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張錫豪老師
張錫豪 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:項目管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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在企業(yè)目標體系中,從所涉及的范圍分析,目標決策可分為六類:發(fā)展規(guī)模目標。發(fā)展規(guī)模目標的內(nèi)容包括以下八個方面:n 經(jīng)營收入規(guī)模,即企業(yè)總銷售收入可達到多少;n 固定資產(chǎn)規(guī)模,即固定資產(chǎn)存量達到多大規(guī)模;n 流動資產(chǎn)規(guī)模,即企業(yè)經(jīng)營的流動資產(chǎn)達到多少;n 自有資產(chǎn)規(guī)模,即企業(yè)資產(chǎn)減負債,歸企業(yè)所有的凈資...

舒化魯 253查看全文


內(nèi)衣店鋪發(fā)展三大趨勢化:導購專業(yè)化、顧客會員化、促銷密集化?! ?nèi)衣店鋪發(fā)展趨勢之導購專業(yè)化  關(guān)于導購專業(yè)化,在這里主要談內(nèi)衣行業(yè)培養(yǎng)導購成為專業(yè)化的分析和思路?! ≡?jīng)有調(diào)查顯示,中國90以上的女性不懂得選內(nèi)衣,需要有人來介紹和幫助她們選擇合適的內(nèi)衣。因此,在消費者不夠?qū)淼那闆r下,更要求導購員...

532查看全文


世界是不公平的。拿服裝專賣店來說,有些店鋪一月便可實現(xiàn)銷售額幾十上百萬元,甚至更多,而有些店鋪一年都難以銷售超過30萬元,甚至20萬元也達不到。不公平吧不公平嗎想來想去,其實也是公平的,例如銷售好的服裝專賣店往往在品牌、產(chǎn)品、店鋪位置、店鋪面積等數(shù)十個方面下了很大的苦功,為此也付出了更多,從而獲得喜...

沈海中 218查看全文


乳液行業(yè)有巨頭伊利、蒙牛、光明;家電賣場中有國美、蘇寧;食用油行業(yè)有福臨門、金龍魚、魯花;牙膏行業(yè)有佳潔士、高露潔、中華、云南白藥、兩面針;汽車行業(yè)有吉利、比亞的、奇瑞hellip;那么,珠寶行業(yè)有誰?山東有世紀緣、魯濱(中金嘉禾)、山東黃金、山東招金、夢金圓、鑫源、齊魯金店、太陽金店;北京有恒信(...

433查看全文


店者,廣而占之也;長者,掌也。  店長顧名思義,乃是一店之長。作為一店之長的店長,在連鎖行業(yè)里的地位舉足輕重,隨著連鎖行業(yè)的發(fā)展,店長的作用將日益凸顯,對店長的綜合素質(zhì)的要求也將越來越高。這已經(jīng)成為連鎖行業(yè)里不爭的事實,店長荒的出現(xiàn)便是最直接的佐證?! ∏к娨椎茫粚㈦y求,有多少連鎖店就需要多少連鎖...

237查看全文


如何基于復雜系統(tǒng)觀,來建立它的集團戰(zhàn)略呢?華彩咨詢認為把握兩點要旨:第一,有力地去抑制內(nèi)部、外部的復向蝴蝶效應,或者不可被管理的,未知不確定的蝴蝶效應。第二,努力地去培養(yǎng)可以被感知的,正向的,可以被管理的正向的蝴蝶效應,雖然蝴蝶效應有很大的放大性,有很大的畸變性,但我們?nèi)匀豢梢匀ゼs束它發(fā)生的空間,...

白萬綱 234查看全文


資料顯示,2011年全球社交媒體收入達103億美元,較2010年的73億美元增長41.4。2012年有望達到149億美元,2015年預計可達291億美元。事實證明,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是如此的快,從1.0到2.0,從單向傳播到雙向甚至多向的互動時代,這種跨越式的變化催生了社交網(wǎng)絡的大行其道,而同樣發(fā)展迅猛的...

