員工：你在為誰(shuí)工作？

章為什么要努力工作？1、負(fù)責(zé)人的人永遠(yuǎn)不嫌多；2、工作是什么？3、工作是要用生命去做的事情；4、我們要為自己而工作；5、杰克成長(zhǎng)的故事；第二章不計(jì)得失，贏得未來(lái)1、計(jì)較“得”的，必然是“失”；2、低調(diào)做人，高調(diào)做事；3、寬容大度是成功者必備的素質(zhì)；4、曼德拉總統(tǒng)的故事；5、不計(jì)得失，贏得未來(lái)；6、吃虧是福，有舍才有得；第三章珍惜你目前的工作1、三個(gè)建筑工人的回答；2、鉆石就在你家后院；3、立足崗位成才是走向成功的捷徑；4、頻繁跳槽的危害；5、缺少機(jī)會(huì)是浮躁之人的借口；6、對(duì)工作心懷感激；7、當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)你就成功了；8、機(jī)會(huì)：只青睞那些有準(zhǔn)備的人；9、給朋友的忠告。第四章敬業(yè)，完美的工作態(tài)度1、

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營(yíng)銷員的九大修煉

開(kāi)場(chǎng)白：1、營(yíng)銷員的職責(zé)，三個(gè)層次；2、外國(guó)訓(xùn)練營(yíng)銷員的模式；3、中國(guó)訓(xùn)練營(yíng)銷員的模式；4、營(yíng)銷員的八大作用；項(xiàng)修煉：觀念。1、如何看待自己，如何看待企業(yè)，如何看待客戶；2、心態(tài)決定一切！；3、營(yíng)造企業(yè)文化；4、中國(guó)企業(yè)文化的病灶；5、給營(yíng)銷員應(yīng)培育的企業(yè)文化；6、如何看待過(guò)去？7、企業(yè)文化要處理好的三個(gè)關(guān)系；以人為本與從嚴(yán)管理；快樂(lè)工作與認(rèn)真做事；主人翁與雇傭者；第二項(xiàng)修煉：價(jià)值觀1、馬斯洛的無(wú)層次需求理論；2、如何做人、如何做事；3、端正五個(gè)態(tài)度；（對(duì)自己、對(duì)待工作、對(duì)待挫折、對(duì)待客戶、對(duì)待產(chǎn)品）4、環(huán)境、文化造就人、影響人，培育企業(yè)文化；5、樹(shù)立怎樣的價(jià)值觀、人生觀？第三項(xiàng)修煉：品德1、

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如何打造執(zhí)行型管理團(tuán)隊(duì)

講：何謂團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的概念，團(tuán)隊(duì)的三個(gè)原則。1）職責(zé)分工明確；2）制定游戲規(guī)則；3）溝通；2、團(tuán)隊(duì)有五個(gè)重要的構(gòu)成要素，1）目標(biāo)，2）人員，3）定位，4）權(quán)限，5）計(jì)劃。3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有組織、紀(jì)律、目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)具有以下八個(gè)基本特征：1）明確的目標(biāo)。2）相關(guān)的技能。3）相互間信任。4）共同的諾言。5）良好的溝通。6）談判的技能。7）公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)。8）內(nèi)部與外部的支持。4、成功團(tuán)隊(duì)的基本特征與精神表現(xiàn)；第二講：中國(guó)企業(yè)遭遇執(zhí)行力困局（一）組織缺乏執(zhí)行力的原因；1、目標(biāo)不確定；2、戰(zhàn)略不清晰；3、機(jī)構(gòu)不合理；4、溝通不暢通；5、職責(zé)不明確；6、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；7、指令不明確；8、激勵(lì)不到位；（二）破解執(zhí)行力困

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營(yíng)銷員的十大修煉

開(kāi)場(chǎng)白：1、營(yíng)銷員的職責(zé)，三個(gè)層次；2、外國(guó)訓(xùn)練營(yíng)銷員的模式；3、中國(guó)訓(xùn)練營(yíng)銷員的模式；4、營(yíng)銷員的八大作用；項(xiàng)修煉：觀 念。1、如何看待自己，如何看待企業(yè)，如何看待客戶；2、心態(tài)決定一切??；3、營(yíng)造企業(yè)文化；4、中國(guó)企業(yè)文化的病灶；5、給營(yíng)銷員應(yīng)培育的企業(yè)文化；6、如何看待過(guò)去？7、企業(yè)文化要處理好的三個(gè)關(guān)系；以人為本與從嚴(yán)管理；快樂(lè)工作與認(rèn)真做事；主人翁與雇傭者；第二項(xiàng)修煉：價(jià)值觀1、馬斯洛的無(wú)層次需求理論；2、如何做人、如何做事；3、端正五個(gè)態(tài)度；（對(duì)自己、對(duì)待工作、對(duì)待挫折、對(duì)待客戶、對(duì)待產(chǎn)品）4、環(huán)境、文化造就人、影響人，培育企業(yè)文化；5、樹(shù)立怎樣的價(jià)值觀、人生觀？第三項(xiàng)修煉：品 德

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工廠定置管理方法

一、定置管理的概念： 1、含義； 2、起源； 3、目的； 4、手段； 5、五種應(yīng)用類型； 二、定置管理的主要內(nèi)容： 1、生產(chǎn)區(qū)域； 2、車間； 3、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房； 4、辦公室； 5、非生產(chǎn)區(qū)域； 三、定置管理的設(shè)計(jì)原則： 1、設(shè)計(jì)三原則； 2、現(xiàn)場(chǎng)診斷； 3、作業(yè)研究； 4、工藝分析； 5、動(dòng)作分析； 四、定置管理圖 （一）定制圖； 1、車間圖； 2、區(qū)域圖； 3、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房圖； 4、工具圖； 5、辦公室圖； 6、文件資料圖； （二）設(shè)計(jì)原則； （三）定置牌； （四）定置物設(shè)計(jì)； 五、定置管理的方法與步驟； 1、定位方法和步驟； 2、動(dòng)態(tài)管理； 3、工作程序； 六、定置管理要求； 1、車間場(chǎng)地； 2

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《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的提升與改善》

講、現(xiàn)場(chǎng)管理概述1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義；2、現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題；3、現(xiàn)場(chǎng)管理的5個(gè)目標(biāo)；4、現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、方法；1）“五現(xiàn)”管理方法；①現(xiàn)場(chǎng)；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實(shí)。第二講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析；1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成：1）構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5大要素；2）現(xiàn)場(chǎng)存在的5大問(wèn)題；2、現(xiàn)場(chǎng)分析的內(nèi)容；1）流程分析；2）布局分析；3）環(huán)境分析；4）作業(yè)分析；5）效率分析；3、現(xiàn)場(chǎng)分析的方法；1）5W2H方法；2）人機(jī)料法環(huán)分析法；3）PDCA循環(huán)方法；第三講、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理；1、現(xiàn)場(chǎng)物品擺放管理；1）5S管理簡(jiǎn)介；2)實(shí)施5S管理的要點(diǎn)；3）推行“整理”工作的7個(gè)要點(diǎn)和8個(gè)方面；4）推行“整頓”工作的6個(gè)要點(diǎn)

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