guān)就栽在面試上，為了幫助大學(xué)生攻破面試關(guān)，我們請赫敦管理咨詢有限公司的資深職業(yè)顧問張建勤女士，教你如何知己知彼，順利過關(guān)。 lt;職場指南gt;：企業(yè)想通過面試了解什么？ 張建勤：面試是企業(yè)...
316查看全文
江湖上傳說的這個(gè)壞老板有個(gè)基本特征，掙得越來越多，但工錢卻越發(fā)越少。這一點(diǎn)，我是做到了，愿意主動(dòng)坦白交代出來。自己徹底當(dāng)老板的時(shí)候，早先工資開得非常高，原因是希望工資高于當(dāng)?shù)氐钠毡楣べY，能穩(wěn)定管理隊(duì)伍，讓管理者沒有生活上的負(fù)擔(dān)，而一心撲在工作上。結(jié)果是令人沮喪的。人卻都沒有留下，類似中飽私囊和浪費(fèi)資...
335查看全文
故事１ 袋鼠與籠子 有一天動(dòng)物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原淼氖嘸癰叩蕉?。结果翟滯虪F欠⑾執(zhí)蠡故橋艿酵餉胬?，所疫\(yùn)怯志齠ㄔ俳叨燃癰叩餃摺 >]想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決...
270查看全文
作為一種新的用工形式人才租賃服務(wù)受到了單位和個(gè)人的極大關(guān)注。但是人才租賃到底是怎么樣的一種用工形式﹖具體怎么樣操作和實(shí)施﹖近日記者采訪了全國較早開展人才租賃服務(wù)、目前已成功租賃外包人員一千余人的武漢光輝人才顧問有限公司總經(jīng)理朱光輝。 人才租賃的形式 所謂人才租賃，是指用人單位通過人才中介機(jī)...
367查看全文
眾所周知，公司招聘新員工往往會(huì)設(shè)置幾道面試關(guān)口，應(yīng)聘者要過五關(guān)斬六將才有機(jī)會(huì)進(jìn)入公司，知名公司坎兒則更多更高。然而，大多數(shù)公司在員工離職管理上則要松散得多，普通員工提出辭職后（不限書面還是口頭提出），上級主管簽署意見知照人事部門，再經(jīng)過簡單的工作交接就可走人。真可謂嚴(yán)進(jìn)寬出。 英國Ibas調(diào)查公司發(fā)...
390查看全文
學(xué)習(xí)型組織（企業(yè)、城市、社會(huì)）成為當(dāng)今熱門話題和一場運(yùn)動(dòng)。為什么學(xué)習(xí)？什么是學(xué)習(xí)？應(yīng)該怎樣學(xué)習(xí)？什么手段和技術(shù)可以促進(jìn)切實(shí)有效的學(xué)習(xí)？令人遺憾的是，熱鬧場景的背后是貧乏的行動(dòng)能力，這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號！人們擔(dān)心繁華喧囂過后的失望和巨大財(cái)富的浪費(fèi)。 知識的21世紀(jì)，是學(xué)習(xí)的世紀(jì)。企業(yè)家天生需要能夠產(chǎn)生...
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日前，新加坡南洋理工大學(xué)王建國教授在舉行的《六維管理模式與企業(yè)核心競爭力》講座上，介紹了他獨(dú)創(chuàng)的王氏理論這一管理的前沿課題。王建國認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)要用六維管理模式為自身建立個(gè)性，形成核心壟斷力，這是別人學(xué)不到的核心競爭力。 北大大學(xué)生陸步軒，陜西的高考狀元，最后卻去賣豬肉。為什么讀書的還不如不讀書...
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我國目前處理勞動(dòng)爭議案件的程序?yàn)橐徊枚徶啤＜矗簞趧?dòng)爭議發(fā)生后，申請人在法定期限內(nèi)先向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)提出仲裁申請，經(jīng)勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)處理并作出裁決后，對該裁決不服的當(dāng)事人，在法定期限內(nèi)向人民法院起訴，經(jīng)人民法院審理并作出裁判后，對該裁判不服的，在法定期限內(nèi)上訴于二審人民法院，經(jīng)二審人民法院審理...
