王兵老師的內訓課程
品牌的定義、作用、影響品牌需要的因素 品牌價值的定義、構成（品牌價值的內涵、外延） 品牌資產五元素的構成與關系 孕育品牌十步法則 品牌如人，孕育品牌是一循序漸進的系統(tǒng)的過程?！ ∑放粕矸葑R別、品牌命名 以產品帶給消費者的不同利益命名、以品牌本身的來源渠道命名、以品牌的文字類型命名 標志設計 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 多品牌戰(zhàn)略、單一品牌戰(zhàn)略、一牌多品戰(zhàn)略、一牌一品戰(zhàn)略、企業(yè)/產品同名戰(zhàn)略、副品牌戰(zhàn)略、擔保品牌戰(zhàn)略、聯(lián)合品牌戰(zhàn)略、品牌特許經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌個性塑造、品牌個性描述、品牌個性與人物聯(lián)想、品牌個性的驅動因素、品牌行為對個性的影響、建立品牌個性的方法 品牌定位
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一.為什么中國企業(yè)的老板與高管職業(yè)經(jīng)理人成功相處的案例不多？ 1、成功案例分享與原因分析； 2、失敗案例分享與原因分析； 3、演練：《萬能原因分析工具》推薦，讓你輕松得出結論 二.企業(yè)何時需要引進或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人？ 1、八卦思維方法得出的結論 2、佛家思維方法得出的結論 3、儒家思維方法得出的結論 4、現(xiàn)代企業(yè)理論得出的結論 5、演練：思維方法推薦，對照你的企業(yè)得出結論 三.成功引進或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人必須具備的五個分析維度 1、內部環(huán)境分析：你需要他嗎？他來了能生存嗎？ 2、外部環(huán)境分析：能找到他嗎？隨緣還是尋求？ 3、匹配或互補分析：他能與你合得來嗎？
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一、“六驅”動力——提升團隊效率的核心解決方案1．關于行動力的驅動：領導力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力。2．關于思維力的驅動：內驅力、協(xié)同力、溝通力。3．“六驅”動力，六個力的方向，每個力都有自己的功能，為企業(yè)團隊效率的提升提供全方位、立體式的解決方案。二、“六驅”動力課程綱要1．領導力：3P領導，卓越領導者的DNA密碼守土有責，卓越領導者的不二使命工利其器，卓越領導者的常用工具2．執(zhí)行力：不講道理，結果 有為有位，主動 立即行動，速度3．內驅力：知行合一自動自發(fā)值得信賴4．創(chuàng)新力：突破思維 潤物有聲 高境界5．協(xié)同力：團隊三維 沖突管理 存異共贏6．溝通力：準確定位
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單元：突破防衛(wèi)焦點指向：團隊興亡的核心素質之一：高信任度的團隊潛力無限訓練目的：信任是一切團隊成員之間良好關系的開始；訓練精粹：特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到信任是一切良好關系的開始！受訓者體驗到平時無法體驗的感受：勇敢嘗試過去不敢嘗試的想法與行為，走出舒適區(qū)，擁有創(chuàng)新意識；問題解決/學員成果 崗位說明書只是要求完成任務，而沒有要求建立在“信任”基礎之上； 現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)團隊成員之間信任度的重要影響力； 信任與他人無關，信任是一種能力，信任是一種心態(tài)；體驗活動：信任對話、風中勁草第二單元：選擇的力量焦點指向：團隊興亡的核心素質之二：停止抱怨、堅定選擇訓練目的：一切行為都與自己的選
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1、藍海就是尚未開發(fā)的新的市場空間，藍海里邊沒有競爭?！ ?、藍海戰(zhàn)略就是讓企業(yè)從競爭激烈的領域去發(fā)現(xiàn)一個新的領域，去滿足消費者尚沒有被開發(fā)和滿足的那部分需求?！ ?、一個企業(yè)在藍海里待的越久，那么他的獲利程度越高，他的生存機會越長?！ ?、插位是什么？插位相對于定位而言，就是不僅要找到你的位置，而且要讓你的企業(yè)與眾不同?！ ?、插位是打破市場原有競爭的地位排序，使后進品牌迅速成為行業(yè)領導品牌的營銷新法則。 6、插位顛覆性的營銷手段，突破后進品牌面臨的競爭困境，快速超越競爭對手，使后進品牌迅速成為市場的領導者?！ ?、營銷使推銷變得多余，而品牌使營銷變得簡單?！ ?、品牌的精致化可以提升
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天下難事必作于易，天下大事必作于細，市場經(jīng)濟下的成功企業(yè)，也無一例外地在注重管理細節(jié)的優(yōu)化與改造！一個企業(yè)要成功，一定要不遺余力地重視細節(jié)的管理！ 然而，無論大到一個企業(yè)，還是小到一個計劃，他們的成敗，不僅取決于設計、取決于細節(jié)，更在于執(zhí)行，在于對規(guī)章制度不折不扣地執(zhí)行！ 那么，細節(jié)管理和執(zhí)行力之間存在何種關系？他們之間能否取舍？能否兼顧？ 當前，執(zhí)行力對于中國所有企業(yè)來說，都是一個門檻，一個難以逾越的門檻，癥結在哪？ 企業(yè)領導者細節(jié)管理意識一旦形成以后，怎樣才能培養(yǎng)出具有精細意識的合格員工？ 策劃要活，管理要死！如果說管理是死的，應該如何去死？ 企業(yè)管理中規(guī)則一旦確定，所有的