生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工的成長修煉

講：優(yōu)秀員工的任職要求 開場白： 1、活在當(dāng)下，超越自我 1）人生之路要會唱三首歌 2）人生三難 3）員工是企業(yè)重要的資產(chǎn) 2、優(yōu)秀員工崗位職責(zé)： 1）6條入職須知 2）6條從業(yè)忠告 3）員工的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù) 4）掌握崗位技能 5）熟悉前后工序環(huán)節(jié)。 3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念： 1）自強(qiáng)自立觀念 2）品質(zhì)觀念 3）成本觀念 4）準(zhǔn)時交、提貨觀念 5）同事是客戶的觀念 4、優(yōu)秀員工的行為準(zhǔn)則： 1）調(diào)整心態(tài) 2）立足本職 3）超越要求 4）遵守員工守則和獎懲條例 5）禮儀和禮節(jié) 6）團(tuán)隊(duì)意識 第二講：生產(chǎn)作業(yè)常識 1、對現(xiàn)場管理認(rèn)識的深化 2、構(gòu)成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的十大要素： 1）規(guī)章制度 2）作業(yè)

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員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與指導(dǎo)

一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的概論；1、什么是職業(yè)規(guī)劃？1）謀生手段；2）定位方向；2、兩個古人的故事；3、為什么要做職業(yè)規(guī)劃？4、員工職業(yè)發(fā)展中存在的困惑；5、社會職業(yè)發(fā)展的趨勢；6、知道自己想要什么？二、員工成長的軌跡；故事：小和尚賣石頭。1、成功的人生從定位開始；2、學(xué)會正確認(rèn)識自己；3、克服人性的三大弱點(diǎn)；4、怎樣做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；5、不同階段的職業(yè)規(guī)劃特點(diǎn)；1）學(xué)習(xí)探索期：（入學(xué)起----入職工作前）；2）職業(yè)前期；（剛?cè)肼毜?---5年）；3）職業(yè)中期；（入職3、5年后至40歲）；4）職業(yè)后期；(40歲至65歲)；6、選擇職業(yè)規(guī)劃的思考；1）三大取向；2）兩個結(jié)合；3）職業(yè)規(guī)劃的PEST分析

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中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力的提升與修煉

講：什么是管理？故事：木桶原理的新發(fā)現(xiàn)；1、什么是管理？1）什么是管理；2）管理的理念認(rèn)知；3）管理的層次架構(gòu)；4）管理的四大職能；5）管理者的職責(zé)與原則；2、計劃管理；1）制訂計劃的要領(lǐng)；2）制訂計劃的方法；3）制訂計劃的步驟；4）計劃管理應(yīng)考慮的問題；3、組織管理；1）什么是組織；2）組織工作的原則；3）二八工作法則；4）組織工作的表單；4、領(lǐng)導(dǎo)方法；1）企業(yè)發(fā)展的作用力；2）領(lǐng)導(dǎo)的工作過程；3）領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的七個特點(diǎn)；4）領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯誤；5）領(lǐng)導(dǎo)的工作方法；6）領(lǐng)導(dǎo)的基本任務(wù)。5、控制方法；1）控制的含義；2）控制的內(nèi)容；3）控制的要點(diǎn)；6、應(yīng)具備的六大管理意識；1）管理意識；2）大局意識；

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豐田質(zhì)量問題分析與解決方法

一、如何學(xué)習(xí)豐田？1、豐田公司簡介；2、豐田創(chuàng)造的生產(chǎn)方式；3、豐田精神的實(shí)質(zhì)；“力戒華而不實(shí)，追求實(shí)質(zhì)剛健”；4、管理故事：取人魚，還是取人漁？5、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的挑戰(zhàn)；二、豐田管理方式；1、豐田問題解決方法產(chǎn)生的背景；2、豐田的基本理念；1）智慧與改善；2）尊重人性；3、豐田工作方法的含義；1）基本意識；2）具體步驟；3）主要技能；4、豐田管理方式的核心理念；1）面向夢想的現(xiàn)實(shí)去挑戰(zhàn)；2）追求革新、堅(jiān)持不懈地改善；3）學(xué)習(xí)體系的建立；4）現(xiàn)地現(xiàn)物；5）尊重人，相互理解、相互負(fù)責(zé)；5、案例：持續(xù)改善三、豐田人如何對待問題；1、豐田人如何看待問題？(沒有問題的人，才是大的問題)2、什么是問題？3

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品管七大工具手法講義

講：質(zhì)量管理方法的變遷1、質(zhì)量管理的發(fā)展過程；2、統(tǒng)計手法在管理中的七大應(yīng)用；3、現(xiàn)代管理的五大要求；4、數(shù)據(jù)段類型與要求；5、品管七大手法的特點(diǎn)；第二講：質(zhì)量問題分析與改善1、解決質(zhì)量問題的七個步驟；2、界定、描述質(zhì)量問題；3、5Why的分析實(shí)例（案例）；4、5Why深度分析法的要點(diǎn)；5、5Why深度分析法的運(yùn)用；6、5Why法分析問題的步驟；7、一個應(yīng)用5Why法的錯誤案例；8、5Why深度分析法的優(yōu)點(diǎn)；9、5Why深度分析法的注意事項(xiàng)。第三講：統(tǒng)計基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)（一）統(tǒng)計基礎(chǔ)理論1、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基本概念；2、統(tǒng)計方法的應(yīng)用；3、影響質(zhì)量波動的六個因素；4、統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理的方法；5、繪制統(tǒng)計分布

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生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和質(zhì)量預(yù)防

講、現(xiàn)場管理概述1、現(xiàn)場管理的重要意義；1）企業(yè)經(jīng)營的兩大戰(zhàn)場；2）做好現(xiàn)場管理的意義；3）提升現(xiàn)場管理的認(rèn)識；4）現(xiàn)場管理存在的問題。2、現(xiàn)場管理的任務(wù)和目標(biāo)；1）企業(yè)管理的三大要件；2）現(xiàn)場管理的五個目標(biāo)；3）優(yōu)秀現(xiàn)場的六種狀態(tài)；4）現(xiàn)場管理的理念方法；3、現(xiàn)場管理的理念、方法。1）企業(yè)管理的理念；2）現(xiàn)場管理的五個目標(biāo)；3）現(xiàn)場的走動式管理；4）現(xiàn)場管理的理念方法；第二講：現(xiàn)場管理的分析：1、生產(chǎn)現(xiàn)場的構(gòu)成；2、現(xiàn)場分析的內(nèi)容；1）構(gòu)成要素；2）流程；3）環(huán)境；4）作業(yè)；5）效率；3、現(xiàn)場分析的方法；1）5W2H；2）魚骨圖；3）質(zhì)量環(huán)節(jié)；4）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；4、現(xiàn)場改進(jìn)的方法；1）PDCA；

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