喬春洋 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌建設(shè) 戰(zhàn)略規(guī)劃
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喬春洋老師的文章
喬春洋：領(lǐng)導(dǎo)型品牌的防御策略 品牌防御常常是領(lǐng)導(dǎo)型品牌為保持其市場地位而采取的策略，主要有陣地防御、側(cè)翼防御、以攻為守、反攻防御和收縮防御6種。 （一）陣地防御 陣地防御就是集中大量的人力、物力和財力在現(xiàn)有的市場上建筑防御工事，保護現(xiàn)有產(chǎn)品。這種防御是一種靜態(tài)的、保守的防御策略。簡單地防守現(xiàn)有地位或...
喬春洋 2009-12-07查看全文
喬春洋：挑戰(zhàn)型品牌的進攻策略 挑戰(zhàn)型品牌在確定了進攻目標(biāo)之后，就要選擇適當(dāng)?shù)倪M攻策略。常用的進攻策略主要有正面進攻、側(cè)翼進攻、包圍進攻、迂回進攻和游擊進攻。 1.正面進攻 正面進攻是指挑戰(zhàn)型品牌集中資源攻擊目標(biāo)對象,它向?qū)κ值膬?yōu)勢發(fā)起攻擊,而不是攻擊它的劣勢。正面進攻策略的主要類型有完全正面進攻、有...
喬春洋 2009-12-07查看全文
喬春洋：挑戰(zhàn)型品牌的進攻目標(biāo) 軍事上的目標(biāo)原則認(rèn)為：每一次軍事行動必須針對一個明確無誤、有決定意義的和可達到的目標(biāo)。挑戰(zhàn)型品牌的競爭目的不外乎打垮或擠走競爭對手，擴大市場占有率，而要實現(xiàn)這一目標(biāo)首先必須選擇攻擊的目標(biāo)對象。大體上說，它可以選擇的攻擊目標(biāo)有3類：領(lǐng)導(dǎo)型品牌、同類品牌和小規(guī)模品牌。 1....
喬春洋 2009-12-07查看全文
喬春洋：品牌管理創(chuàng)新 管理是創(chuàng)建品牌的保證，是品牌創(chuàng)新的生命線。 品牌創(chuàng)新是一項包括產(chǎn)品、組織、技術(shù)、價值、文化等多種創(chuàng)新在內(nèi)的復(fù)雜的經(jīng)濟系統(tǒng)工程，它涉及品牌經(jīng)營活動的程序化和程序化運用。管理既高于這些活動，又被包融在這些活動中，貫穿于活動的全過程，成為品牌創(chuàng)新的績效基礎(chǔ)。 《追求卓越》的作者湯姆m...
喬春洋 2009-12-07查看全文
喬春洋：品牌形象創(chuàng)新 品牌形象是一種具有文化內(nèi)涵的概念，需要長期塑造，不可一蹴而就。因而品牌形象的塑造需要從細(xì)節(jié)做起，日積月累，堅持不懈。只有這樣，品牌才能在消費者心目中樹立起牢固的形象。由于市場競爭和消費需求在不斷地發(fā)展變化，品牌形象也要跟上時代步伐和社會潮流，及時創(chuàng)新形象，從而在消費者心目中形成...
喬春洋 2009-12-07查看全文
喬春洋：品牌管理機制漫談 所謂品牌管理，就是通過一定的方法和手段，合理利用各種資源，為塑造并保持良好的品牌形象而開展的各項工作。品牌管理是品牌建設(shè)的一部分，是品牌建設(shè)的保障，因而是關(guān)健性工作。品牌建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽扯的因素多，環(huán)節(jié)多。需要制定計劃，建立組織架構(gòu)，完善規(guī)章制度，進行科學(xué)決策，...
喬春洋 2009-12-07查看全文
喬春洋：區(qū)域差異化品牌管理 不同國家和地區(qū)有著不同的社會結(jié)構(gòu)、消費水平、歷史傳統(tǒng)、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、價值觀念、文化特點等，品牌管理必須遵重和適應(yīng)這些差異，采取不同的管理模式，這就是區(qū)域差異化品牌管理。 雀巢是暢銷全球的食品品牌，非常傾向于對品牌的區(qū)域差異化管理：全力向外擴張品牌，全力適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。...
