王兵 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)技能 人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) TTT 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù) 銷(xiāo)售技巧 職業(yè)素養(yǎng) 溝通技能
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王兵老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分企業(yè)為什么要重視員工的激勵(lì)？ 現(xiàn)代管理者的新挑戰(zhàn) 成功企業(yè)管理的四大要素 領(lǐng)導(dǎo)與員工角色的對(duì)立統(tǒng)一 管理之道：科學(xué)與人性 職業(yè)經(jīng)理常見(jiàn)的錯(cuò)誤觀點(diǎn) 第二部分激勵(lì)的一般原理 動(dòng)機(jī)與激勵(lì)的概念 馬斯洛的需要層次理論 需求層次理論的推論 弗雷德理克.赫茨伯格的激勵(lì)—保健理論 弗魯姆--期望理論 案例：運(yùn)用期望理論提升員工積極性 亞當(dāng)斯的公平理論 斯金納的強(qiáng)化理論 當(dāng)代激勵(lì)理論的整合 激勵(lì)理論在工作中的應(yīng)用 目標(biāo)管理 中層經(jīng)理常見(jiàn)激勵(lì)誤區(qū) 了解下屬需要的方法 對(duì)抱怨的分析 需要層次調(diào)查問(wèn)卷 問(wèn)題清單 員工離職原因分析 激勵(lì)的原則 中層經(jīng)理激勵(lì)下屬
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要訣一：傳導(dǎo) 解讀：傳導(dǎo)的內(nèi)涵 １、80后員工問(wèn)題一 ２、丘比特之箭／現(xiàn)狀和改變 工作坊：認(rèn)知上／臺(tái)階式 實(shí)例一：學(xué)員來(lái)電／策劃入職培訓(xùn) 要訣二：幫助 解讀：幫助的表述 １、80后員工問(wèn)題二 ?。病⑷肼殕?wèn)什么／沒(méi)有聽(tīng)我說(shuō) 工作坊：工作上/彈簧式 實(shí)例二： 一次兩次／都不是你的錯(cuò) 要訣三：帶領(lǐng) 解讀：帶領(lǐng)的要點(diǎn) ?。?、80后員工問(wèn)題三 ２、做事態(tài)度／不僅僅是過(guò)把癮 工作坊：職責(zé)上/鏡子式 實(shí)例三：國(guó)慶活動(dòng)／為什么事與愿違 要訣四：推進(jìn) 解讀：推進(jìn)的目的 １、80后員工問(wèn)題四 ?。?、歸因三步曲／如何再接再厲 工作坊：目標(biāo)上/金魚(yú)缸式 實(shí)例四：每每的跨越／
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篇： 目標(biāo)與績(jī)效管理概述 l 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性 n 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 n 基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 n 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值鏈 n 績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) l 企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段 n 傳統(tǒng)的績(jī)效考核 n 目標(biāo)管理MBO n 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI n 平衡積分卡BSC l 企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)成 n 績(jī)效目標(biāo)體系 n 績(jī)效指標(biāo)體系 n 績(jī)效過(guò)程體系（績(jī)效管理循環(huán)） n 績(jī)效責(zé)任體系 l 績(jī)效管理責(zé)任體系 n 決策者（高層經(jīng)理）在績(jī)效管理中做什么？ n 人力資源部在績(jī)效管理中做什么？ n 中層經(jīng)理（部門(mén)經(jīng)理）
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講 感知情緒，與情緒親密接觸 " 1、積極情緒與消極情緒的影響（游戲體驗(yàn)及其點(diǎn)評(píng)） " 2、情緒的四大特性 " 3、情緒與情商 " 4、情緒管理的五大勝任能力（洞察力、覺(jué)察力、同理力、表達(dá)力、控制力） " 5、情商測(cè)試：你的EQ有多高？ " 6、情商修煉，贏在職場(chǎng) 第二講 經(jīng)營(yíng)情緒：把負(fù)債變?yōu)橘Y產(chǎn) 1、 識(shí)別別人的情緒（游戲） 2、 積極傾聽(tīng)，與對(duì)方情緒同步 3、 處理他人情緒的策略 4、 管理情緒的ABC理論 5、 情緒管理中的共情同理 第三講 管理自我情緒，提升自己的情商 1、 情景?。ㄗ晕倚木常 ?、 情緒管理三步曲 3、 情緒管理的BVR與ABC
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天課程安排 一、中層干部如何準(zhǔn)確把握自身的---角色與職責(zé)、必備的能力與素質(zhì)（2小時(shí)） 1、企業(yè)呼喚高素質(zhì)的中層職業(yè)經(jīng)理人 2、中層干部所扮演的六大角色---信息溝通角色/人際關(guān)系角色/決策者角色…… 3、如何預(yù)防工作中的角色錯(cuò)位（典型的上中下三種角色錯(cuò)位） 4、準(zhǔn)確把握你的的管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利的對(duì)等 5、優(yōu)秀主管面對(duì)工作應(yīng)有的八大意識(shí) 6、主管在工作中常犯的八種錯(cuò)誤 7、日常管理容易陷入的八大誤區(qū) 8、成功主管必須具備的十五項(xiàng)能力 9、成功主管的十項(xiàng)準(zhǔn)則---如何修煉 10、了解與認(rèn)識(shí)你的IQ、EQ、AQ 案例分析與小組研討 ■管理人員類(lèi)型分析與
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一、 高效溝通在企業(yè)中的價(jià)值 ◆ 何謂高效溝通 ◆ 高效溝通的重要作用 ◆ 高效溝通在企業(yè)中的價(jià)值和地位 二、 高效溝通的關(guān)鍵按鈕 ◆ NLP（神經(jīng)語(yǔ)言程試學(xué)）---溝通藝術(shù)和科學(xué)的突破 ◆ NLP原理解析：為何NLP是世界上500強(qiáng)企業(yè)管理層的必備核心技能？ 三、 管理者高效溝通的三大黃金心態(tài) ◆ 親和力---成功溝通的前提 a、何謂親和力？ b、擁有親和力是成功溝通的前提 c、培養(yǎng)親和感的有力方法---呼應(yīng) ◆ 注意力=事實(shí) a、 何謂注意力？ b、 注意力的2大特點(diǎn) c、 注意力對(duì)溝通效果的重要影響 d、 如何調(diào)適和擅用注意力提升溝通品質(zhì)？ ◆ 有效