325查看全文


最近幾年,我在培訓和咨詢中接觸到了大量的中小企業(yè)主,他們中的很多人在選擇營銷顧問時或多或少受過傷。由于企業(yè)發(fā)展的迫切需求和自身營銷知識的欠缺,他們對選擇咨詢公司和廣告公司缺乏判斷標準,經(jīng)不住一些打著戰(zhàn)略、定位和整合營銷旗號的專家們忽悠,頭腦一熱就投入幾十萬甚至上百萬的咨詢費用,以為唯有此才能拯救企業(yè)...

趙強 246查看全文


我們對消費者展開的營銷活動可以理解為一種活動,或者形象地稱其為游戲,消費者是否買你的帳,參加你組織的游戲,完全取決于你游戲的規(guī)則。從古至今,規(guī)則都起著決定組織成敗的重要作用。市場營銷活動中,企業(yè)就像想擁有天下的組織,而消費者就像百姓,如何獲得百姓的支持,完全看你制定的游戲規(guī)則。想要戰(zhàn)勝對手的最好方法...

史光起 356查看全文


充當品牌教主的,不僅是與品牌朝夕相處的品牌創(chuàng)始人,也可以是與品牌萍水相逢的形象代言人。提及宗教,反應在我們腦海中的不僅僅是干巴巴的教義理論和種種清規(guī)戒律,更多的是活靈活現(xiàn)形象鮮明的宗教人物。他們的言行與宗教思想高度統(tǒng)一,有著廣泛的公眾知名度和美譽度,如西行取經(jīng)的玄奘、東渡日本的鑒真以及頓悟成佛仁者心...

李光斗 279查看全文


在我給民營企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢的過程中,遇到過很多非常喜歡蘋果產(chǎn)品的企業(yè)家,他們都想把自己的公司打造成像蘋果公司那樣令人羨慕的明星企業(yè),都想制造出像蘋果的產(chǎn)品那樣受人追捧的產(chǎn)品。可是,每一次我都會給他們潑冷水,因為想學蘋果非常難,比學海底撈要難很多倍,為什么那么多企業(yè)想學蘋果都學不來呢?從深層次的原因來說...

高建華 395查看全文


毫無疑義,成功不存在偶然。無論個人的成功,還是企業(yè)的成功,都絕非偶然。長期以來,傳統(tǒng)文化心理中一些不健康的因素常常左右人們滋生仇富心理,其表現(xiàn)之一是,人們常常把別人的成功看做偶然,看做運氣好,而不善于承認成功者的素質(zhì)和能力,承認成功者的歷史必然性。盡管從個案上來看,有的創(chuàng)業(yè)者先人一步,勇奪商機,似乎...

443查看全文


現(xiàn)在生活的每一個角落,顧客的聲音都越來越大了,而且已成為驅(qū)動商業(yè)社會變革的最主要因素,企業(yè)必須面對一個消費者主宰的時代。流通渠道的變革也必然是由顧客驅(qū)動的。在物資富饒和信息對稱的背景下,顧客需求的價值取向、核心內(nèi)容和消費形式等都發(fā)生了根本性的變化,其需求越來越趨向于整體解決方案、更多選擇與價值體驗、...

程紹珊 302查看全文


從微觀的角度看,沒有哪個企業(yè)不宣稱自己的產(chǎn)品是以顧客為上帝的,沒有哪個企業(yè)不給自己的產(chǎn)品編制出100條以上的購買理由,但是在企業(yè)高喊顧客為王的口號下,漠視顧客的需求心理的現(xiàn)實大量存在。面對觀念(口號)與現(xiàn)實(戰(zhàn)略決策)經(jīng)常發(fā)生的巨大矛盾,顧客與產(chǎn)品的關(guān)系遠不是喊一句口號那么簡單。對于真正信奉顧客為王...

