王兵老師的內訓課程
《有效激勵與領導》【課程時長】1天【課程大綱】一、激勵與目標管理1. 愿景、使命、價值觀的激勵作用2. 設定目標對激勵的意義3. 良好工作目標應符合的標準4. 如何設定你的工作目標5. 主管的關鍵性工作分析6. 如何通過目標管理進行有效激勵二、主管的有效激勵技巧1. 現(xiàn)代員工的特點與主管面臨的管理難題2. 激勵的一般模式和理念3. 影響士氣或吸引員工的主要原因4. 激勵的基本原則和方式5. 需要理論與激勵6. 雙因素理論與激勵7. 公平理論與激勵8. 如何尋求激勵的有效性和多樣化9. 高明的贊揚與批評法三、如何激勵不同動機水平的員工1. 如何激勵恐懼退縮型的員工2. 如何激勵缺乏干勁型的員工3
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《專業(yè)商務演講技巧》【課程特色】本課程從專業(yè)演講流程管理的觀點來探究成功演講需要的技巧。使學員能夠自信自如地站上演講臺，掌握實用、有效的各類演講技巧，特別是能夠成功應對在商務環(huán)境下演講場合。課程探討如何圍繞業(yè)務需求進行演講前的分析，如何有效架構演講及組織演講內容，如何有效克服演講中的緊張和膽怯，如何通過口語、肢體、表情、眼神及視覺輔助的演講技巧可以相得益彰?！菊n程目標】學習如何以更清楚、動聽的方式發(fā)表演講掌握必要的技巧，以使你的思想和產(chǎn)品讓人接受、贏得對產(chǎn)品和項目的支持、說服他人接受你的建議面對聽眾怎樣才能不受拘謹，即使做在一些專業(yè)或技
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《有效溝通技巧》【課程時長】1-2天【課程大綱】一、溝通的基本觀念1. 什么是溝通2. 溝通的重要3. 溝通的原則4. 溝通的要素5. 溝通的過程二、溝通的一般技巧1. 如何讓別人喜歡你2. 設定目標和引出話題3. 神態(tài)體態(tài)和聲音控制4. 提問技巧和傾聽技巧5. 引導技巧和說服技巧6. 溝通障礙及克服方法7. 一般溝通工具的使用要點三、團隊中的溝通1. 有效團隊溝通的要素2. 影響團隊溝通的問題3. 如何解決團隊溝通中的沖突4. 如何與上級進行溝通：原則、方法、技巧5. 如何與下屬進行溝通：原則、方法、技巧6. 如何與同事進行溝通：
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《如何做一個成功的主管》【課程目標】管理是有套路的，把最重要的幾招先學到手，你的管理就可以上一個臺階了。本課程從管理中最基本的八個要點入手，把一些正確的管理原則和方法固化到你的管理的行為中去?！菊n程時長】2天【培訓特點】運用講授、分組討論、錄像分析、案例分享、互動游戲等多種形式進行培訓【課程大綱】一、主管的角色分析1. 主管角色的一般分析2. 作為領導者的主管3. 作為管理者的主管4. 主管的基本素養(yǎng)5. 稱職主管的基本條件二、主管的目標管理1. 愿景、使命、價值觀2. 設定目標的意義3. 良好工作目標應符合的標準4. 如何設定你的工作目標
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《有效的時間管理》【課程時長】1天【課程背景】面對時間，有的人怨天尤人，老是抱怨時間不夠用;有的人卻能輕松駕馭時間，取得生活和事業(yè)上的成功。對于我們每個人而言，同樣是每天24小時，為什么有的人安排得井然有序，應對自如;而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的事情。究其原因，效率是其中的一個重要因素，而效率的背后確實時間利用的差異，也就是時間管理的效能。只有管理好時間，才能把工作做好、把生活的方方面面安排好。如果你老是覺得時間不夠用、經(jīng)常處于忙亂中或者想讓自己的生活工作更加從容，那么你就迫切需要本課程了?！菊n程目標】找到時間浪費的
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《如何強化執(zhí)行力》【課程背景】一家企業(yè)的成功，30靠戰(zhàn)略，40靠執(zhí)行力，其余的靠外部環(huán)境。無論這句話是不是絕對真理，但是指出了執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。現(xiàn)在的中國企業(yè)要想快速提升自身的競爭力，必須對執(zhí)行力的現(xiàn)狀進行反思和批判，找到執(zhí)行力不佳的原因，尋找提升執(zhí)行力的具體方法。執(zhí)行力不是某一個人、某一個部門的事情，執(zhí)行力關系到公司所有基因，從高層的戰(zhàn)略定位到執(zhí)行，至中層的上傳下達到執(zhí)行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個企業(yè)的高效執(zhí)行力體系才有可能建立起來，整個企業(yè)的競爭力才有可能快速提升?！菊n程時長】1-2天【培訓