工廠的目視化管理方法

講：傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的五大弊端 1、家長(zhǎng)制，老板一言堂； 2、制度朝令夕改，企業(yè)管理無計(jì)劃、無規(guī)范； 3、管理封閉，管理規(guī)則、行為規(guī)范不透明； 4、愚民政策，員工不參與管理； 5、缺少標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂； 第二講：目視化管理的概念 1、目視管理的由來； 2、目視管理定義、特點(diǎn)、作用； 3、目視管理的原則： 4、目視管理的工具和方法； 1）目視管理工具：顏色管理、標(biāo)識(shí)管理、看板管理。 2）目視管理的方法： ①定位法：②分區(qū)法：③顏色法：④標(biāo)示法：⑤圖形法：⑥方向法：⑦影繪法/痕跡法：⑧監(jiān)察法：⑨地圖法：⑩透明法：⑾公告法；⑿備忘法： 4、目視管理的應(yīng)用范圍； 第三講：目視化管理的作用 1、目

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車間質(zhì)量管理的提升與改善

講、現(xiàn)場(chǎng)管理概述1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義：1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大戰(zhàn)場(chǎng)；2）現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義；3）提升現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)；4）現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題；5）現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)的分類。2、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)；1）企業(yè)管理的三大要件；①人員；②行為規(guī)范；③作業(yè)對(duì)象；2）現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)目標(biāo)；3）優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的六種狀態(tài)；4）現(xiàn)場(chǎng)管理的理念方法； 五現(xiàn)理念：①現(xiàn)場(chǎng)；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實(shí)。第二講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析；1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成：1）構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5大要素； 2）現(xiàn)場(chǎng)存在的5大問題； 2、現(xiàn)場(chǎng)分析的內(nèi)容；1）流程分析；2）布局分析；3）環(huán)境分析；4）作業(yè)分析；5）效率分析；3、現(xiàn)場(chǎng)分析的方法；1）5W2H方法； 4、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)

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TPM設(shè)備精益管理方法介紹

一、TPM設(shè)備管理的理念：1、當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理存在的問題；2、設(shè)備管理問題的思考；3、什么是TPM設(shè)備管理？4、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歷史；4、傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的弊端；5、TPM設(shè)備管理的目標(biāo)；6、TPM設(shè)備維護(hù)管理的體系；什么是自主保全？7、實(shí)施TPM設(shè)備管理的價(jià)值；二、TPM設(shè)備日常管理；1、TPM管理的基本內(nèi)容；2、TPM設(shè)備管理體系；3、實(shí)施TPM管理的前期準(zhǔn)備；4、培養(yǎng)員工的問題意識(shí)；5、TPM設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)手段；1）建立臺(tái)賬；2）三定戶口化；設(shè)備三定戶口化管理；3）操作規(guī)范；4）點(diǎn)檢要求；5）運(yùn)行記錄；6、TPM設(shè)備保全的基礎(chǔ)做法；1）預(yù)防保養(yǎng)；2）5S管理；3）五定潤(rùn)滑；4）三定管理

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班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)

講：班組長(zhǎng)的職責(zé)與重要性；1、班組長(zhǎng)的位置；2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的分類；3、班組長(zhǎng)的職責(zé)與使命；4、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知；第二講：班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的管理技能；1、擔(dān)任班組長(zhǎng)的必備條件；2、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的理念與技能；3、常用的管理方法；1）PDCA循環(huán)；2）5W2H思維方法;3）T形思維方法；4、現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理；1）作用、目的、方法；2）避免的誤區(qū)；3）檢查的內(nèi)容；4）發(fā)現(xiàn)解決問題的步驟；5、人際關(guān)系處理能力；1）激勵(lì)；2）溝通；3）培訓(xùn)；6、學(xué)會(huì)請(qǐng)示、報(bào)告、部署、檢查工作；第三講：班組長(zhǎng)的日常工作；1、現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容；2、每日的管理內(nèi)容；1）指標(biāo)類；2）確認(rèn)類；3）異常類；4）基本類；3、每周的管理內(nèi)

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車間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

講、車間管理的作用與職責(zé)；1、車間管理的特點(diǎn)；2、車間管理的地位、作用；3、車間的管理目標(biāo)與職責(zé)；4、車間的組織架構(gòu)；5、車間的管理分工與職責(zé)；第二講、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；（一）車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；1、車間領(lǐng)導(dǎo)的地位；2、車間領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)；3、車間領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)使命；4、車間管理的五大要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）；5、理順車間管理的五大體系；（二）怎樣做優(yōu)秀的車間領(lǐng)導(dǎo)？1、車間領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀；2、車間領(lǐng)導(dǎo)存在的問題；3、車間主任應(yīng)具備的六大管理意識(shí)；1）管理；2）品質(zhì)；3）效率；4）成本；5）責(zé)任；6）問題；4、管理技能要求；5履行管理職責(zé)的五項(xiàng)要求；第三講、車間的日常管理；（一）日常的生產(chǎn)管理；1、車間主任

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工廠定置管理實(shí)戰(zhàn)技能與方法

一、定置管理的概念：1、含義；2、起源；3、目的；4、手段；5、五種應(yīng)用類型；二、定置管理的主要內(nèi)容：1、生產(chǎn)區(qū)域；2、車間；3、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房；4、辦公室；5、非生產(chǎn)區(qū)域；三、定置管理的設(shè)計(jì)原則：1、設(shè)計(jì)三原則；2、現(xiàn)場(chǎng)診斷；3、作業(yè)研究；4、工藝分析；5、動(dòng)作分析；四、定置管理圖（一）定置圖；1、車間圖；2、區(qū)域圖；3、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房圖；4、工具圖；5、辦公室圖6、文件資料圖；（二）設(shè)計(jì)原則；（三）定置牌；（四）定置物設(shè)計(jì)；五、定置管理的方法與步驟；1、定位方法和步驟；2、動(dòng)態(tài)管理；3、工作程序；六、定置管理要求；1、車間場(chǎng)地；2、各工序工位機(jī)臺(tái)；3、工具箱；4、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房；5、危險(xiǎn)品；6、實(shí)施的三大要

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