史賢龍 307查看全文


每個企業(yè)的目標和追求不同,處于生存期的微型企業(yè)首先是要活下來,賺錢為首要任務;處于成長期的小型企業(yè)的目標是做大做強,所以企業(yè)要明確自己的成長路徑,選準品牌的差異化定位,找到可以復制的成功模式,從而盡快實現(xiàn)倍增;處于騰飛期的中型企業(yè)則需要強化管理,因為隨著分支機構(gòu)越來越多,管理跨度和管理難度都會呈幾何...

高建華 270查看全文


2010年11月騰訊與360的爭端升級以致水火不容,把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在追逐利益方面的心態(tài)顯露無遺,而網(wǎng)民則用我們剛剛作出了一個非常艱難的決定這句話開始了造句熱潮,用這樣的方式來表達內(nèi)心的不滿和忿怒。2011年7月10日央視《每周質(zhì)量報告》播出《達芬奇天價家具洋品牌身份被指造假》。達芬奇家具可以說是國內(nèi)最...

陳春花 311查看全文


世界政治格局是指世界上各個國家或地區(qū)政治力量的對比以及政治利益的劃分情況。一種世界格局的形成,是世界上各種力量經(jīng)過不斷的消長變化和重新分化組合,從量變逐漸發(fā)展到質(zhì)變,構(gòu)成一種相對穩(wěn)定的均勢的結(jié)果。一種世界格局的解體,則是由于這種穩(wěn)定的均勢被打破,再也無法保持下去了。世界政治格局幾經(jīng)變遷,逐漸形成了以...

寇北辰 368查看全文


隨著時代的發(fā)展,世界格局從十九世紀社會主義國家與資本主義國家兩大陣營為主,演變成為當今美國一權(quán)獨霸,世界三派鼎立的格局。當今時代,美國在政治上實行霸權(quán)主義和強權(quán)政治,在經(jīng)濟上居于世界首位,文化上廣泛影響世界各國,軍事上屬于超級大國,在實力上形成了一權(quán)獨霸的狀態(tài)。世界的其他國家在美國的強勢影響下,逐漸...

寇北辰 288查看全文


詹從淼老師講授的企業(yè)管理課程,每堂課程對于我來說都受益匪淺,聽詹老師講從材mdash;mdash;才mdash;mdash;財,中途還可能會遇到這個裁,形象易懂,在這里和大家分享一下:剛進入企業(yè)的,尤其是剛畢業(yè)的大學生,只能說是人材,沒有修飾過的,就像木材,需要經(jīng)過能工巧匠的雕琢,才能成為人類的必需...

詹從淼 291查看全文


自從2008年《新勞動合同法》頒布與實施,擴大了無固定期限合同的訂立范圍,同時還設定了嚴厲的處罰規(guī)定。這個在當時就引起企業(yè)普遍重視的政策,其效果在近年慢慢凸顯出來。老員工的數(shù)量在企業(yè)中逐漸增多,而由于老員工所引發(fā)的管理問題也越來越受到企業(yè)重視。同時,HR管理人員開始分析新、老員工的差別,深入研究老員...

481查看全文


12.避免當場做決定  影視作品,報紙廣播里經(jīng)常有這樣的場景:領導干部現(xiàn)場辦公或下基層走訪,有人民群眾扶老攜幼涕淚滂沱地反映當?shù)毓賳T久拖不決的某些問題,領導同志大手一揮,無比激動地斥責那些不作為的貪官污吏,該免職的免職,該法辦的法辦,幾年解決不了的問題五分鐘之內(nèi)現(xiàn)場解決,真是大快人心,爽  當老板沒...

341查看全文


如今全球的中、小企業(yè)平均壽命在逐年縮短。我國企業(yè)更是如此,企業(yè)生存危機問題越發(fā)嚴重,而危機及問題也多在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸時開始出現(xiàn)。中、小企業(yè)常遇到的發(fā)展中的瓶頸與問題有哪些企業(yè)應該如何應對與突破呢  中、小企業(yè)發(fā)展中常遇到的12種問題  一、抱殘守缺,不能與時俱進  18世紀西方發(fā)明了汽車,逐步對之...

