安新強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章：招聘系統(tǒng)和企業(yè)績效的關(guān)系1、招聘系統(tǒng)與員工績效的關(guān)系2、員工績效與企業(yè)績效的關(guān)系【案例】如何打破企業(yè)的能人系統(tǒng)第二章：招聘流程1、招聘流程2、招聘過程中的職責(zé)分工第三章：非結(jié)構(gòu)化面試一、基本含義二、非結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)缺點(diǎn)三、非結(jié)構(gòu)化面試的信度和信度偏差四、非結(jié)構(gòu)化面試的基本形式五、掌握非結(jié)構(gòu)化面試的技巧六、建立科學(xué)的非結(jié)構(gòu)化面試成績的評價系統(tǒng)第四章：結(jié)構(gòu)化面試一、基本含義二、結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)1、根據(jù)工作分析的結(jié)構(gòu)設(shè)計面試問題2、向所有的應(yīng)聘者相同的測試流程。3．采用系統(tǒng)化的評分程序三、結(jié)構(gòu)化面試的四大步驟1、崗位分析2、確定測評要素3、面試試題的確定4、確定考評標(biāo)準(zhǔn)與考評者四、結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)
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講：對培訓(xùn)的再認(rèn)識一、培訓(xùn)就是管理；二、培訓(xùn)是隨時隨地的；三、培訓(xùn)下屬是上級的天職；四、培訓(xùn)不僅是培訓(xùn)部門的事情更是員工和他的上司共同負(fù)責(zé)的事情；五、培訓(xùn)是投資不是消費(fèi)，不要為做培訓(xùn)而做培訓(xùn)；六、培訓(xùn)一定有作用，培訓(xùn)的作用是立竿見影和潤物細(xì)無聲相結(jié)合的；七、磨刀不誤砍柴工，越忙越要培訓(xùn)；八、不僅要培訓(xùn)，更要追蹤；九、培訓(xùn)不是萬能的，但沒有培訓(xùn)是萬萬不行的；十、培訓(xùn)與教育、發(fā)展、演講、娛樂的區(qū)別；第二講：培訓(xùn)管理概述一、基本概念：1、什么是企業(yè)培訓(xùn)？2、企業(yè)培訓(xùn)的作用？3、企業(yè)培訓(xùn)和在校學(xué)習(xí)的區(qū)別是什么？二、現(xiàn)代企業(yè)為什么要做培訓(xùn)1、現(xiàn)代企業(yè)對人力需求的定義（1）農(nóng)業(yè)時代：人＝人力（2）工業(yè)時代
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講：國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析一、前三季度經(jīng)濟(jì)形勢分析；二、第四季度及明年經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)測；三、經(jīng)濟(jì)形勢對人才需求的影響；第二講：前三季度人才招聘的狀況分析一、數(shù)量分析；二、結(jié)構(gòu)分析；第三講：第四季度招聘形勢預(yù)測及相應(yīng)對策一、第四季度招聘形勢預(yù)測1、辭職高峰；2、出現(xiàn)用工荒；3、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整；4、搶奪人才大戰(zhàn)；二、相應(yīng)對策：1、儲備人才；2、建立人才梯隊；第四講：建立適合本企業(yè)的招聘體系一、幾種常用招聘形勢的優(yōu)劣分析；二、網(wǎng)絡(luò)招聘異軍突起，將成為未來招聘的主戰(zhàn)場；三、如何建立適合本企業(yè)的優(yōu)質(zhì)招聘體系；...
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講：國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 一、前三季度經(jīng)濟(jì)形勢分析； 二、第四季度及明年經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)測； 三、經(jīng)濟(jì)形勢對人才需求的影響； 第二講：前三季度人才招聘的狀況分析 一、數(shù)量分析； 二、結(jié)構(gòu)分析； 第三講：第四季度招聘形勢預(yù)測及相應(yīng)對策 一、第四季度招聘形勢預(yù)測 1、辭職高峰； 2、出現(xiàn)用工荒； 3、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整； 4、搶奪人才大戰(zhàn)； 二、相應(yīng)對策： 1、儲備人才； 2、建立人才梯隊； 第四講：建立適合本企業(yè)的招聘體系 一、幾種常用招聘形勢的優(yōu)劣分析； 二、網(wǎng)絡(luò)招聘異軍突起，將成為未來招聘的主戰(zhàn)場； 三、如何建立適合本企業(yè)的優(yōu)質(zhì)招聘體系； ...
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部分、企業(yè)應(yīng)對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險應(yīng)對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;2、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧；（四）員工跳槽與辭退風(fēng)險的控制與防范1、員工違紀(jì)及辭退2、跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償3、辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧4、如何避免辭退員工時的法律風(fēng)險5、如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議二、
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▓管理技能一：角色認(rèn)知一、職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理二、角色認(rèn)知一：作為下屬的職業(yè)經(jīng)理1.角色定位：職務(wù)代理人2.四項職業(yè)規(guī)范3.角色錯位一：民意代表4.角色錯位二：領(lǐng)主5.角色錯位三：向上錯位6.角色錯位四：自然人7.討論：正確地做事還是做正確的事？三、角色認(rèn)知二：作為上司的職業(yè)經(jīng)理1.角色定位：管理者和領(lǐng)導(dǎo)者2.業(yè)務(wù)（技術(shù)）型經(jīng)理分析3.老好人型經(jīng)理分析4.官僚型經(jīng)理分析5.個性化管理的危害及克服四、角色認(rèn)知三：作為同事的職業(yè)經(jīng)理1.角色定位：內(nèi)部客戶2.分析：為什么不“補(bǔ)臺”▓管理技能二：時間管理一、時間能管理嗎？二、計算你的時間價值三、時間管理的基本原則 1.原則一：80／20原則2