胡雯艷老師的內(nèi)訓課程
導入：職場成功職業(yè)精英的5P特質(zhì)1、荀子：心態(tài)與命運之緣2、四類人的行為特征3、職業(yè)精英的5P模型一、Purpose-方向篇1、出演一流的劇本：探知職業(yè)生涯序幕、高潮與結局2、發(fā)揮自己的強項：5898定律3、選擇慎重，追求執(zhí)著：成功是熬出來的 演練：8分鐘設計8年二、Power-動能篇1、為明天時刻準備著：博導為何變博倒2、刷新昨天的記錄：洞悉職場的黑子與赤字3、要做就做好：職場精英收益80/20法則 演練：小品做成精品3. Principle-自律篇1、勇?lián)厝危和跤缕降膯⑹?、找方法不找借口：國航事故VS汶川地震3、儲蓄自己的誠信：誠信致勝三項指數(shù) 演練：該改變的是我三、 Privity-
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一、職業(yè)經(jīng)理人角色認知（觀念篇）1、職業(yè)經(jīng)理人，你是誰2、找準你在企業(yè)的位置3、個人價值與企業(yè)價值觀如何平衡二、不同階段你該扮演什么角色（態(tài)度篇）1、起點階段：做個機器人！確保效果與效率2、成長階段：做個管家人！3、成熟階段：做個藝人！為企業(yè)撰寫好的劇本以成就大業(yè)4、超人：做個超人！借整合超出上級期望創(chuàng)造績效5、職業(yè)經(jīng)理人四個角色層次的要求6、演練：結合個人成長階段定位自己的角色和工作標準三、中層管理人員的管理實質(zhì)（知識篇）1、為什么要管理2、管理者的行為與作用是什么3、績效考核VS目標管理4、高效執(zhí)行的三層結構5、用團隊執(zhí)行力提高自己的競爭實力6、演練：管理者執(zhí)行力分析圖四、成功管理者不可或
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1 卓越管理者發(fā)展歷程 1.1 管理者發(fā)展的五個階段 1.2 因時而變的第四代領導 1.3 卓越管理者的六項勝任能力 1.4 管理的實質(zhì) 2 卓越管理者必備五項素能修煉 2.1 目標管理 2.1.1 目標管理六問 2.1.2 績效倍增的承諾管理法 2.1.3 水晶教堂的啟示 2.2 組織管理 2.2.1 完美團隊的素質(zhì)模型 2.2.2 人才留用非常策略 2.2.3 引領團隊的標桿管理法 2.3 控制管理 2.3.1 有效控制四大原則 2.3.2 有效控制四步曲 2.3.3 有效控制反饋管理 2.4 沖突管理 2.4.1 團隊沖突的觸點及階段 2.4.
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一、21世紀績效管理理念1、如何檢驗企業(yè)的標準2、績效管理四大功能3、績效管理七宗罪行二、構建高績效管理體系1、績效管理模式升級2、戰(zhàn)略地圖突破高績效管理瓶頸3、BSC績效管理的12個關鍵點——演練：部門戰(zhàn)略地圖繪制三、有效的績效管理實施流程1、績效管理如何因時而變2、抵制考核的原因和對策3、BSC框架下的績效管理體系——演練：尋找時與變四、績效指標設計技巧1、管什么：體檢VS健康2、怎么管：關鍵KPI的分解步驟與方法3、量化指標與非量化指標的設計技巧4、落實指標的五步流程——：關鍵KPI與責任分解五、確?？冃Ч芾沓晒Φ年P鍵因素1、從績效執(zhí)行到績效輔導2、計劃著手3、時間上移4、問題出發(fā)5、演
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互動導入： 一、21世紀績效管理理念 1、績效管理的四大功能 2、績效管理的四大誤區(qū) 思考與互動： 績效考核首先是考核企業(yè)還是考核個人？ 績效管理重要的功能是哪一個？ 績效管理如何才能做到公平？ 目標和目的有何區(qū)別？ 案例：績效毀了索尼嗎？ 二、戰(zhàn)略目標分解技巧 1、績效考核，因時而變 2、戰(zhàn)略地圖下績效管理的12個關鍵點 3、追溯績效源頭BSC框架下戰(zhàn)略地圖 思考互動： 你所在的企業(yè)或業(yè)務板塊處于企業(yè)發(fā)展的什么階段？ 企業(yè)單層次考核的危害？ 當下企業(yè)績效管理的重點是哪一個縱向？ MINI演練：繪制公司的戰(zhàn)略地圖 4、戰(zhàn)略地圖的指標內(nèi)容界定法 案例：西南航空的戰(zhàn)略地圖指標界定策略 MINI演練
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【課程大綱】 1績效是檢驗企業(yè)戰(zhàn)略的根本標準 1.1因時而變的戰(zhàn)略績效升級層次 1.2績效與價值的關系 1.3高績效企業(yè)的行業(yè)分位值 思考互動：中游水平具有競爭力嗎？ 2新經(jīng)濟時代經(jīng)理人的戰(zhàn)略理念 2.1戰(zhàn)略解決的問題 2.1.1我們在哪里 2.1.2我們要去哪里 2.1.3我們?nèi)绾稳ツ抢?2.2戰(zhàn)略解碼的前提 2.2.1學會企業(yè)MOST分析七個維度 2.2.2企業(yè)PESTamp;SWOT分析模型 2.2.3企業(yè)NEP與投資組合戰(zhàn)略分析模型 2.3戰(zhàn)略執(zhí)行的源頭 2.3.1基于戰(zhàn)略定位的戰(zhàn)略地圖繪制法 2.3.2戰(zhàn)略落地的12個關鍵點 思考互動：我們企業(yè)當下戰(zhàn)略落地的關鍵點是什么？ 3高效團隊