382查看全文


在當今世界上,猶太人經(jīng)商的成功率之高、影響力之大,可謂舉世公認。在美國頂級富人榜上猶太人占據(jù)了四分之一還多的位置,在其中前四十名當中,猶太人占到45。在美國的億萬富翁當中,猶太人超過三分之一。你想知道猶太人經(jīng)商成功的奧秘,不妨看看世界猶太人理事會主席、美國猶太裔聯(lián)合會主席杰克middot;羅森寫的《...

398查看全文


剛剛結(jié)束的東京車展上,大眾汽車與鈴木汽車比肩而展,然而,地理距離的接近,卻讓雙方已經(jīng)反目的內(nèi)心再也無法融合到一起。此前,鈴木汽車已經(jīng)向國際仲裁機構(gòu)遞交申請,要求大眾汽車出售其持有的鈴木汽車股份。剛剛合作兩年的大眾鈴木汽車聯(lián)盟,卻將要落得個不歡而散的結(jié)果,這是誰也不會想到的結(jié)局。大眾汽車原本期望通過與...

張志勇 237查看全文


所謂策略規(guī)劃,指由企業(yè)高管負責規(guī)劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略,以規(guī)范達成該組織目標所需的資源使用管理。著名策略顧問、臺灣政治大學商學院教授吳思華在《策略九說》一書中指出,策略規(guī)劃的核心,在于如何在環(huán)境及條件分析與競爭策略的決策之間建立清晰的邏輯關(guān)系,即在什么樣的環(huán)境、什么樣的條件下,采取...

281查看全文


一、千萬不要WORD搬家  這種方法實在是PPT幻燈片演示的大忌,也是領導干部用PPT做會議講話時一定要避免的。(注:按照所謂的官場潛規(guī)則,領導在臺上發(fā)言不能用發(fā)言而要用講話,而非領導在臺上發(fā)言不能用講話而要說發(fā)言,所以本文中所有的講話均指領導在主席臺上的正式講話。)  首先,所有的與會人員不是文盲...

馬建強 346查看全文


根據(jù)易中天先生的分析,從《三國志》的記載來看,劉備三顧茅廬的故事還是可信的。諸葛亮在當時的確小有名氣,他的出山代表了一部分人的愿望,因此在一定程度上,劉備對諸葛亮的認識,以司馬徽和徐庶為代表的荊州士人集團起了推動作用,這也促成了后來的三顧茅廬。那么,三顧茅廬的真實過程是怎樣的呢?它是不是真如小說中所...

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從上世紀80年代至今,中國家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定階段,國內(nèi)涌現(xiàn)出許許多多的家電企業(yè),市場競爭愈來愈激烈。在前三十年,中國的家電營銷經(jīng)歷了價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、品牌戰(zhàn),一直到現(xiàn)在的概念戰(zhàn);在未來三十年,家電市場的競爭方式必然發(fā)生諸多變化,究竟哪一種將占據(jù)主導地位?在具有中國特色的市場上,營銷似乎可以代替一切...

洪仕斌 257查看全文


十年磨一劍。從2001年到2011年,中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了一個過山車般的發(fā)展過程,從最初的暴熱膨脹到泡沫破碎,從無數(shù)倒下的先軀體里泛出希望的光芒,最終沉淀如鐵,淬火如鋼,走向成熟。  就在2001年9月,百度同時做了兩件事,一件事是將baidu.com變成搜索引擎,從此百度首頁第一次以搜索框的形式展現(xiàn)在...

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關(guān)于出資人利益最大化,歷來有兩個最大最大的問題,一個叫剩余控制權(quán),一個叫剩余分紅權(quán)。一,剩余控制權(quán)剩余控制權(quán)研究的是,當一個集團里面,股東會、董事會、監(jiān)事會,以及經(jīng)理層之間,你管什么,我管什么,權(quán)利在內(nèi)部分割清楚了以后,在運作過程當中,還會出現(xiàn)很多新的事物,在章程,授權(quán)中并沒有考慮到這些事項,也沒有...

白萬綱 248查看全文


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