517查看全文
隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)成為市場的主體，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的要求也越來越高，因此對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的研究就顯得尤為重要，這一領(lǐng)域的研究無疑將對職業(yè)化企業(yè)家隊(duì)伍的建立和建設(shè)起到促進(jìn)作用。 一、職業(yè)企業(yè)家的素質(zhì) 企業(yè)家的素質(zhì)高低是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，大量的事實(shí)已經(jīng)無可爭辯地證明，一個(gè)...
501查看全文
非典型企業(yè)人才，通俗地講，就是指不是企業(yè)需要的員工。你到一個(gè)企業(yè)去做管理診斷，沒有人會(huì)公開承認(rèn)企業(yè)里有這類人，更不會(huì)認(rèn)為自己是非典型企業(yè)人才。所以，這種現(xiàn)象的特征之一就是隱蔽性。畢竟，從人力資源管理理論上講，一個(gè)企業(yè)，尤其是幾千人、上萬人的大企業(yè)，各種職位齊全，難道還不能讓一個(gè)員工找到合適的位置？這...
趙民 387查看全文
當(dāng)年輕的中國企業(yè)首次面臨轉(zhuǎn)型，面臨裁員，面臨文化與戰(zhàn)略相沖突時(shí)，已閱企無數(shù)的西方外腦機(jī)構(gòu)又如何看？為此，本刊專訪了全球人力資源專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)翰威特公司的轉(zhuǎn)型咨詢專家董仁（Christian Doeringer）。 〖戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，文化先行？〗 《中外管理》：在翰威特看來，企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)文...
341查看全文
選人、選對人是一個(gè)組織建立競爭優(yōu)勢的開始，單單依靠面試官的個(gè)人學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)判斷是不夠的。一般來講，一個(gè)組織要想順利實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)，選拔到人事匹配的英才，最大限度的規(guī)避應(yīng)聘高手的陷阱，最佳方法是以制度作保證，建立一個(gè)有效的選聘流程： 首先要進(jìn)行深入的工作分析，明確在工作中哪些事例體現(xiàn)了良好的績效，哪些事例...
丁雪峰 297查看全文
職位晉升對企業(yè)選擇人才、激勵(lì)員工具有重要作用。然而，現(xiàn)在許多企業(yè)實(shí)行的職位晉升制度，即由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工業(yè)績大小擇優(yōu)晉升高一級職位的選拔方式，存在著許多缺陷。 這種方式在設(shè)計(jì)思想上忽略管理工作的獨(dú)特性，犧牲了組織效率。它是基于如下假設(shè)：一個(gè)人在目前崗位上成績突出，就一定能在更高崗位上有所成就...
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一、戰(zhàn)略本質(zhì) 我們在探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前，首先探討一下戰(zhàn)略本質(zhì)。大家知道，戰(zhàn)略這個(gè)概念最初只應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。那么，軍事領(lǐng)域里的戰(zhàn)略指的是什么呢？迄今為止，人們對戰(zhàn)略眾說紛紜，始終沒有統(tǒng)一的定義。我認(rèn)為之所以發(fā)生這種困難現(xiàn)象，主要是由于人們把一個(gè)簡單的概念搞復(fù)雜了。其實(shí)，戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)合詞，是戰(zhàn)+略...
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在諸多裁員實(shí)踐中，如何確定合理的裁員標(biāo)準(zhǔn)并且開誠布公地與員工溝通對于最大限度的減小裁員的負(fù)面影響有著舉足輕重的作用。 公司是否聘用一名員工歸根到底是根據(jù)該名員工可為公司帶來的價(jià)值決定的，裁減一名員工也是因?yàn)樗o公司帶來的價(jià)值預(yù)期相對較小。但是員工以前年度的業(yè)績表現(xiàn)與他未來對公司貢獻(xiàn)的大...