職業(yè)項目經理與有效的項目管理方案

  培訓講師：王傳璐

講師背景：
王傳璐個人簡介資歷背景：王傳璐先生：北京百年光華首席服裝品牌管理專家中國服飾管理培訓第一人百年光華(中國)國際時尚咨詢集團CEO北京百年光華企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問ABC百年光華國際時尚管理學院院長中國服飾業(yè)實戰(zhàn)派品牌終端管理與營銷資深 詳細>>

王傳璐
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職業(yè)項目經理與有效的項目管理方案詳細內容

職業(yè)項目經理與有效的項目管理方案
**講：建筑工程施工項目管理

　　1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢

　　2、施工承包能力要素與資質管理

　　3、建筑企業(yè)管理體系

　　4、施工項目管理績效考核

第二講：建筑工程施工項目的承接

　　1、施工項目投標報價

　　2、施工合同的談判與簽訂

第三講：建筑施工項目施工準備

　　1、施工準備概述

　　2、項目施工的外部條件與信息收集

　　3、項目管理組織與規(guī)劃

　　4、項目施工生產要素準備

　　5、項目施工現(xiàn)場準備

第四講：建筑施工項目施工進度管理

　　1、流水施工原理

　　2、流水施工原理

　　3、流水作業(yè)的分類

　　4、流水施工參數(shù)

　　5、流水施工的表達方式

　　6、網絡計劃技術

　　7、網絡計劃技術

　　8、網絡計劃繪制

　　9、網絡計劃時間參數(shù)的概念

　　10、工程項目進度管理

　　11、施工項目進度計劃的種類及內容

　　12、施工進度計劃的編制

　　13、案例：某建筑施工企業(yè)項目計劃案例

　　14、開工申請報告

　　15、施工進度計劃的實施

　　16、施工進度計劃的檢查

　　17、施工進度計劃的檢查方法

　　18、施工進度計劃檢查結果的處理

第五講：建筑施工項目施工質量管理

　　1、施工質量控制的工作程序和方式

　　2、施工作業(yè)準備狀態(tài)的質量控制

　　3、施工作業(yè)運行過程的質量控制

　　4、施工作業(yè)運行結果的質量控制

　　5、工程質量問題和工程質量事故處理

　　6、案例：工程公司質量控制案例

第六講：建筑施工項目施工成本管理

　　1、施工成本的分類

　　2、施工成本預測與計劃

　　3、施工成本控制

　　4、施工成本核算

　　5、施工成本分析與考核

　　6、案例：施工企業(yè)成本控制錯在那？

第七講：建筑施工項目施工安全與環(huán)境管理

　　1、施工安全管理

　　2、施工現(xiàn)場環(huán)境管理

第八講：建筑施工項目施工索賠與工程變更

　　1、施工索賠

　　2、工程變更

　　3、工程價款結算

第九講：建筑施工項目施工分包管理

　　1、物資供應管理

　　2、勞務作業(yè)分包管理

　　3、工程項目分包單位業(yè)務管理

第十講：建筑施工項目施工風險管理

　　1、項目風險及其管理程序

　　2、項目風險識別及分析

　　3、項目風險的監(jiān)視和控制

　　4、工程擔保和工程保險

　　5、課后練習：項目施工風險管理有那些手段？

第十一講：建筑施工項目信息與溝通管理

　　1、信息管理

　　2、溝通管理

第十二講：建筑工程施工項目管理規(guī)劃

　　1、建筑工程施工項目管理規(guī)劃概述

　　2、施工項目管理規(guī)劃作用

　　3、工程項目管理規(guī)劃種類

　　4、建筑工程施工項目管理規(guī)劃的編制要求

　　5、建筑工程施工項目管理規(guī)劃的內容

　　6、施工項目管理規(guī)劃大綱的內容

　　7、施工項目管理實施規(guī)劃的內

　　8、施工項目管理實施規(guī)劃的管理

　　9、案例：某施工項目實施規(guī)劃

　　10、建筑工程施工項目管理規(guī)劃編制

　　11、工程概況

　　12、施工部署

第十三講：建筑施工項目竣工管理

　　1、工程竣工驗收與交付

　　2、工程竣工結算

　　3、工程保修與回訪

第十四講：項目管理與組織

　　1、項目特征

　　2、成功項目要素

　　3、項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

　　4、組織結構對項目管理的影響

　　5、項目管理特有的文化

第十五講：項目經理的角色認知

　　1、項目經理的挑戰(zhàn)

　　2、項目經理的角色定位

　　3、項目經理常犯的8個錯誤

　　4、項目經理管理原則

　　5、項目經理職業(yè)規(guī)劃與成長歷程

 

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