喬春洋 2009-12-07查看全文
喬春洋：品牌延伸的陷阱 很多品牌延伸成功，成績斐然；同時，也有不少品牌延伸失敗，教訓(xùn)慘痛。品牌延伸，不能只看到美麗的花環(huán)而看不到陷阱，也不能因為看到陷阱就畏縮不前。前進肯定有風(fēng)險，但不前進便不會成功，而且風(fēng)險更大。 品牌延伸的路上布滿陷阱，這些陷阱主要有以下幾種。 （一）陷阱之一：損害原品牌的高品質(zhì)...
喬春洋 2009-12-07查看全文
喬春洋：全程品牌管理 在激烈的市場競爭中，創(chuàng)建并保持一個強大的品牌比以往任何時候都更為困難。生產(chǎn)經(jīng)營隨社會的發(fā)展而變得越來越復(fù)雜，因而品牌競爭的方式也越來越復(fù)雜，內(nèi)容也越來越多。企業(yè)家門早就意識到，品牌遠(yuǎn)不止是一個名稱，一塊招牌，它涵蓋了從材料選擇到產(chǎn)品服務(wù)的全部流程，從企業(yè)到社會的方方面面。消費者...
喬春洋 2009-12-07查看全文
喬春洋：主品牌與副品牌 許多企業(yè)在品牌不變的情況下，為自己的新產(chǎn)品起一個優(yōu)美動聽的小名，我們把這個小名叫作副品牌。副品牌在不少行業(yè)被廣泛使用，而以家電業(yè)為最多。例如海爾電冰箱、洗衣機中的小王子、大王子、金王子、雙王子和小小神童等，長虹彩電中的紅太陽、紅雙喜等，美的空調(diào)中的冷靜星、超靜星、智靈星、健...
喬春洋 2009-11-20查看全文
喬春洋：資源優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢與竟?fàn)幜?有關(guān)竟?fàn)幜Φ母拍詈屠碚撟?0世紀(jì)90年代傳入中國，即受到理論界和企業(yè)界的重視。一時間，產(chǎn)業(yè)競爭力、核心競爭力、區(qū)域競爭力、城市競爭力hellip;hellip;成為非常熱門的話題。品牌要想保持競爭優(yōu)勢和領(lǐng)先地位，擊敗競爭對手，最終要靠品牌競爭力。所謂品牌競爭力指...
喬春洋 2009-11-20查看全文
喬春洋：品牌延伸的陷阱 很多品牌延伸成功，成績斐然；同時，也有不少品牌延伸失敗，教訓(xùn)慘痛。品牌延伸，不能只看到美麗的花環(huán)而看不到陷阱，也不能因為看到陷阱就畏縮不前。前進肯定有風(fēng)險，但不前進便不會成功，而且風(fēng)險更大。 品牌延伸的路上布滿陷阱，這些陷阱主要有以下幾種。 （一）陷阱之一：損害原品牌的高品...
喬春洋 2009-11-20查看全文
喬春洋：格蘭仕與美的同城相爭 格蘭仕與美的，一個是微波爐行業(yè)的龍頭，一個是白電領(lǐng)域的大佬。這兩個崛起于中國順德的家電王牌，多年來一直演繹著驚心動魄的豪門爭霸戰(zhàn)。 1、實力對撼 1999年之前，格蘭仕與美的在電飯煲和電風(fēng)扇上就暗暗較勁，但是由于雙方都沒有進入對方的主戰(zhàn)場mdash;mdash;空調(diào)和...
喬春洋 2009-11-18查看全文
喬春洋：網(wǎng)絡(luò)：將品牌帶入新時代 網(wǎng)絡(luò)走進了千家萬戶，在改變?nèi)藗兩畹耐瑫r，也強烈地刺激著品牌交流活動。網(wǎng)絡(luò)，將品牌帶入了一個新時代。 網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)與消費者實現(xiàn)互動，也使消費者之間的交流更加便捷。消費者只要操動鍵盤和鼠標(biāo)，就可以輕松地在網(wǎng)絡(luò)上查尋資料，發(fā)表見解，聊天，玩游戲或聽音樂會。在英特爾網(wǎng)站上，...