胡雯艷老師的內(nèi)訓(xùn)課程
職業(yè)生涯規(guī)劃1天課程大綱一、職業(yè)生涯規(guī)劃的誤區(qū)1、從眾心理，羊群效應(yīng)2、先入為主，沉沒(méi)成本3、依賴(lài)心里，責(zé)任推脫4、經(jīng)驗(yàn)至上，自信變成自戀二、職業(yè)生涯規(guī)劃的自我認(rèn)知1、四項(xiàng)雷達(dá)掃射分析自己：思辨力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力、感召力2、四項(xiàng)特質(zhì)定位自己：駕馭、表現(xiàn)、平易、分析3、選擇劇本成就自己：主題、角色、情節(jié)4、SWOT分析盤(pán)點(diǎn)個(gè)人資產(chǎn)：5898定律5、演練：自我SWOT分析，標(biāo)識(shí)自己職業(yè)資本三、掃描組織環(huán)境，勘察職業(yè)路線1、組織環(huán)境SWOT分析：攻城計(jì)2、找責(zé)任創(chuàng)機(jī)會(huì)：王勇平的啟示2、四定原則：定向、定位、定點(diǎn)、定心3、畢達(dá)哥拉斯職業(yè)生涯黃金分隔率：你職業(yè)生涯序幕、高潮與結(jié)局4、溝通職業(yè)生涯規(guī)劃，找
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《卓越管理者的五項(xiàng)修煉》2天大綱一、 經(jīng)理人角色認(rèn)知（觀念篇）1、 新視野成就新事業(yè)2、 樂(lè)手還是指揮？3、 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展五個(gè)階段二、 管理者管理實(shí)質(zhì)（知識(shí)篇）1、 管理的實(shí)質(zhì)：羅伯特將軍煩惱2、 指揮者的六力模型3、 演練：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力模型分析三、 成功管理者不可或缺的五大管理素能模型（技能篇）1、 計(jì)劃管理#61548; 途徑目標(biāo)理論#61548; 目標(biāo)管理六問(wèn)#61548; 目標(biāo)牽引行動(dòng)#61548; 目標(biāo)到位的承諾管理#61548; 案例：水晶教堂和婚禮2、 組織管理#61548; 從精英到經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變#61548; 從組織結(jié)構(gòu)向資源關(guān)系的延伸#61548; 標(biāo)桿引領(lǐng)組織#61548; 演練
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職業(yè)精英的16個(gè)習(xí)慣導(dǎo)入：職場(chǎng)成功職業(yè)精英的5P特質(zhì)1、荀子：心態(tài)與命運(yùn)之緣2、四類(lèi)人的行為特征3、職業(yè)精英的5P模型一、Purpose-方向篇1、出演一流的劇本：探知職業(yè)生涯序幕、高潮與結(jié)局2、發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)：5898定律3、選擇慎重，追求執(zhí)著：成功是熬出來(lái)的 演練：8分鐘設(shè)計(jì)8年二、Power-動(dòng)能篇1、為明天時(shí)刻準(zhǔn)備著：博導(dǎo)為何變博倒2、刷新昨天的記錄：洞悉職場(chǎng)的黑子與赤字3、要做就做最好：職場(chǎng)精英收益80/20法則 演練：小品做成精品3. Principle-自律篇1、勇?lián)厝危和跤缕降膯⑹?、找方法不找借口：國(guó)航事故VS汶川地震3、儲(chǔ)蓄自己的誠(chéng)信：誠(chéng)信致勝三項(xiàng)指數(shù) 演練：該改變的是我
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非人力資源的人力資源管理（2天大綱）導(dǎo)入：1、新經(jīng)濟(jì)條件人力資源管理的新時(shí)代2、利益失衡：管理模式的警鐘一、由人才優(yōu)勢(shì)到團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)1、才盡其用的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)2、人才團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層級(jí)3、高管團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核4、選人用人的策略?xún)?yōu)勢(shì)5、超級(jí)教練的136法則6、用人管人到用規(guī)則管人7、核心人才管控的策略8、案例：讓人才依賴(lài)平臺(tái)二、利用人才到造就人才1、利用人力資本的五種渠道＠2、聚集人才的引力公式3、團(tuán)隊(duì)培育的七步流程4、現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力5、7-1的培訓(xùn)體系建設(shè)＆6、學(xué)習(xí)型組織與培訓(xùn)魔方7、案例:從教練到教練團(tuán)隊(duì)8、研討：當(dāng)前我行績(jī)效管理的導(dǎo)向？三、績(jī)效管理模式創(chuàng)新1、績(jī)效管理的模式升級(jí)2、績(jī)效管理的12
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《TTT 企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)》2天一、培訓(xùn)師的基本素能1、企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位2、培訓(xùn)師6項(xiàng)特質(zhì)3、培訓(xùn)師4項(xiàng)學(xué)習(xí)要領(lǐng)4、績(jī)效導(dǎo)向的培訓(xùn)原則5、演練；1分鐘課程1二、培訓(xùn)師的職業(yè)規(guī)范1、培訓(xùn)師8項(xiàng)職業(yè)規(guī)范2、培訓(xùn)風(fēng)范6項(xiàng)禁忌3、姿態(tài)運(yùn)用3類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)4、眼神運(yùn)用6種方式5、培訓(xùn)手勢(shì)的3個(gè)原則6、培訓(xùn)師課前自檢要點(diǎn)7、演練1分鐘課程2三、課堂掌控要領(lǐng)1、開(kāi)場(chǎng)、展開(kāi)與結(jié)束2、精彩開(kāi)場(chǎng)的5種方法3、完美收結(jié)的6種方法4、上場(chǎng)與下場(chǎng)7項(xiàng)要求5、課堂提問(wèn)5項(xiàng)技巧6、課堂應(yīng)答5項(xiàng)技巧7、課堂互動(dòng)4項(xiàng)技巧8、精彩課程的4項(xiàng)到位9、演練： 1分鐘課程3四、教學(xué)方法指南1、培訓(xùn)常用7種方法2、因?qū)W習(xí)風(fēng)格匹配培訓(xùn)方法3、樹(shù)